工程项目建设各阶段工作内容(g)[精选].doc

工程项目建设各阶段工作内容项目建议书、可行性研究、设计、建设实施、竣工验收和后评价一、项目前期1、项目建议书阶段内容：略2、可行性研究阶段工作内容：1〕项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据；2〕需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；3〕资源、原材料、燃料及公用设施情况；4〕项目设计方案及协作配套工程；5〕建厂条件与厂址方案；6〕环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施7〕企业组织、劳动定员和人员培训；8〕建设工期和实施进度；9〕投资估算和资金筹措方式10〕经济效益和社会效益可行性研究报告经批准，建设项目才算正式“立项〞批准的可行性研究报告，将作为初步设计的依据3、确定项目负责人〔参与前期项目工作〕4、设计单位招标、设计方案选优5、初步设计评审、方案确定1〕编制项目总概算〔可行性研究报告总投资的10％〕2〕确定工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好工业项目初步设计的设计总说明一般包括：设计主要依据；设计指导思想和设计特点；设计范围、承担的设计范围与分工；工程建设的规模和产品方案；建设进度建议；厂址概述；公用工程、辅助工程及配套工程；技术经济指标；主要设备、材料的总消耗量；存在问题及建议。

工业项目初步设计的专业设计说明一般包括：总平面布置与运输；工艺；自动控制测量仪表；建筑；结构；给水排水；供电；电信；采暖通风空气调节；动力；维修；仓库与堆场；中心化验室；环境保护与综合利用；节约能源；消防；计量；职业安全卫生；生活福利设施；技术经济与概算；附件工业项目初步设计的设计图纸一般包括：厂区位置图；总平面布置图〔包括厂区水、暖、电等专业总图〕；工艺流程图；设备布置图；供电系统图、变〔配〕电设备布置图；动力系统图；主要生产车间平面图、立面图、剖面图；重要或特殊结构简图工业项目初步设计的主要设备及材料表一般包括：建〔构〕筑物一览表；主要材料估算表；设备一览表；水、电、汽、冷、燃料等消耗表5、施工图设计1〕勘察单位招标2〕勘察施工、提交勘察报告3〕建筑设计方案4〕结构设计5〕配套专业设计6〕在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图二、施工准备阶段1、确定项目管理团队2、征地、拆迁和场地平整3、完成施工用水、电、路等工作4、组织设备、材料订货5、准备必要的施工图纸6、组织监理单位招标7、组织施工招标，择优选定施工单位8、项目管理策划9、图纸审查10、两证一书办理及相应消防等法律、行政法规规定的其他手续11、现场临建搭设、围墙施工、仓库、地磅建设，监控布设12、现场控制坐标设定13、现场施工平面布置图评审14、管理流程、办法与施工单位交底，并制定保证工程质量和安全的具体措施；15、建设资金已经落实；16、检查施工单位开工准备情况、开工仪式三、施工阶段1、明确管理团队岗位职责、制定工作流程2、项目开工会议〔监理会议、施工单位、项目部〕3、施工方案、组织设计、评审、审批、4、设计施工图会审5、物资、设备准备6、验线开挖7、质量、安全、进度、合同管理〔方案、检查、验收〕8、甲供材、联系单管理、信息管理9、投资控制〔方案策划、过程控制、联系单控制、进度款管理、决算〕10、专工、监理等各岗位工作检查、反馈11、月度会议、周会议、专项会议12、工程项目纠偏13、分部验收、中间验收、单项验收14、单机试车、联动试车15、生产各专业介入16、调试试生产四、生产准备阶段一般应包括以下主要内容：〔1〕招收和培训，生产人员。

招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程〔2〕组织准备主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等〔3〕技术准备主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编辑，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等〔4〕物资准备主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货五、竣工验收阶段工业项目经过投料试车〔带负荷运转〕合格，形成生产能力的；非工业项目符合设计要求，能够正常使用的，都应及时组织验收，办理固定资产移交手续〔1〕竣工验收的准备工作建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括：1〕整理技术资料技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等2〕绘制竣工图工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。

3〕编制竣工决算必须及时清理所有财产、物资和应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概〔预〕算执行情况，考核投资效益，报请主管部门审查〔2〕规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验〔3〕正式验收竣工验收〔4〕资料移交、竣工备案〔5〕项目、员工总结〔6〕制作项目实施过程宣传、留档文字或音像资料六．后评价阶段1、组织项目评价小组2、制定项目评价办法3、评价内容〔1〕影响评价通过项目竣工投产〔营运、使用〕后对社会的经济、政治、技术和环境等方面所产生的影响来评价项目决策的正确性如果项目建成后达到了原来预期的效果，对国民经济发展、产业结构调整、生产力布局、人民生活水平的提高、环境保护等方面都带来有益的影响，说明项目决策是正确的；如果背离了既定的决策目标，就应具体分析，找出原因，引以为戒〔2〕经济效益评价通过项目竣工投产后所产生的实际经济效益与可行性研究时所预测的经济效益相比较，对项目进行评价对生产性建设项目要运用投产运营后的实际资料计算财务内部收益率、财务净现值、财务净现值率、投资利润率、投资利税率、贷款偿还期、国民经济内部收益率、经济净现值、经济净现值率等一系列后评价指标，然后与可行性研究阶段所预测的相应指标进行对比，从经济上分析项目投产运营后是否达到了预期效果。

没有达到预期效果的，应分析原因，采取措施，提高经济效益〔3〕过程评价对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因，使后评价结论有根有据，同时，针对问题提出解决办法。