开发公司前期岗位职责.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑开发公司前期岗位职责 篇：房地产前期开发人员岗位职责 房地产前期开发人员岗位职责 一、工作内容： 1、负责工程开发的战略研究、节奏安置与操纵及房地产开发过程相关手续办理 2、负责对工程开发过程相关的供给商举行评价、选择、监控与质量验收 3、市场调查、分析、定位以及产品研发 4、工程品牌、形象包装计划 5、数据收集、政策研究 6、探索工程、培植资源并供给可行性研究结果 7、公共关系、人脉资源的建立与维护 8、完成相关工作的后评价 9、参与相关部门的计划、论证、协调会 二、内容描述： 1、负责工程开发的战略研究、节奏安置与操纵及房地产开发过程相关手续办理根据公司的进展需要及当地房地产的现状及进展前景做开发战略研究，合理安置开发节奏以取得最正确的投资回报通过对当地市场状况的充分调查与研究，结合工程的各种指标和公司的战略要求，对工程的分期进展、入市时间、产品定位、客户定位等做作深入的研究和议论，力求结果形成可执的最符合市场需求的适度超前的方案以公司工程开发利润最大化和为城市进展 做付出为根本启程点）房地产开发过程各种手续办理。

从土地取得前、后，土地创办开发前、后，产品销售前、后各种手续的办理根据初步统计，一个工程的完整开发，其间需要办理的手续约为105项（需要加盖105个公章），这就要求开发商有专业的人员跟进，处理各对口政府职能部门的关系，当然对于目前国内行政机构办事效率不高的现实，本项工作除要求工作人员的专业性外，对工作人员的工作积极性、开拓性、和社会应酬才能亦有相当的要求） 2、负责对工程开发过程相关的供给商举行评价、选择、监控与质量验收在行业分工越来越细致的今天，开发商的主要职责应集中定位为投资商，对资源的整合和合理利用，力求得到最高的资本回报率是主要的工作目标，对下相关开发工作的下游工作，参照兴隆国家的成熟机制，以发包形式交给专业的公司举行操作 目前，房地产开发商主要的外包工作有： 外包工作 供给商 戡查、测绘工作 戡查、测绘单位 工程创办工作 建筑承包商 设计工作 建筑设计院、景观设计院、市政工程设计院 计划、销售工作 销售代理公司、参谋公司 物业管理工作 物业管理公司 与供给商的工作执行主要是在前期工程开展前的评价、选择、确认，后期的工作开展、工作合作、工作监视以及工作成果检验的工作。

在与各环节供给商的接洽和选择、谈判中，需要开发部门有专业的人员举行把关，开发商最大的精力应放在对各种资源的整合上，各供给商都只是我们为告成完成工程开发的一个资源而已，我们要对各种资源举行整合，就需要我们充分具备各供给商的各种专业学识和比他们更高的统畴才能而这种才能，也是企业的一种很好的资源 3、市场调查、分析、产品定位以及产品研发 市场调查、分析： 市场数据收集与分析，主要针对的是区域行业动态的把握，同业市场数据的收集、整理、分析（预料），市场机遇点、危胁点的调查与分析，建立区域同业楼盘数据库，对区域内可能对本工程销售工作形成影响的工程举行不休止性跟踪分析区域畅、滞产品，为工程产品研发和顺遂开发供给参考 产品定位与研发： 根据对市场调查结果的分析和研究，对拟开发产品举行研发，力图开成最具合理性的产品建议 根据地区消费习性及行业前沿的设计理念，对拟开发产品举行研究，形成观法，指导设计院设计，本片面工作由我司、计划代理公司、设计院共同参与，由设计院形成方案 4、工程品牌、形象包装计划 根据市场调查的分析和研究，作好客户的切实定位，根据结合计划代理公司的营销策略建议和公司的品牌需要，对工程的推案举行工程品牌、形象包装计划。

