有限公司PMO立项审核流程.doc

PMO工作流程――立项审查工作流程图可行性剖析报告实行方案书PMO秘书专家评审建议PMOPMO立项评审报告立项审批报告PMO经过立项①提交申请资料至秘书PMO②组织专业评审③综合评估④确立项目章程⑤总经理决策宣布立项审查结论未经过立项申请部门不立项①立项申请部门向PMO秘书组提交申请资料倡始人立项申请部门目的倡始立项申请要求申请资料应包含立项可行性剖析报告、提交给客户的实行方案说明书过程向PMO秘书提交申请资料备注立项可行性剖析报告见附件一②PMO秘书组组织专家对申请资料进行专业评审倡始人PMO秘书组目的要求过程备注评审立项申请资料1、PMO秘书收到申请资料后，应在3个工作日内睁开组织评审工作2、评审专家应在收到PMO秘书转交的申请资料日起5个工作日内达成专业评审1、从技术、财务估量、市场剖析、风险剖析等角度对峙项申请提出专业建议2、对没有达到专业要求的申请资料，PMO秘书将依据专家建议退回立项申请部门从头整理、撰写专业评审建议表见附件二③PMO对专业评审结果进行综合评估责任人PMO目的决定能否立项要求1、专业评审结束后5个工作日内一定进行第一次综合评估2、召开立项申请综合评估会，总人数的2/3与会人数不得少于PMO成员过程从财务、技术、资源、风险等方面对峙项申请作出评估决策一：立项a. 确立项目章程b. 向总经理提交立项评审报告决策二：不立项a.向总经理提交立项评审报告备注立项评审报告见附件三④PMO确立项目章程责任人PMO前提经过立项决策目的确立项目章程要求召开PMO会议，与会人数不得少于PMO成员总人数的2/3过程1、确立项目开发模式，确立哪些产品零件应该采买、外包开发或许自主研发决策一：自主研发a.确立项目经理b.委派一名PMO成员负责项目协调看管工作决策二：软件外包a.确立外包项目筹办小构成员，包含PMO分管成员、项目经理、QA及市场人员b.审议筹办小组的外包工作计划2、在立项评审检查表中填写项目章程评审结论和建议⑤ PMO向总经理报告立项审批结果，总经理作出决策⑥PMO宣布立项审查结论附件1立项可行性剖析报告.2 专业评审建议书3 立项评审报告附件一{项目名称}立项可行性剖析报告文件状态：目前版本：X.Y[√]底稿作者：[]正式公布达成日期：Year-Month-Day[]正在改正深圳市雁联计算系统有限企业项目名称，《立项可行性剖析报告》版本历史版本/状态作者参加者起止日期备注项目名称，《立项可行性剖析报告》目录1.市场剖析72.政策剖析73.竞争实力剖析74.技术可行性剖析75.时间和资源可行性剖析86.知识产权剖析87.成本效益剖析8项目名称，《立项可行性剖析报告》1. 1.市场剖析提示：（ 1）剖析市场发展历史与发展趋向，说明本产品处于市场的什么发展阶段。

2）本产品和同类产品的价钱剖析（ 3）统计目前市场的总数、竞争敌手所占的份额，剖析本产品能占多少份额 4）产品花费集体特点、花费方式以及影响市场的要素剖析注意：引用数据应该写明数据根源，最好有直观的图表撰写可行性剖析报告时，可选择能否进行市场剖析2. 2.政策剖析提示：（ 1）剖析有无政策“支持”或许“限制”；（ 2）剖析有无地方政府（或其余机构）的“扶助”或许“扰乱”注意：撰写可行性剖析报告时，可选择能否进行政策剖析3. 3.竞争实力剖析提示：（ 1）剖析竞争敌手的市场情况；（ 2）剖析竞争敌手的在研发、销售、资本、品牌等方面的实力；（ 3）剖析自己的实力注意：撰写可行性剖析报告时，可选择能否进行竞争实力剖析如参加项目招标，此项一定在可行性剖析报告中表现4. 4.技术可行性剖析提示：从技术角度剖析本产品“做得了吗？”、“做得好吗？”、“做得快吗？”注意：撰写可行性剖析报告时，一定进行技术可行性剖析5. 5.时间和资源剖析提示：（ 1）对项目所需的时间和资源进行估量 2）人员能实时到位吗？（ 3）软件硬件能实时到位吗？（ 4）依据正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？注意：撰写可行性剖析报告时，一定进行时间和资源剖析。

6. 6.知识产权剖析提示：（ 1）剖析能否已经存在某些专利将阻碍本产品的开发与推行；（ 2）剖析本产品可否获取知识产权保护，怎样获取？注意：撰写可行性剖析报告时，可选择能否进行知识产权剖析7. 7.成本效益剖析提示：（ 1）总成本是产品开发、营销、保护的成本之和；（ 2）效益包含“可量化的经济效益”和“不行量化的利处”注意：撰写可行性剖析报告时，一定进行成本效益可行性剖析附件二专业评审建议表提示：由专家填写此表格，本表仅代表专家个人的建议项目名称评审时间评审内容技术评审/财务估量/市场剖析/风险剖析专家姓名建议与建议专家署名署名，日期附件三{项目名称}立项评审报告深圳市雁联计算系统有限企业项目名称，《立项评审报告》1. 1.评审会议的组织提示：由PMO评审委员会主任填写此表格项目名称比如：立项评审资料《立项可行性剖析》，v1.0《专业评审建议》评审时间评审地址姓名工作单位（部门）、职务、职称立项建议小组姓名工作单位（部门）、职务、职称主任：评审委员会名单记录员项目名称，《立项评审报告》2. 2.评审委员会的表决提示：由评审委员会主任填写此表格赞同立项的人数反对峙项的人数评审委员会结论[]赞同立项[]不一样意立项1、项目开发模式：自主研发/外包开发2、项目团队建议与建议3、项目开发时间评审委员会署名，日期主任署名3. 3.企业领导终审提示：由企业领导填写此表格。

假如企业领导的结论与评审委员会的结论“相反”，企业领导能够履行“一票反对权”，此时企业领导应该对峙项评审工作负所有责任终审结论[]赞同立项[]不一样意立项1、项目开发模式：自主研发/外包开发2、项目团队建议与建议3、项目开发时间企业领导署名署名，日期项目名称，《立项评审报告》4. 附录A.立项评审检查表提示：由评委填写此表格，本表仅代表评委个人的建议项目名称评审时间评审地址评委姓名主要检查项评论产品需求、目标清楚吗？产品切合本企业短期、长久的发展战略吗？客户需求激烈吗？花费集体的购置力强吗？目前市场总数大吗？市场发展远景好吗？己方的核心竞争力强吗？预期能据有的市场份额令人满意吗？产品的技术方案合理吗？技术实现门路（如自主开发、外包开发等）合理吗？产品的开发计划合理吗？实质用于开发本产品的经费、人员、物质、时间能知足要求吗？产品的营销计划合理吗？成本－效益剖析令人满意吗？产品的质量令人满意吗？产品在使用过程中会给用户带来不测的损失吗？有政策风险吗？有知识产权风险吗？有财务风险吗？有不行展望的市场风险吗？评审结论[]赞同立项[]不一样意立项1、项目开发模式：自主研发/外包开发2、项目团队建议建议3、项目开发时间评委署名署名，日期项目名称，《立项评审报告》。