国家开放大学电大专科《现代文员基础》期末试题标准题库及答案（试卷号2201）.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑国家开放大学电大专科《现代文员基础》期末试题标准题库及答案（试卷号2201） 导读： 国家开放大学电大专科《现代文员根基》期末试题标准题库及答案（试卷号：2201）盗传必究一、单项选择题 国家开放大学电大专科《现代文员根基》期末试题标准题库及答案（试卷号：2201） 盗传必究 一、单项选择题 1．管理的核心是( ) A．配置资源 B．协调指挥 C．领导 D鼓舞 2. 20世纪初，泰罗( )一书的发表，是管理学成为一门独立学科的标志 A.《工业管理与一般管理》 B．《科学管理原理》 C．《社会组织与经济组织理论》 D．《心理学与工业效率》 3．针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是( ) A．顾客部门化 B．产品部门化 C．职能部门化 D．地区部门化 4．假设你在工作中特别卖力，但目的只是为了制止不受上司的批评，根据“强化理论”分析，这是哪一种强化方式的结果( )。

A．正强化 B. 消极强化 C．处治 D. 自然消退 5．在操纵过程中，哪项工作的结果连接了其它管理工作与下一个操纵工作，使整个操纵过程呈现出一个不断循环的特点( ) A．采取管理行动 B．衡量实际工作 C．分析衡量结果 D．确定操纵标准 6．管理者统驭才能的根基是( ) A．决策才能 B．组织和协调才能 C．技术才能 D. 指挥和操纵才能 7．人本管理的目的是( ) A．始终把人放在中心的位置 B. 着眼于全体成员工作积极性的发挥 C．实现人力资源的优化配置 D. 追求人的全面进展以及由此带来的组织效益的最优化 8．组织布局设计的核心是( ) A. 确定组织目标 B. 明确分工协作关系 C．划分权责关系 D．选择组织布局形式 9．冲突各方本着求同存异的精神，不把观法分歧公开化以制止冲突的激化，这种处理冲突的方法是( ) A．妥协 B．不予理睬 C．和平共处 D．协商 10.操纵的最高境界是( )，由于它较好地解决了一个操纵举措“滞后”的问题，制止由于失效的信息反应而造成的纠偏失误。

A．现场操纵 B．反应操纵 C．前馈操纵 D. 间接操纵 11．管理者最轻易处理的环境( ) A．简朴一静态型 B简朴一动态型 C．繁杂一动态型 D．繁杂一静态型 12．一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于( ) A. 程序性决策 B．非程序性决策 C．战略决策 D．不确定型决策 13．以下哪种情形不理应考虑促进组织的分权？( ) A．组织规模扩大 B．组织活动分散化 C．组织环境繁杂多变 D．维护政策与命令的一致性 14．雇用的一般程序是( ) A．招募一甄选一录用一评估 B．招募一评估一甄选一录用 C．人员需求预料一人员选聘一人员考评一人员培训一保持人员配备的动态平衡 D．人员需求预料一人员选聘一保持人员配备的动态平衡 15．若较低层次做出的决策对比重要，影响面较大，那么说明该组织的权力划分特征是( ) A．分权程度较高 B．集权程度较高 C．集权分权程度相当 D．不确定 16．在组织进展的成熟期，组织提高了模范化程度，但随着模范化程度的提高，各种规章制度日趋繁杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会展现所谓的( )。

A．领导危机 B．自主性危机 C．失控危机 D．僵化危机 17．通过议论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，扶助双方变更思想和行为，这种处理冲突的方法是( ) A．妥协 B．教导 C．和平共处 D．协商 18．假设你的老板为了留住你这样的人才，给你增加工资、提高待遇、改善工作环境，你认为这样就能挽留住你吗？从本质上讲，这些措施都属于( ) A．鼓舞因素 B．保健因素 C．公允因素 D．心理因素 19．实施操纵的第一步是( ) A．制定操纵标准 B．衡量实际绩效 C．分析衡量结果 D．采取管理行动 20．对工作人员和部门的业绩举行评定属于( ) A．前期操纵 B．同期操纵 C．反应操纵 D．不属于操纵方法 21．在组织各项资源中，处于核心地位的是( ) A. 人力资源 B．金融资源 C．物资资源 D．信息资源 22．麦格雷戈的Y理论指的是( )。

