【7A版】《管理信息系统》案例集.doc

7A版优质实用文档《管理信息系统》案例集邵阳学院经济与管理系何宜军3117A版优质实用文档目录案例1 Dell电脑公司----电子商务先锋 1案例2 海尔集团：信息化助力创造世界名牌 5案例3 美特斯邦威——从高效到整合 11案例4 战略信息系统的结构 14案例5 摩托罗拉的知识管理 25案例6 知识管理专题 28案例7 查帕拉尔钢铁公司知识管理 37案例8 企业Intranet构建 41案例9 许继集团ERP失败案例分析：又是流程惹的祸 55案例10 电子商务网上支付与安全 58案例11 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析 76案例12 深圳华侨城集团信息化案例分析 82案例13 中南控股集团有限公司信息化建设案例分析 89案例14 生机缘于网络 96案例15 联想：每年节省资金6亿元 98案例16 青海李家峡水力发电厂管理信息系统 100案例17 双鹤药业财务管理信息建设进程化分析 107案例18 新中大URP软件i6系统新云电子应用案例 112案例19 机械制造：打造多系统一体化的信息平台 117案例20 世界顶级汽车制造企业CIO:服务提升价值 125案例21 NIKE公司信息化案例 134案例22 法院综合信息管理系统 139案例23 青岛港港口企业信息管理成功案例 146案例24 税收征管信息系统解决方案 152案例25 正林软件某集团公司信息系统实施案例 158案例26 北京中小学管理信息系统 162案例27 全国旅游业管理信息系统数据库应用 167案例28 50万美元换来的CRM噩梦 172案例29 大庆油田全员信息管理 178案例30 宁波电子政务发展与CIO 182案例31 政府需要什么样的CIO？ 188案例32 数字化城管给扬州市带来了什么 195案例33 从根到叶 浪潮ERP/myGS全方位创新之路 200案例34 “百年药铺”ERP系统应用实践案例 208案例35 美国州政府“着迷”ERP 213案例36 西安杨森SCM渠道信息管理系统成功案例 216案例37 走近中国本土制造业的ERP 221案例38 美国沃尔玛超市案例 224案例38 德国麦德龙现购自运制商场 232案例40 英国最大的零售商Tesco 235案例41 屈臣氏个人护理用品商店 237案例42 家电数码连锁企业苏宁电器 239案例1Dell电脑公司----电子商务先锋1．Dell公司在竞争中取胜的秘密武器Dell是世界上最大的个人电脑制造商。

在戴尔先生的自传《Dell的秘密》中，这位历史上最年轻的IT界的亿万富翁向人们透露Dell公司成功的秘诀只有两个字——直销Dell凭借这两个字在全世界各地的个人电脑市场上节节胜利即使在中国，强悍的联想电脑也被Dell逼得喘不过起来Dell直销模式的优势根本在于：和最终用户直接打交道，把一切中间环节的成本都剩下来，让用户得到最实惠的价格建立在厦门的Dell呼叫中心800免费销售也许是中国最繁忙的免费咨询这也是Dell直销模式的最好体现销售人员繁忙地接听来自全国各地的咨询和订货这仅仅是Dell直销成功的表象而Dell直销体系最重要的作用是要让最终用户知道Dell，知道Dell的800为了保证在个人电脑市场上“不败金身”，作为世界第一的Dell公司当然也不会错过在互连网上的宣传精明的Dell没有选择在各大门户网站花巨资投放互联网广告；没有选择招人厌烦的电邮广告，而选择了和北京易步信息咨询有限公司合作，采用了Yahoo的搜索竞价来推广自己Dell在20GG年6月14日购买了Yahoo搜索竞价服务，关键词数量达到了198个Dell的目的首先是让Dell品牌无处不在，同时第二步是争取有效客户而Yahoo推出搜索竞价的正是和Dell直销的战略不谋而合。