工程品牌、形象的包装计划开发部门应在工程营销策略形成同时一并加以执行，结合计划、代理公司的专业性建议，从市场的实际启程，根据公司的进展理念作整合，做到工程品牌、形象的包装与营销计划的有机结合，为工程的行销推广助力） 5、数据收集、政策研究 数据的收集与政策的研究主要针对国家宏观经济和行业政策法规的收集与研究本项工作主要对在执行的相关行业政策的研究和应用，收集国家新近发布的有关房地产业的政策，分析即将或可能出台的相关政策，研案并提出合理利用政策机遇的可能，以及风险和回避方法房地产是一个与国家政策关系特别紧密的行业，与行相关各部委所制定的新的行业政策、行业标准的执行，都可能对房地产的进展起到抉择性的作用，这些内容包括行业标准、金融政策、交易规矩以及土地政策等等开发部门需要有明锐的、宽广的视野，对各种可能用用的资讯举行整理与分析在以后公司成长壮大之后，理应建立特意的政策研究机构，对此举行跟踪研究） 6、探索工程、培植资源并供给可行性研究结果 公司的进展确定需要有长远的规划，一个工程的操作，除了为公司的投资赢得回报之外，还应注公司可持续进展问题，而为公司探索可持续进展的工程亦为开发部门的一项重要工作。

利用已经有的社会资源、人脉资源，广泛收集市场最新的投资机遇，并对工程举行初步的调研，向公司供给可行性研究报告，为公司的进展供给选择,（本项工作的重要性是不言而喻的，适合的工程将为公司的将来进展供给良好的平台当然在开发片面执行本项工作时需要充分的培植社会资源，由于社会的优质资源大都掌屋在少数人手里，所以取得资讯相对需要付出费用向公司供给可研结果后，由公司举行结综合性考量 7、公共关系、人脉资源的建立与维护： 主要针对与房地产相关的政府职能片面的工作联系，与职能部们建立良好的互动关系，办理相关手续工作，收集区域与行业相关的资讯，与区域内重点行业、重点企业举行联系与沟通，培植良好的社会关系 主要与以下相关部门： 一级政府（省、市、区、镇、街道办等）、计委、国土地资源局、创办委员会、规划局、拆迁部门、房地产管理局、公用事业局、工商局、税务局、消防队、环保局、其它政府所辖事业单位、新闻媒体单位、开发区内大型公司、房地产产业协会、其它同业公司（本项工作亦为开发部工作的重点，更加在与政府部部的沟通和谈判中，需要有相当的聪慧和很高的沟通技巧，为工程的进展争取最优的指标，处理政府与开发商之间的相关利益平衡。

事关工程的顺遂进展的经济利益 8、完成相关工作的后评价 在开发部门完成前期开发工作的各项工作之后，有一个工作环节相当重要，那就是对工作的后评价，后评价就是对前期工作不管成败结局的种综合性验收开发部门在完成一个工程的操作或完成一个阶段性的工作之后，都需要对前期工作的过程举行检讨、评价对企业而言，为企业的后续经营供给可借鉴的参考依据，检核决策和经理的检讨依据；对个人而言亦为自我检讨自我提高的一个良好手段 9、参与相关部门的计划、论证、协调会 本项工作属开公司内部横向沟通，开发部门作为公司前期工作的执行人、决策建议人，当尽可能加入公司内部各部门的横向沟通，参与公司工程部、财务部、法务部等部门对相关议题的论证会、协调会和计划会，提出有利于企业进展、工程良好开发的创办性建议在工程开展工作中，开发公司内部各部门对所执行的工程细项工作必有屡屡的研讨会、方案论证会，财务会议等，开发部门以自身的对市场的了解以及专业角度对以上各项工作，做出相关建义） XXX房地产开发有限公司 年 月 日 第2篇：开发公司岗位职责 开发公司岗位职责经理职责 一、坚决贯彻执行国家、地方有关创办的法律、法规、政策及相关技术模范、规程和规定。

