266编号阿米巴经营模式的实施目标与流程.pdf

阿米巴经营模式的实施目标与流程阿米巴经营模式的实施目标与流程 阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求 成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，并分步实施、有序推进 1. 制定阿米巴经营模式的实施目标制定阿米巴经营模式的实施目标 企业导入阿米巴经营模式，应足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，为阿米巴 经营模式在企业中的有序推进指明方向 （1）阿米巴经营的推行实施总目标 阿米巴经营，主要是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的 创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围；初步形成符合公司特点的阿米巴经 营哲学，提高企业的核心竞争能力，实现企业的快速发展，创造高收益 （2）导入阿米巴经营模式的步骤 1.企业严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营 会计报表等，展开阿米巴经营模式的推行工作 2.企业完善和深化阿米巴经营的管理工作，并达到示范点要求； 3.企业基本形成阿米巴经营哲学体系和运行机制 （3）制定阿米巴经营的实施计划 阿米巴经营的推进实施目标确立后，需要制定三年实施计划和当年的具体实施计划。

要求明 确具体的工作任务和明确的时间节点，内容要涵盖从阿米巴经营的启动到正式运行全过程 2. 阿米巴经营模式的实施流程阿米巴经营模式的实施流程 企业在推行阿米巴经营模式的过程中，需要按照一定的具体操作流程和要求进行 （1）划分阿米巴组织 阿米巴组织划分可以分为四种形态：预算型、成本型、利润型、资本型阿米巴组织划分适 用于企业的任何一个部门、单位，根据四种形态可以更好地明确各阿米巴组织的性质 （2）科学分摊公共费用 企业把企业厂房、设备、原材料、辅料、能源、人工等一切资源全都按照市场标准进行细化 量化，实行有偿使用、计入阿米巴经营成本阿米巴的公共费用分摊的分配标准至关重要，界定不 好的话可能会对企业的经营活动产生潜在的负面影响此时需要考虑的主要问题是 ： 首先，尽可能 变间接成本为直接成本 ； 其次，控制日益增长的间接费，如引入市场竞争机制、进行外包和战略重 组等 （3）阿米巴内部定价 阿米巴内部定价是指企业内各部门之间由于相互提供产品、 半成品或劳务而引起的相互结算、 相互转账所需要的一种计价标准 阿米巴的内部定价与公司经营战略和公司的内部控制、 管理制度 相关。

（4）确定阿米巴结算方式 计算机结算系统是阿米巴经营能够正确精确、及时有效运行的重要支撑把阿米巴所有经营 情况全部进入计算机结算系统，并自动完成利润表、资产负债表、阿米巴经营会计报表等结算表格 的编制 （5）收入与绩效挂钩到位 根据阿米巴经营会计报表的实际收益，按照经营分配方案分配到每个员工，成为阿米巴成员 收入的一部分，实现收入与绩效真正挂钩 上述五点内容是阿米巴经营模式推进实施的具体流程，同时也是衡量阿米巴经营推进工作有 无成效的重要标准 阿米巴经营模式与员工利益息息相关，企业在阿米巴经营的时候要充分发挥目标一致、双方 自愿的原则， 要将实施阿米巴经营的决定提交职工大会进行讨论通过， 从而让阿米巴经营从推行的 起步阶段就获得员工的大力支持。