喜家德水饺股权激励358模式.docx

喜家德水饺股权激励358模式喜家德创立于2002年遍布全国40多座城市拥有连锁店面400多家员工4000多人水饺品类只有5种一个擀面女工一年收入30多万他靠的是什么？喜家德的创始人高德福说：我们只是用坚定的信念，一生只做一件事背 后也没有什么特别的秘密，喜家德的成功正是采用了我们当下企业最为关 注的合伙人制未来的事业将从雇佣制变成合伙人制,企业提供一个平台，大家依托平台 提供的资源和机会，成长为企业合伙人，不再是单纯的打工，而是自己给 自己当老板在这种理念下，喜家德摸索出了一套358模式，据说非常 好用通过这个模式我们也要学会看到他背后的价值，才能真正学对自己 企业有用的参考点358模式1、店长股份奖励3就是3% ,即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得干股f身股」 收益，这局部不用投资，是完完全全的分红5就是5% ,如果店长培养出新店长,并符合考评标准，就有机会接新 店，成为小区经理，可以在新店F投资入股5%」8就是8% ,如果一名店长培养出了 5名店长，成为区域经理，并符合考 评标准，再开新店，可以在新店「投资入股8%」另外还有20 ,就是20% ,如果店长成为片区经理，可以独立负责选址 经营,此时就可以获得新店「投资入股20% J的权利。

这种方式极大地 调动了店长培养人的积极性并且店长与新店长之间，利益相关，沟通成 本极低所以一个简单的股权激励模式背后一定有一套不简单的管理运营机制，如 果没有配套的制度体系，股权激励一定会出现相关的问题，重要的是我们 要有这个意识，去完善这些机制，逐渐释放股权激励的核能股权激励也是分阶段、分层次的，如果一刀切、模式主义或者拿来主义的 话，建议还是不要实施的好企业的开展阶段不同、人员不同、行业不 同、运行体系不同，股权激励的方式也是不同的企业一家要探索出适合 自己的股权激励方式，别人的再好，你只能学到形，学不到内容如同同 样身高的人，因为身体的比例分配不一样，即使穿一样的衣服，展现的效 果和视觉也是两样喜家德是把股权激励做出了新高度，只要你够优秀，你才有资格对我们的 新店进行投资，通过投资才获得股份而不是我们通常的认为，把股权当 成福利，还觉得股权激励让员工拿钱是一件困难的事喜家德的股权激励完全颠覆了我们对股权激励的认识，把股权激励变成了 一种机会，获得这种机会的标准就是你要符合公司的考核标准。