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注册供应链管理师高级认证培训供应链管理核心与基础注册供应链管理师高级认证培训供应链管理核心与基础讲师介绍Alex：中国企业家联合会高级讲师，泛联供应链高级顾问，CSCMP美国供应链管理协会上海圆桌会执委，ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师，英国皇家与采购协会CIPS高级顾问 专题研究方向供应链管理 2022年获得美国生产与库存管理协会CPIM证书 内训与咨询客户包括：上海大众、马牌轮胎、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯夫BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、山东烟草局、雅莹服饰、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团、豪德机械、宁波双林、四维尔丸井、万集科技、布勒机械等逾200家著名企业 注册供应链管理师、物流紧缺人才供应链高级分析师课程编制委员会成员，撰写相关教材和整体课程开发 公开课培训超过300场 参与编著书籍包括供应链管理和基础供应链交付流程与实施供应链生产流程与库存供应链采购流程与战略供应商的供应商供应商的供应商供应商的供应商供应商外协厂核心企业分销商代理商客户客户客户供应信息流/物流需求信息流/资金流什么是供应链？供应配送计划核心与基础采购流程与战略生产流程与库存交付流程与实施CSCMP注册供应链管理师课程体系第一部分供应链与供应链管理第二部分供应链管理的应用第三部分供应链管理发展趋势第四部分供应链相关的理念核心与基础课程结构企业供应链战略游戏SupplyChainIntegrationCollaborateCollaborateDirectProcurementSourceDeliverOrderFulfillmentMakeManufacturingSupplyChainDesignStrategyDemandandSupplyPlanningPlanGAME第一部分供应链与供应链管理公司战略关注于公司的生存和发展问题商业战略关注于在某个区域的竞争力成本领先战略商品差别化战略可靠性战略供应链策略关注于如何取得竞争力成本灵活性质量交周期等政策形成产品或者服务其他操作性策略市场策略财务策略人力策略等满足客户公司战略成本领先战略商品差别化战略可靠性战略企业竞争战略企业客户供应商社会因素经济因素政治因素技术因素消费者消费国际贸易经济增长通货膨胀失业率人口社会成本社会福利生活方式政府政策政府开支和税收施压团体伦理立法新技术产品开发信息技术企业的环境影响因素目前，在全球一般消费类产品中，从小工艺品到冰箱、电视等家电产品，大量中国制造的商品出现在世界各地的超市.中国商品进出口总额首次突破5000亿美元，世界排名第6位，吸引外商直接投资468亿美元。

沃尔玛、家乐福、麦德龙等世界著名跨国零售集团近年来在中国的采购数量和金额不断上升 不少人士惊叹：中国成了“世界工厂”！国内不少媒体、专家和一些政府官员也表现“激动”，随声附和 从小熊维尼玩具到乔丹气垫运动鞋，中国将成为全球高科技产业的加工厂，是世界制造业基地，并在很大程度上改变中国的制造业格局 似乎一夜之间中国已成了“世界工厂”TOPICThreatofnewEntrants新竞争者的威胁BargainingPowerofbuyers采购者的议价能力ThreatofsubstituteProductsorservices替代品的威胁产品或者服务BargainingPowerofsuppliers供应者的议价能力要关注的几点决定性因素供应商顾客直接供应链扩展供应链最终供应链最终供应商组织顾客供应商最终顾客第三方物流提供商金融提供者市场研究者供应商供应商的供应商顾客的顾客组织组织顾客供应链的类型I平衡的供应链VS倾斜的供应链客户需求供应链容量市场需求新产品供应商、制造商、运输商、分销商、零售商客户需求供应链容量市场需求增长生产超时、成本增加、库存增加、浪费增加供应链类型II赢利型供应链反应型供应链主要目标产品设计战略定价战略生产战略库存战略供货期战略供应链战略运输战略低成本以满足需求以最低生产成本生产边际收益较低通过提高利用率降低成本实现最小库存，以降低成本在不增加成本的前提下缩减在成本与质量的基础上选择更多地依赖低成本运输方式能快速对需求做出反应柔性生产系统，产品差异边际收益较高维持边际生产能力弹性，满足非预期需求维持弹性库存，满足非预期需求缩短供货期，即使成本巨大在速度、弹性和质量基础上选择更多地依赖快捷的运输方式供应链类型III阅读WALMART案例分析WALMART竞争战略、供应链类型、取得竞争优势的关键分析WALMART在国内经营现状互动分析供应链是一个网链结构，具有如下特征：复杂性动态性面向用户需求（需求拉动）交叉性供应链的特征系统性地、战略性地协调企业内部职能、及供应链内跨企业职能目的是改进单个公司和作为整体供应链的长期绩效供应链管理定义整合行为多重共享信息多重分担风险和共享回报合作相同的目标和关注服务顾客流程整合建立和维护长期关系的合作伙伴作业活动的特征战略性供应商和用户合作伙伴关系管理供应链产品需求预测和计划供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）企业内部与企业之间物料供应与需求管理基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理企业间资金流管理（汇率、成本等问题）基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等供应链管理的内容Delivertherightproduct,attherighttime,asrightqualityandrightquantitywithrightstatusandrightprice,totherightplace供应链管理的目标总供应链管理成本降低10%以上中型企业的准时交货率提高15%订单满足提前期缩短25%-35%中型企业的增值生产率提高10%以上绩优企业资产运营业绩提高15%-20%中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少4065天的优势供应链管理的效益第二部分、供应链管理的应用供应链管理的应用研发Sourcing供应商关系管理计划管理供应与物料管理生产制造物流配送订单处理与客户关系管理销售供应链战略提高客户满意度降低成本7个RIGHTrightproductrighttimerightqualityrightquantityrightstatusrightpricerightplace公司战略，商业策略，核心竞争力供应链战略大多数公司是分职能部门来经营的难以将这些部门团结起来进而相互理解相关的职能部门必须一起工作来实现共同目标人、流程和技术必须可视并且相互协作执行公司文化和价值供应链战略共同目标研发与供应链客户与供应商的早期参与能缩短研发周期采购部门的早期参与有助于降低成本制造企业那个部门对成本的影响最大？采购与供应链采购成本冰山说购买成本（单价）运输成本检验成本准时交货和缩短交货期预警通知包装和运输品质单据及时性财务结算参与度服务仓储成本质量成本交易成本供应关系与供应链我们应该与供应商保持怎么的关系？供应商是我们的伙伴还是压榨对象？物流运输与供应链各种运输方式的简介运输成本与运输价格铁路运量大运价低受气候影响小建造成本大运输方式的简介1水运运量大成本低受航道自然条件限制，不灵活运输方式的简介2公路投资小运量小运价高速度快对自然条件适应性强灵活性高门到门向长途运输发展最普遍，最重要的运输方式发展趋势重型化运输方式的简介3航空速度快运量小价格高服务主体投资及制造主体适应货物航线、主体的多元化运输方式的简介4管道投资大受气候影响小连续性适应产品液体、气体运输方式的简介5供应链管理的应用研发Sourcing供应商关系管理计划管理供应与物料管理生产制造物流配送订单处理与客户关系管理销售供应链战略核心竞争力是使企业能够为它的客户带来最大价值的技能或知识，这些技能和知识难以被竞争对手模仿，并能支持企业未来的发展。

核心竞争力体现在员工和组织的技能上，并通过共同的学习、相互交流，以及在组织内部各层面和职能部门及与客户和供应商协调工作，从而得到发展核心竞争力可以是企业整合多种产品技能和多样化技术的能力 核心竞争力不是与产品或市场直接相关的 核心竞争力自制的原因可以生产出低于供应商价格的产品可以利用现存的装备生产需要保密维持产品的品质维持工作量外包的原因需要较少的资金投资使用有专门技术的供应商允许公司集中于本公司有优势产品的开发提供有竞争力的价格自制or外包的决策项目/流程性质1.这是一个战略/关键部件/组装/流程吗？2.它具有日用品特性吗?3.该流程需要本公司专有的工艺吗？4.该产品需要大量在本公司进行的定制活动吗?5.可以轻易地与本公司的生产体系整合吗？6.产品需求/性质具有相当的不确定性吗？7.与供应商相比我们的成本/质量具有竞争性吗？外包可能性随着一体化物流服务的成长（第三方物流）,产生了一个主要问题：公司应该多进行物流活动的外包吗？如果这样的话，应该外包哪些物流活动呢？物流外包的好处企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量解决本企业资源有限的问题，更专注于核心业务的发展可以提高企业的运作柔性可以减少监督成本，提高效率降低风险，同时也可以同合作伙伴分担风险物流外包的风险物流外包谈谈上海家化物流外包成功的关键和联合利华的问题所在？物流外包为上海家化带来的好处如果你是联合利华的物流经理，在整个物流外包商更换中你会考虑怎么实施？上海家化第二方物流(2PL)是指生产企业聘请车队、仓库来做仓储、货运，属于功能性的服务;第三方物流(3PL)则是为整个供应链提供整体管理服务第四方物流(4PL)供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案”GlobalSupplyChainVisibility物流中心运输服务售后服务DeliverySuppliersConsolidationWarehousePortOceanFreightAirFreightInlandTransportPackagingKittingBookingsExportDocumentationPortInlandTransportDeliveryRegional/LocalDCFlow-thruPackagingKittingRelabellingHospital/PharmacyCustomsClearanceTransactionCommunicationamongTradingPartnersStatusUpdatesASNPrimaryManufacturingSecondary/TertiaryManufacturingSuppliersSuppliersDistributor/WholesalerConsumer特殊服务第三方物流的服务范围EndCustomersFreightForwardersCarriersHauliersWarehousesTradeNetCustomsClearancePortNetProducersInspectionandQABanksLCMAWBPackingListBLSurveyReportBookingRequestPODOEndCustomersFreightForwardersCarriersHauliersWarehousesProducersInspectionandQABanksTradeNetCustomsClearancePortNetLeadLogisticsProviderManydocumentsinvolv。