长松财务系统.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑长松财务系统 【长松接洽——扶助一百万家企业建立匹配的管理系统】 企业财务系统班 ----系统化平衡赚钱与安好 优秀的财务系统：是美容的高手、杀毒的利器、算帐的尖刀、赚钱的特种兵、安好的防火墙、股东的后花园 【把脉企业财务，破解八大财务难题】 1、做一套相对安好的账务？ 2、合理、合法最大化的降低税负、回避税务风险？ 3、通过财务流程降低本金？ 4、现金价值最大化，调动资源不愁钱？ 5、预算管理，驾驭财权？ 6、财务人员管理，法律风险回避？ 7、平衡人生安好与赚钱关系？ 8、利用财务赚钱？ 【课程大纲】： 课程模块 财务战略 （0.5天） 内容 财务定位与职能 财务战略规划 财务组织架构设计 企业税务规划及节税设计 成果 1、3-5年财务规划方案 2、财务组织布局设计方案 3、财务岗位职责及工作量表 1、节税10-30%的规划设计方案 2、公司纳税评估体系方案 3、税务战略及风险防范方案 4、现存重大税务风险处理方案 1、财务核算系统整改规划方案 2、财务制度、财务工作手册 3、内部管理报表体系方案 4、财务分析、评价报告体系 1、现金管理制度 2、现金预料操纵工具 3、现金流与商业模式方案 4、应收款与信用操纵方案 1、企业本金操纵模型 2、本金降低10%策略及实施方案 3、本金管理、评价报告体系 1、风险地图及对应方案 2、业务流程内操纵度 1、企业预算管理方案 2、预算编制工具集 3、企业预算管理手册 4、预算执行分析、评价报告体系 1、制度 2、方法 3、工具 4、模板 5、软件 6、流程 价值（万元） 15 税务管理 (1-1.5天) 税务风险回避与解决 税务稽查与应对 从管理角度读懂三张财务报表 30 财务核算、分析报告 （1天） 账前消化、一帐统领 盈余管理与报表粉饰技巧 财务合规性改造与企业上市 财务分析与公司价值管理 现金为王原那么及营运资本 营运资金奥秘及现金流管理技巧 资金安好、效率管理及模式 应收款管理及信用分析操纵 本金管控工具与方法 20 资金信控 （0.5天） 15 本金管控体系 本金改善路线图 （0.5-1天） 本金管控中的难点、重点 风险管理与公司运营 常见舞弊问题与处理 业务流程设计及制度创办 预算编制的行动方案 中小企业预算结症 预算的编制与执行 预算执行分析、报告与绩效管理 15 风险内控 （0.25-0.5天） 15 预算管理 （0.5-1天） 15 七大体系 全部落地工程 125万元 【课程收获】 1.完善财务支撑体系，创造财务利润 2.运用财务手段，实现企业稳步增长 3.数字化掌控企业，不再为财务问题烦扰 4.现金为王，本金领先，纳税有方，操纵有度 5.系统导入、方案落地 【上课流程】 1.启动：企业报名，开头合作 2.集中原理：六天（3天第一阶原理授课+方案研讨1天+2天其次阶原理授课） 3.方案形成期：1-3个月，形成六套方案。

4.导入期：供给《导入训练手册》，进入导入实施阶段 【上课时间】 2022年5月11—16日，北京 【长松接洽团队】 长松接洽是由中国顶尖管理系统创办专家贾长松老师等人创造，目前管理系统创办领域竞争力排名第一位长松接洽主要特点为以系统技术为主导，产品提防研发，实战落地，旨在扶助企业创办完善管理系统，让中国企业更受敬爱长松接洽本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的气力、实干的作风、技敢于PK”的精神来进展业务，给客户供给“专注、超值、实效”的在国内拥有13000家企业客户 【主讲老师】 刘国东先生：长松财务系统首席专家，中国十大优良企业财务实战专家之一、企业财务管理领域顶尖讲师；中国财务技术研究中心创始人；中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师；新浪网长期财务参谋 上课特征 接洽 方案制定接洽式上课，分别有专家+接洽团队+现场分析+制度+方案形成 长松接洽团队 参与人数 每家企业2人，（企业决策层和财务总监/经理） 集中天数 6天 方式 接洽团队+企业共同完成 形成方案 企业最终完成六套系统 接洽周期 一年（制作方案+集中接洽+持续） 收获 原理+工具+标准制度 原价11.98万，现场全款价6.98万 报名表 企业名称： 负责人： 联系方式： — 4 —。