二、负责公司的经营决策～提出开发工作的长、中期进展规划～确定近期实施的工作目标 领导制定、完善公司各项内部管理制度架构和班子领导集体议论决策各项生产经营活动 四、主持公司的日常工作～负责公司人员的任免、调动、晋升、考核和奖惩工作 业务部职责 一、贯彻执行国家、地方有关开发、创办的法律、法规负责公司的筹划管理与业务经营工作 二、负责公司开发工程的计划、宣传、营销工作制定开发筹划～计划开发工程的实施步骤和资金来源～协调合作伙伴及外部有关单位的关系 三、了解房地产市场处境和房产价格～举行调查分析～并主持编写调查报告～拟定新楼盘的房屋销售价格 四、负责编制和安置销售筹划、年度筹划～检查分析和其执行处境～实时察觉问题～提出建议～维护筹划的肃穆性 五、负责业务原始资料的积累、收集、归档工作 工程部职责 一、贯彻执行国家、地方有关创办的法律、法规及技术标准和施工模范概括负责公司开发工程工程的日常管理工作 二、组织工程工程管理组织～并实施工程管理～严格操纵投资和施工质量进度 三、指导和检查施工组织方案的制定～检查施工方案的落实～促使监理单位加强对开发工程的管理工作～实时察觉、校正和处理施工过程中展现的问题。

四、负责联系和办理工程立项、规划报建、国土审批、图纸设计、施工报建等手续～以及组织开发工程的竣工验收～加入工程的设计交底～图纸会审和设计变更会议以及工程的分项、分部工程验收 计划部职责 一、遵守国家政策法规及公司各项规章制度～熟谙房地产开发的国家政策法规及相关业务学识～熟谙房地产全程计划的工作流程 二、负责公司工程经营战略、营销策略和竞争策略的计划、实施～为工程计划、定位供给多种方案～为领导的决策 供给依据 三、组织市场调研～搜集相关行业政策、同行信息、客户信息等～分析市场进展趋势～实时将结果反应给相关部门及领导～提出产品开发设计、提升的建议,并根据销售处境和市场信息随时调整营销策略 四、参与设计任务书的审核～负责对概念性规划设计、方案设计、施工图设计管理工作 五、负责企业品牌创办和塑造～工程形象包装推广～为工程销售供给支持平台 财务部职责 一、贯彻执行国家、地方有关财务的法律、法规负责公司的财务管理 二、负责公司开发工程的经济管理～做好投资分析、本金核算、效益预料、资金运作和经费开支操纵等工作～加入工程方案议论～提出技术经济分析观法和建议 四、完成调配的业务创办工作～做好估算、调查研究、收集整理本行业各项技术经济根基资料及做好经济档案和经济合同整理管理工作。

办公室职责 一、贯彻执行国家、地方有关开发、创办的法律、法规 负责公司的行政管理及档案管理工作 二、执行公司相关制度～做好与集团公司的上传下达工作 三、关注公司人员的岗位、职称、工作年限的变化～实时向领导反映处境～对人员工资及有关福利待遇调整供给观法 四、负责办公用品的添置～正确使用及养护办公器材 五、做好公司的八项长效机制工作 请拆办 一、专心学习、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，专心执行公司的各项规章制度 二、负责阅粮畜牧场土地巡查、养护工作，制止违章搭建和抢种等行为对突发、群体性的违章抢、乱建等行为举行登记、拍照取证和汇报处理合作公司领导及场部人员实时做好违章人员的思想工作，防止突发事故的发生，同时裁减今后的拆迁阻力和制止更大的经济损失 三、负责畜牧场土地房屋等附着物拆迁跟踪管理和检查工作合作做好有关执法部门对去除违章建筑的相关工作 四、负责收集好各种原始资料，做好清退补偿的各项根基工作 第3篇：开发公司工程师岗位职责 **************公司工程部工作职责司领导审批后组织实施 1、根据公司就各工程开发标段的总体安置，负责拟订工程开发工作进度筹划，经公2、负责制定工程技术质量管理、工程洽商、工程保修等与工程管理有关之各种管理文件的制定，经公司领导审批后组织实施。

3、负责对开发工程的。