施工单位预防工程质量问题发生应采取的有效措施.doc

施工单位预防工程质量问题发生应采取的有效措施工程质量是一个建筑施工企业的生命，是企业持续发展和加强自身竞争力的根本保证面对建筑市场竞争激烈的现实，所有的施工企业管理者都必须要认真考虑和回答的一个问题就是如何提高施工质量管理水平，确保企业所做的每一个工程都经得起时间的考验，经得起后代的评价工程质量的好坏，某种程度上就是一个施工企业的名声，相信所有的管理者都知道工程质量搞的好不好是很重要的一件事当然，影响工程质量的因素方方面面下面本文从施工单位内部管理的角度具体说明如何有效防止建筑工程质量问题的发生及其预防措施任何工程质量问题，最后都是与施工单位牵着在一起的施工单位质量控制是整个施工项目运作的"三大控制点"之一任何与工程质量有关的大小问题，如果没有很得力的防范措施，施工单位将难辞其咎在实际的工地管理过程中，施工单位必须充分认识到搞好工程质量的重要意义并切实采采取以下有效的预防措施：1、原材料质量要把好不合格的砖块、水泥、钢筋等必须退货，坚决杜绝任何不合格的原材料进入工地施工现场，更不得用于实际施工工程中施工单位要严格审查材质证书、出厂合格证、规格书、性能检测报告等，根据具体情况要还加大抽检、复检的力度。

2.、施工合同要认真执行包括监理委托合同、施工承包合同等合同是施工单位开展工作的重要依据，任何不把合同当回事的想法和做法都是不对的，是很危险的施工单位应按照合同约定的范围内把所有工作做到位，不越位更不错位3、施工工序质量关要把好在整个项目实施的所有环节中施工单位都需要及时跟踪和把握好施工工序流程，严格按照合同办事、按施工规范以及设计技术要求办事，尤其是要确保设计图纸上标明的所有工序进行过程控制，确保整个工序全程受控所有的质检记录、工序质量验评报告更要严格审查，验评不合格的决不签字，更不能签发下道工序的开工令4、正确处理好工程质量、施工进度和业主三者之间的辩证关系肯定来讲，业主和建设单位最关注的是施工进度，为省成本要求施工单位抢进度的事情层出不穷在一个项目实施过程中，业主可能对整个施工计划和进度更关心一些，这同施工单位想法有不同之处，施工单位某种程度上更对工程款感兴趣，如果一味按照业主的想法来就有可能忽略工程质量，赶进度或多或少多工程质量是有影响的，这点施工单位要保持清醒的头脑，该坚持原则的时候一定要保持坚定立场工程质量、施工进度是对立统一的关系，往往施工单位看重工程质量，建设单位则不是那么看重工程质量。

5、工程验收要做好一个项目经过长时间的建设，工程项目的竣工验收是就是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作，施工单位对此要认真对待并全力做好这个工作建筑工程通过验收后，就意味着这个工作基本上可以接受后了，也许还意味着后续另外的工程项目的开工很多的工程质量事故，往往也发生在这个环节，如果不对工程验收保持高度认真的的心态，万一再出现更严重的工程质量问题，那就麻烦大了在验收过程中，施工单位对工程中存在的质量缺陷，应与参加验收工作的各方达成共识从以上分析可以看出，施工单位在实际项目建设过程中是一个很重要的部分，其内部管理的水平高低，相关各方的职业素质的高低，都对工程质量有很大的影响施工单位要搞好工程质量，就必须按合同办事，按约定办事，要确保住建部颁发的“三元制衡”在整个建设过程中都要落到实处，不能空谈同时施工单位也要加强自身建设，增强质量意识，尽力消除工程质量隐患，在实际施工时中不打打折，执行各项规定和制定到位并确保与各方协商好，杜绝质量事故的发生文章来源：维景科技 www.wj- （转载请带上此链接 www.WJ-3G.com，尊重作者原创文章）。