地铁车辆部组织架构.docx

车辆部组织架构和人员编制图（162/226人）车辆部部长兼书记1人副部长2人技术室18人主任1人副主任1人主管工程机械工程电气工程安核统办师3人（机师3人（车师3人（车全算计事械、电气、辆机械2、辆电气2、工员员员设备各1设备机械设备电气程213人）1人）1人）师人人人1设备车间43人检修车间98人大修车间64人检修车间组织架构和人员编制图（24+74=98人）主任1人副主任（生产）副主任（安全）技术组组长1、机械主管工程师1人，电气主管工程师调换长1人，调换员4人（四班倒）；资料员1人；办1人；机械工程师3人；电气工程师3人；安全工程师事员1人、质检员2人1人；大修贮备人员2人计12人日检1班日检2班日检3班日检4班定修1班定修2班11人11人11人11人15人15人设备车间组织架构和人员编制图（9+34=43人）主任1人副主任1人主管工程师1人；机械工程师1人；电气工程师1人；安全工程师1人；生产调换1人；资料员1人；做事员1人设备操作班10人设备维修班13人工程车维修班11人大修车间组织架构和人员编制图（14-6+56=64人）主任1人副主任1人主管工程师2，工程师4，安全工程师1，调换1人、质检员2、资料员1人、做事员1人。

计12人车体班7人轮轴班7人制动班7人钩缓班7人转向架班7人空调受电弓班7人电机电气班7人总装调试班7人序单位号车辆部1（3人）技术室（18人）2（6+12）车辆部岗位设置及岗位职责（162/226人）岗位名称人数岗位职责备注部长兼书记1在运营公司的领导下，全面主持车辆部的行政和党务工作在部长的领导下，分管车辆部的技术、教育、全面质量管理、副部长1质量认证等工作，主管技术室和设备车间工作在部长的领导下，分管车辆部的生产、安全、车辆抢险营救等副部长1工作，主管检修车间、大修车间工作全面负责车辆部的技术、安全、培训、统计、核算及其余综合主任1管理工作副主任1协助主任做好技术室工作，主管技术、安全和培训工作主管工程师3负责主管小组的技术、安全、职工培训、技术攻关等管理工作机械、电气、设备各1人，计量化验计划由设备主管负责分管业务的技术规章、人员培训、技术攻关及机械故障的技术支持等工作1人负责车体、通道、车钩、转向架，1人机械工程师3负责空调、受电弓、车门、制动，1人负责动力设备机械管理，重在现场管理，兼管设备故障的安全解析负责分管业务的技术规章、人员培训、技术攻关及电气故障的技术支持等工作。

1人负责牵引供电，1人负责车载信息、辅电气工程师3助供电，1人负责动力设备电气管理，兼管设备简历管理、技术改革管理、计量用具送检计划的编制负责安全规章编制、平常安全管理事务及地铁车辆故障、事故安全工程师1的安全解析负责车间成本核算、讲评核查等工作1人负责检修车间、1核算员2人负责设备车间检修车间（98-16）人3管理人员24人（16+6+2）负责车间各种生产技术指标、安全指标的统计、资料耗费的统统计员1计等工作做事员31人负责党群事务，1人负责行政办公事务，1人负责车辆部文件的收发、拟办、归档及保留等工作全面负责检修车间工作，对车辆检修的质量、安全负责，对车主任1间综合管理负责在主任的领导下，分管地铁车辆的运用维修、安全生产、车辆副主任1抢险营救等工作，主管运用工班、调换组在主任的领导下，分管地铁车辆的技术管理、职工培训、文明副主任1生产等工作，主管定修工班、技术组在主任和分管副主任的领导下，全面负责检修车间的技术管技术组长1理、安全管理、职工培训、技术改革等工作机械主管工程师1牵头负责主管小组的技术、安全、职工培训、技术攻关等工作，负责现车机械设备故障的技术支持，兼管计量用具送检计划编制。