A．理性一经济人 B．社会人 C．繁杂人 D．自我实现的人 23．关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是( ) A．物质层模范和制约着精神层和制度层 B．制度层是企业文化的外在表现 C．精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂 D．制度层是物质层和精神层的载体 24．对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是( ) A．概念技能 B．人际技能 C．技术技能 D．诊断技能 25．小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令导致这一现象的本质理由很可能是( ) A．该公司在组织设计上层次过多 B．该公司在组织设计上采取了直线职能型布局 C．该公司在运作上展现了越级指挥 D．该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原那么 26．面面俱到韵目标会使组织无所适从，因此，目标确实定务必遵循( ) A．现实性原那么 B．关键性原那么 C．协调性原那么 D．权变性原那么 27．一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于( )。

A．程序性决策 B．非程序性决策 C．战略决策 D．不确定型决策 28．以下哪种情形不理应考虑促进组织的分权？( ) A．组织规模扩大 B．组织活动分散化 C．组织环境繁杂多变 D．维护政策与命令的一致性 29．让管理人员依次分别承担同一层次不同职务的培训方法是( ) A．临时职务 B．角色扮演 C．职务轮换 D．委以助手职务 30.大量从小进展到大的企业，在其进展之初通常采用的是直线制形式的组织布局，这种组织布局所具有的最大优点是( ) A．能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 B．加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率 C．每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入 D．命令统一、指挥生动、决策急速、管理效率较高 31．企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于( ) A．程序性决策 B．非程序性决策 C．战略决策 D．无需决策 32．企业高层管理人员对于( )可以不必投入过多的精力，制止事无巨细的局面产生。

A．程序性决策 B．非程序性决策 C．战略决策 D．无法确定 33．以下哪个选项适合于缩小管理幅度( ) A．工作简朴而稳定 B．工作内容好像程度较高 C．管理者需要处理的非管理事务较多 D．工作的筹划程度较高 34．某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以持续对全体的产品举行有效的领导为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案( ) A．在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B．更换一位才能更强的总裁 C．淘汰几种产品 D．各产品部实行自主管理 35．在组织进展的成熟期，组织提高了模范化程度，但随着模范化程度的提高，各种规章制度日趋繁杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期； 组织就会展现所谓 的( ) A．领导危机 B．自主性危机 C．失控危机 D．僵化危机 36．假设在工作中你的领导分外信任和赏识你，授予你确定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这种措施属于( ) A．鼓舞因素 B．保健因素 C．公允因素 D．心理因素 37．一般来说，规模较小的组织、务必时刻保持上下高度一致的组织可以采用( )的形式。

A．分层操纵 B．分散操纵 C．集中操纵 D．无法确定 38．麦格雷戈的Y理论指的是( ) A．理性一经济人 B．社会人 C．繁杂人 D．自我实现的人 39．“集中决策、分散经营”是以下哪种组织布局的根本思想( ) A．职能制 B．事业部制 C．直线制 D．直线职能制 40．当组织规模确定时，管理层次与管理幅度存在着( )关系 A．相关 B．无关 C．正比 D．反比 41．参与性的领导方式的特点是( ) A．低工作、低关系 B．低工作、高关系 C．高工作、高关系 D．高工作、低关系 42．对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是( ) A．概念技能 B．人际技能 c．技术技能 D．诊断技能 43．对工作人员和部门的业绩举行评定属于( ) A．前期操纵 B．同期操纵 C．反应操纵 D．不属于操纵方法 44．在组织各项资源中，处于核心地位的是( ) A．人力资源 B．金融资源 C．物质资源 D．信息资源 45．操纵的最高境界是( )，由于它较好地解决了一个操纵举措“滞后”的问题，制止由于失效的信息反应而造成的纠偏失误。

A．现场操纵 B．反应操纵 c．前馈操纵 D．间接操纵 46．在一系列的领导理论中，( )是一种随机制宜理论，它强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同 A．管理方格理论 B．管理系统理论 C．领导权变理论 D．领导特质理论 47．在管理方格图中，1.9型的领导风格是( ) A．贫乏型 B．团队型 C．乡村俱乐部型 D．任务型 48．若较低层次做出的决策对比重要，影响面较大，那么说明该组织的权力划分特征是( ) A．分权程度较高 B．集权程度较高 C．集权分权程度相当 D。