企业战略方案与规划管理考核考核方法.pdf

企业战略与规划管理考核企业战略与规划管理考核/ /考核方法考核方法名称1 1企划部考核分值表企划部考核分值表考核对象：企划部考核时间：行政人事类考核行政人事类考核/ /企业战企业战略与规划管理考核略与规划管理考核/ /考核考核方法方法编码页次1/4版本修改状态指标指标类别类别定性指标指标指标（1）公司战略定位准确情况（2）战略实施、监控情况（3）发展规划的具体组织工作开展情况（4）发展规划实施情况监控与分析开展情况分分值值1010101060实际实际得分得分备注备注定量指标当月公司利润指标完成率合计参考评分方法参考评分方法（1）定性指标1001） “公司战略定位准确情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分2） “战略实施、监控情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分3） “发展规划的具体组织工作开展情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分4） “发展规划实施情况监控与分析开展情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分2）定量指标 “当月公司利润指标完成率” ：以计划数为基数，达到计划给 50 分；每超过计划 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于计划 1%则扣 1 分，扣完为止。

相 关 说明编 制 人员编 制 日期(续)名行政人事类考核行政人事类考核/ /企企编码版本审核人员审核日期批准人员批准日期称业战略与规划管理考业战略与规划管理考核核/ /考核方法考核方法2 2总经理办公室考核分值表总经理办公室考核分值表页次2/4修改状态考核对象：总经理办公室考核时间：指标指标类别类别定性指标指标指标（1）配合发展规划部做好战略与规划管理的情况（2）是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用（3）提出的战略与规划意见的质量分值分值15实际实际得分得分备注备注20560定量指标当月公司利润指标完成率合计参考评分方法参考评分方法（1）定性指标1001） “配合发展规划部做好战略与规划管理的情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分2） “是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用” ：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分3） “提出的战略与规划意见的质量” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分2）定量指标 “当月公司利润指标完成率” ：以计划为基数，达到计划给 50 分；每超过计划 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于计划 1%则扣 1 分，扣完为止。

相 关 说明编 制 人员编 制 日期审核人员审核日期批准人员批准日期(续)名称行政人事类考核行政人事类考核/ /企业战企业战略与规划管理考核略与规划管理考核/ /考核考核方法方法编码页次3/4版本修改状态3 3财务部考核分值表财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间：指标指标类别类别定性指标指标指标（1）参与企业战略与规划论证的情况（2）配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况（3）指标测算数据提供情况（4）规划实施监控数据提供情况分分值值510实际实际得分得分备注备注151060定量指标当月公司利润指标完成率合计参考评分方法参考评分方法（1）定性指标1001） “参与企业战略与规划论证的情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分2） “配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0分3） “指标测算数据提供情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分4） “规划实施监控数据提供情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分2）定量指标当月公司利润指标完成率” ：以计划为基数，达到计划给 50 分；每超过计划 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于计划 1%则扣 1 分，扣完为止。

相 关 说明编 制 人员编 制 日期(续)审核人员审核日期批准人员批准日期名称行政人事类考核行政人事类考核/ /企业战企业战略与规划管理考核略与规划管理考核/ /考核考核方法方法编码页次4/4版本修改状态4 4其他部室考核分值表其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标指标类别类别定性指标指标指标（1）数据统计工作质量情况（2）战略与规划工作配合情况（3）职能范围内的局部规划情况（4）职能范围内的规划指标实施情况（5）接受规划实施监控的情况分分值值551510560实际实际得分得分备注备注定量指标当月部门职能范围内涉及的指标完成率合计参考评分方法参考评分方法（1）定性指标1001） “数据统计工作质量情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分2） “战略与规划工作配合情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分3） “职能范围内的局部规划情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分4） “职能范围内的规划指标实施情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分5） “接受规划实施监控的情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。

2）定量指标 “当月部门职能范围内涉及的指标完成率” ：以计划为基数，达到计划给50 分；每超过计划 1%则在 50 分基础上加 1 分，60 分为上限；每低于计划 1%则扣 1 分，扣完为止相 关 说明编 制 人员编 制 日期审核人员审核日期批准人员批准日期。