经过几个月的使用，从DELL公司的广告代理商灵智大洋广告公司得到的消息数据显示，Yahoo的搜索竞价每天为DELL所带来的量十分可观，而且非常稳定此外，和其它传统媒体相比，通过这种方式打来的的成本是最低的用最低的成本，做最有效的事情”这是Dell最擅长干的事情而Yahoo的“搜索竞价”是互联网时代最符合Dell“端到端”直销理念的一种市场宣传和销售方式看来Dell正在用它的实际行动给我们带来了一个重要的信息：直销在互联网时代将更加有效！直销的理念不是Dell第一个提出来的，但是为什么只有Dell成为了“直销”模式的代名词了呢？关键是Dell用一切手段来为这个目标服务，建立了一整套完善的直销保证体系以前是靠平面媒体和，而在互联网是时代，Yahoo搜索竞价则成为Dell继续保持世界第一的秘密武器2．Dell公司开展电子商务成立于1984年的DELL公司的定位非常明确，按照客户需求生产计算机相关产品，并向客户直接发货而在电子商务环境下，这一模式得到了最完美的诠释——电子商务的应用使得DELL公司能够更加明确、有效的了解客户需求，并做出更快速的反应DELL公司董事长兼首席执行官MichelDell指出，直接与用户打交道，提供更好的产品和服务、更高的效率、更低的成本对企业来说是至关重要的，而互联网是实现上述目标的最理想方式。

利用这种新方式，DELL公司可以很好的消除不必要的中间环节和传统经济体制中的内耗问题，并能够帮助DELL更好的与用户、供应商和合作伙伴保持紧密关系DELL公司大部分前端服务器存放的都是HTML格式的静态页面，其中包括专为销售设计的Premiery页面服务Premiery页面内含有订购信息、订购历史及公司客户认可的系统配置，甚至帐户信息其页面不仅帮助DELL减少了中心的负担，更帮助DELL将产品销售范围扩大到全世界DELL公司的客户可以自由搭配、设计计算机产品，通过建立一个Premiery页账户，可以看到基于特定产品合同的目录和价格订单结果会通过集成在商业服务器的订单处理通道从商业服务器发送到DELL公司的订单数据库，提交订单后，客户可以回到站点并查询直接由DELL公司生产部门更新的订单状态这些状态信息是从DELL公司的订单维护系统和合作伙伴那里提取出来，再通过因特网信息服务器反馈给客户的除此之外，DELL公司还开发了一整套网上营销工具，以方便客户在网上购买DELL的产品，这些工具包括网上商店、定制与购买、昼夜服务等在网上，消费者可以随时登陆到DELL.com浏览DELL的产品与服务，在合理的价格和配置之间随意搭配，在几秒钟内完成自己所要订制的产品，并在几天后收到最终的定制产品。

3．Dell公司网上直销的电子商务化物流戴尔公司是商用桌面PC市场的第二大供应商，其销售额每年以40%的增长率递增，是该行业平均增长率的两倍年营业收入达100亿美元的业绩，使它位居康柏、IBM、苹果和NEC之后位居第五位戴尔公司每天通过网络售出的电脑系统价值逾1200万美元，面对骄人的业绩，总裁迈克尔·戴尔简言地说，这归因于物流电子商务化的巧妙运用3.1戴尔公司电子商务化物流的八个步骤在戴尔的直销网站()上，提供了跟踪和查询消费者订货状况的接口，供消费者查询已订购的商品从发出订单到送到消费者手中全过程的情况戴尔对待任何消费者(个人、公司或单位)都采用定制的方式销售，其物流服务也配合这一销售政策而实施戴尔的电子商务销售有八个步骤1）订单处理在这一步，戴尔要接收消费者的订单，消费者可以拨打800免费叫通戴尔的网上商店进行网上订货，也可以通过浏览戴尔的网上商店进行初步检查，首先检查项目是否填写齐全，然后检查订单的付款条件，并按付款条件将订单分类采用信用卡支付方式的订单将被优先满足，其他付款方式则要更长时间得到付款确认，只有确认支付完款项的订单才会立即自动发出零部件的订货并转入生产数据库中，订单也才会立即转到生产部门进行下一步作业。

用户订货后，可以对产品的生产过程、发货日期甚至运输公司的发货状况等进行跟踪，根据用户发出订单的数量，用户需要填写单一订单或多重订单状况查询表格，表格中各有两项数据需要填写，一项是戴尔的订单号，二是校验数据，提交后，戴尔将通过因特网将查询结果传送给用户2）预生产从接收订单到正式开始生产之前，有一段等待零部件到货的时间，这段时间叫做预生产预生产的时间因消费者所订的系统不同而不同，主要取决于供应商的仓库中是否有现成的零部件一般地，戴尔要确定一个订货的前置时间，即需要等待零部件并且将订货送到消费者手中的时间，该前置时间在戴尔向消费者确认订货有效时会告诉消费者订货确认一般通过两种方式，即或电子邮件3）配件准备当订单转到生产部门时，所需的零部件清单也就自动产生，相关人员将零部件备齐传送到装配线上4）配置组装人员将装配线上传来的零部件组装成计算机，然后进入测试过程5）测试检测部门对组装好的计算机用特制的测试软件进行测试，通过测试的机器被送到包装间6）装箱测试完后的计算机被放到包装箱中，同时要将鼠标、键盘、电源线、说明书及其他文档一同装入相应的卡车运送给顾客7）配送准备一般在生产过程结束的次日完成送货准备，但大订单及需要特殊装运作业的订单可能花的时间要长些。

8）发运将顾客所订货物发出，并按订单上的日期送到指定的地点戴尔设计了几种不同的送货方式，由顾客订货时选择一般情况下，订货将在2—5个工作日送到订单上的指定地点，即送货上门，同时提供免费安装和测试服务9）戴尔的物流从确认订货开始确认订货是以收到货款为标志的，在收到用户的货款之前，物流过程并没有开始，收到货款之后需要2天时间进行生产准备、生产、测试、包装、发运准备等戴尔在我国的福建厦门设厂，其产品的销售物流委托国内的一家货运公司承担由于用户分布面广，戴尔向货运公司发出的发货通知可能十分零星和分散，但戴尔承诺在款到后2—5天送货上门，同时，在中国对某些偏远地区的用中每台计算机还加收200—300元的运费3.2戴尔公司电子商务化物流取得的效果戴尔公司的日销量超过工200万美元，但其销售全是通过国际互联网和企业内部网进行的在日常的经营中戴尔公司仅保持两个星期的库存（行业的标准是刚超过60天），存货一年周转30次以上基于这些数字，戴尔公司的毛利率和资本回报率分别是21%和106%戴尔公司实施电子商务化物流后取得的物流效果是：（1）1998年成品库存为零；（2）零部件仅有2．5亿美元的库存量(其盈利为168亿美元)：（3）年库存周转次数为50次；（4）库存期平均为7天；（5）增长速度4倍于市场成长速度：（6）增长速度两倍于竞争对手。

3.3电子商务化物流对戴尔公司的好处及隐患电子商务化物流使戴尔公司既可以先拿到用户的预付款，待货运到后货运公司再结算运费，(运费还要用户自己支付)戴尔既占压着用户的流动资金，又占压着物流公司的流动资金，按单生产又没有库存风险戴尔的竞争对手一般保持着几个月的库存，而戴尔的库存只有几天，这些因素使戴尔的年均利润率超过50%当然，无论什么销售方式，首先必须对用户有好处戴尔的电子商务型直销方式对用户的价值包括：一是用户的需求不管多么个性化都可以满足；二是戴尔精简的生产、销售、物流过程可以省去一些中间成本，因此戴尔的价格较低；三是用户可以享受到完善的售后服务，包括物流、配送服务，以及其他售后服务决定戴尔直销系统成功与否的一个关键是要建立一个覆盖面较大、反应迅速、低成本的物流网络和系统如果戴尔按照承诺将所有的订货都直接从工厂送货上门，就会带来两个问题：（1）物流成本过高，如果用户分布的区域很广，订货。