牵头负责主管小组的技术、安全、职工培训、技术攻关等工作，电气主管工程师1负责列车电气设备故障的技术支持负责地铁车辆技术规章、质量管理、安全管理，负责地铁车辆机械工程师3机械故障的判断、消除及统计解析1人负责车体、通道、车大修贮备1钩、转向架，1人负责空调、受电弓，1人负责车门、制动负责地铁车辆技术规章、质量管理、安全管理，负责地铁车辆电气工程师3电气故障的判断、消除及统计解析1人负责牵引供电，1人大修贮备1负责车载信息、ATC控制，1人负责协助供电安全工程师1负责安全管理平常势务及地铁车辆故障、事故的安全解析大修贮备人员2车辆机械、电气各1人大修贮备2调换长1在主任和分管副主任的领导下，全面负责检修车间的生产调度、生产指标统计、运输生产的对外协调工作，负责质检员、资料员、做事员的考勤管理调换员4负责车辆检修的生产调换、生产指标统计、运输生产的对外协调等工作，实行四班两运行负责三月检、年检车辆修车质量的检查，并对运用车维修质量质检员2进行不按期抽查负责车间资料的管理工作，包含资料的领用、发放及资料的领资料员1用计划编制、库房的定制管理，做到帐、物、卡切合；负责劳动保护用品的申领、管理、发放；负责计量用具的送检。

负责车间平常势务和各种文件的收发、传阅以及登记归档等工做事员1作；负责文明生产的检查工作运用工班运用工班负责车辆检修的生产组织工作，负责班组的质量管理、安全管144人工长（1～4班）理工作，负责班组的平常管理工作每班11人四班44人安全员检修工工长定修工班安全员定修工班（1～2班）30人每班15人两班30人检修工协助工长管理工班，主要负责班组的安全、质量管理，负责车1辆抢险营救工作负责车辆的运用维修，含日检、双周检，每班分三组，每组3人晚班主要负责入库车辆的日检，白班主要负责双周检、巅峰车故障的暂时办理、驻站检查等负责车辆检修的生产组织工作，负责班组的质量管理、安全管1理工作，负责班组的平常管理工作协助工长管理工班，主要负责班组的安全、质量管理，担当车1辆抢险营救工作负责地铁车辆的定修工作，含三月检和年检，每班分四组每组3人，分别负责车顶（空调、受电弓）、客室内部及贯穿通道、车体底架车钩、电气装置等天车司机1负责桥式起重机、叉车、电瓶车等的驾驶全面负责设备车间工作，对机械动力设备、工程车的维修质量、主任1使用安全负责，对车间综合管理负责在主任的领导下，协助主任做好车间的生产管理、安全管理、副主任1设备车间职工培训等工作，负责设备大、中、小修的管理。

43人）负责动力设备、工程车的使用、维修及技术攻关，负责设备的主管工程师1大、中、小修计划的编制及追踪落实负责计量用具送检计划管理人员编制等49人（6+1+2）负责设备技术管理、技术攻关的组织实行，组织实行设备中、机械工程师1班组人员小修，负责设备机械故障的判断、消除的技术支持34人负责设备技术管理、技术攻关的组织实行，组织实行设备中、电气工程师1小修，负责设备电气故障的判断、消除的技术支持安全工程师1负责平常安全管理事务及动力设备故障、事故的安全解析调换员1负责车间的生产调换，协助主任组织生产负责车间资料的管理工作，包含资料的领用、发放及资料的领资料员1用计划编制、库房的定制管理，做到帐、物、卡切合；负责劳动保护用品的申领、管理、发放；负责计量用具的送检负责车间平常势务和各种文件的收发、传阅以及登记归档等工做事员1作；负责文明生产的检查工作负责班组的生产组织工作，负责班组的安全管理、质量管理工工长1作，负责班组的平常管理工作设备操作班按设备安全操作规程正确使用设备，按设备养护手册优异的保（10人）操作工9养设备，按生产计划完成工作任务不落轮车床2人、洗车机2人、固定式架车机3人、挪动式架车机和移车台2人。

负责班组的生产组织工作，负责班组的质量管理、安全管理工设备维修工长1班作，负责班组的平常管理工作13人）12负责各种机械动力设备的维修，负责照明、各种电源、暖通设维修工不落轮车床作业时检修需车间两人配合备的检查维修，负责实行设备的小修、中修，配合实行设备的大修分三个作业组：机械维修组、电气维修组、微控设备维修，每小组各4人负责工程车的维修和管理，保证随时供给合格的工程车；负责工长1工程车维班组的安全生产，负责班组的综合管理修班（11人）负责工程车维修和养护的实行此中网轨检测车2人、轨道10维修工打磨车2人、内燃机车2人、轨道吊。