发电厂运行二值管理制度.doc

综合管理制度一、责任制：1、值长是本值第一责任人，负责本值全面工作，值长对上级领导负责2、单元长是本单元的第一责任人，负责本单元的全面工作，单元长对值长负责3、机组长是本机组负责人，负责本台机组全面工作，机组长对单元长负责4、主值、副值、巡检在机组长带领、指导下完成各项工作，对自己操作的正确性负责，对机组长负责5、化学班长是化学部分的第一责任人，负责化学部分全面工作，包括人员培训，外聘人员管理等，化学班长对值长负责6、网控班长是网控部分的第一责任人，负责网控的全面工作，受一单元单元长的管理，生产上受值长直接调度，对值长负责7、本值实行分级管理、逐级负责的管理原则，下级对上级负责，下级岗位对上级岗位充分尊重，上级岗位对下级岗位充分爱护二、会议精神、通知的传达：1、值长、单元长及时查看OA、通知本，及时传达各种通知2、不能集中传达时，值长传达到单元长、化学班长；单元长（化学班长）传达到机组长；机组长传达到主值、副值、巡检集中传达时，若下级岗位人员不在，由上一级人员负责传达到三、请假程序：1、班组人员请假时（替换班），按照“请假人——>单元长——>值长——>部领导”顺序依次进行2、主值及以下岗位人员请假（替换班），需告知机组长。

3、替班在三个班以内由单元长批准，三个班以上由值长批准3、休假需履行休假手续，经值长批准4、机组长及以上人员、网控人员的请假、替换班，须经值长同意5、机组长及以上人员请假、替换班须得到部领导同意6、化学人员替换班，须得到化学班长同意，化学班长替换班须得到值长同意四、工作汇报1、班前会各级人员全面向单元长汇报接班检查情况、设备运行状况2、接班后单元长向值长汇报内容：a、已发生的较大缺陷及处理结果b、当前存在的设备缺陷、隐患c、６KV辅机退备情况；d、本班预计进行的重点工作e、人员出勤情况（包括替、换班人员）f、机组主要自动控制装置、保护的运行及变动情况g、检修机组发变组地线情况3、接班后网控班长向值长汇报内容：a、500kv、220kv运行方式、检修情况b、500kv、220kv系统检修情况c、地刀（线）情况d、切机装置所投切机组4、副值长向值长汇报内容：a、向调度局提出的检修票及批复情况b、煤场存煤情况5、当班期间各级人员巡检情况汇报机组长如无异常应告知“无异常”，不能不汇报6、发生异常情况及时汇报单元长，下列情况单元长应汇报值长：　 a、影响机组出力的缺陷　 b、６KV辅机故障；制粉系统退备。

　 c、重要的３８０v辅机故障d、５００KV、２２０KV系统异常e、直流系统及保安电源系统故障f、变压器故障g、影响机组安全的其它故障 7、主要辅机及系统、主保护退备前在得到值长同意后方可退出备用，恢复后及时汇报值长8、制粉系统计划检修，接到工作票后汇报值长，改变配煤方式五、考勤1、各单元长负责本单元人员的考勤，网控人员考勤由一单元单元长负责，化学人员的考勤由化学班长负责2、月底前各单元长、化学班长将考勤表报给工会组长，工会组长汇总后报值长，经值长审核后报发电部3、各单元长、化学班长要如实上报考勤情况六、日常工作每月检查两次事故预案、运行分析每月抽查两次各种记录表技术问答每月检查一次所有人员都要查看机组长日志、检修交待、工作票登记、地线登记七、签字1、各级人员认真负责，如果签字，即表明已确认无误2、签字字迹清晰、工整，不能龙飞凤舞八、报表1、每月15日前各单元长、化学班长向值长报单元、化学月报表起止时间为上月15日---本月15日2、各单元每月5日前报上月工作总结及本月工作计划3、大型操作后1个轮班内将操作总结由单元长审核后报值长4、其它班组发生异常后，发生异常单元1个轮班内将异常分析报告报值长。

5、值内对外报表，需经值长审核后上报，单元对外报表需单元长审核后上报6、各级审核人员应仔细审核，对外报表不应有错误。