消防集团和下属公司及工作站部门职责.doc

消防集团和下属公司及工作站部门职责一、技术研发中心1、技术研发中心（1）汇报对象：所长（2）工作目标：开发消防行业最新技术，实现技术产业化，为培训中心提供师资力量3）主要职责：●根据消防所战略发展需要研究开发适用新技术●完成国家有关部门委托的消防科技研究项目●负责科研成果的孵化转化●了解消防行业最新科技动态●为消防所各项业务提供技术支撑●为清大东方消防培训提供技术支持与师资后备力量●为消防所下属公司提供技术支持服务4）关键绩效指标●研发收入●研发进度控制●研发质量控制●保持行业领先优势●研发成果转化●部门费用控制●管理流程健全●遵守管理流程●部门之间的协作●部门内部的协作●满意度●人才队伍建设2、性能化建筑防火设计与评估（城市消防规划与设计）研究室（1）汇报对象：技术总监（2）工作目标：为社会提供性能化建筑设计、新建（改建）城市消防专项规划、大型工程项目消防专项规划设计（3）主要职责：●负责建筑物火灾荷载情况的调查、评定●为性能化设计提供技术参考依据；●承接性能化设计项目；●为城市总体规划提供科学先进的消防规划设计方案●负责老城市消防规划调查、修订、重新规划；●参与城市消防规划标准的制订、修订；●了解消防行业最新发展技术。

●参与消防培训中心的消防教学与教学研究3、灭火与烟气（火因调查）研究室（1）汇报对象：技术总监（2）工作目标：提高灭火的效率与环保性能，提供科学合法的火灾原因鉴定报告●综合运用化学、物理等学科科学技术，不断开发环保、高效、经济的新型灭火剂●研究烟气运动规律；●利用各种传统的火灾调查分析方法和计算机模拟技术，通过对起火部位、工艺流程及其特征，综合分析鉴定火灾原因，出具火灾原因鉴定报告●了解消防行业最新发展技术●参与消防培训中心的教学与教研工作4、新产品研发部（1）汇报对象：技术总监（2）工作目标：研发消防新产品（3）主要职责●负责新产品工艺设计●负责新产品样机试制●编制新产品工艺标准、检测标准●负责新产品专利管理及申报●收集新产品的技术数据（4）关键绩效考核指标●新产品技术转让收入●开发专利申报数和新技术转化率●新产品研发工作量和进展程度●开发工具和实验室的仪器器具完好率和精度准确率●通过预防措施质量改进程度●技术参数（要求）、技术图纸、专利管理的正确率●技术转化文件、工艺过程和样机产品检验和试验的正确率●技术队伍人才建设二、行政管理中心1、所务工作部（1）汇报对象：行政总监（2）工作目标：为所务委员会提供法律、审计、战略规划支持，保障所务委员会的决定贯彻执行。

3）主要工作职责●负责消防所及下属公司战略规划，并督导实施 ●负责建立督察体系、制度、流程，定期或不定期地进行消防所及下属公司审计督察工作●负责消防所及下属公司法律事务工作●负责消防所管理制度的制订、完善工作●负责消防所各部门及下属公司经营、管理绩效考核工作●承担负责组织和安排所务会议，提供会议纪要，通报会议决议并监督执行情况●负责消防所宣传报道工作●负责消防所企业文化建设●负责消防所资质、证件、印章、介绍信管理工作●负责消防所档案管理工作●负责消防所期刊编辑●负责消防所的企业文化建设●负责办公纪律、办公秩序、办公环境的检查与监督●负责文件的上传、下达工作●负责图书管理工作（4）主要绩效考核指标●督导工作的及时性●合同纠纷次数●审计的准确度●战略规划的适用性与先导性●上级领导满意度●沟通制度的完整性●学术交流会议组织的有序性●内部费用控制●会议纪要的及时性●文件上传、下达的及时性2、基地保障部（1）汇报对象：行政总监（2）工作目标：保障基地各部门的工作顺利进行3）主要职责●安排后勤保障工作，包括财产、办公、通信、安全保卫、设施维护、车辆使用维护、水电暖气、绿化保洁、职工生活、员工宿舍管理等，确保所务工作正常有序进行。

●承担办公期间前台接待引导及转接事宜●负责研究所的安全保卫工作●负责消防所办公设备及办公场所家具的采购、管理和维护等工作●协调宾馆接待及经营●负责基地的食堂管理●负责消防所重要客人的接待服务工作●负责培训学员的后勤保障工作●负责基地运营相关物品的采购●负责固定资产、低值易耗品的管理●负责办公纪律、办公秩序、办公环境的检查与监督●负责基地库房管理工作●负责基地建设工作4）主要绩效考核指标●部门费用控制●办公环境●基地园内环境●安全事故次数●食堂卫生指标●食堂饭菜成本●客户满意度●水电暖气设备维修时间●物品采购的及时性、质量、价格3、信息系统管理部（1）汇报对象：行政总监（2）工作目标：为企业的经营决策提供内部及外部信息服务3）主要工作职责：●收集与整理行业信息、竞争对手信息●收集与整理公司内部经营信息●消防所网站的建立与维护●为公司下属公司、工作站提供网络支持根据研究所战略发展方向，适时提供信息化建议，不断引进新技术，并负责组织进行技术调研、论证、开发等●负责消防所经营管理数据库集中管理和控制，实现资源的整合和共享●负责安众的信息传输、信息发布的技术实现和技术支持●负责研究所办公自动化OA的建设及维护。

●负责研究所基地网络信息工程的设计、安全及运行●负责研究所网站的前期建设及技术维护●负责火灾自动报警联网系统的市场调研及运营筹划●负责本所刊物的编辑●负责企划和平面设计工作（4）关键绩效考核指标●网站设计符合企业发展需求●内部刊物的发行时间及错字率●更新网页的及时性●提供信息的及时性●对各部门的网络支持●部门费用控制●管理流程健全●遵守管理流程●部门之间的协作●部门内部的协作●满意度4、人力资源部（1）汇报对象：行政总监（2）工作目标：通过识人、选人、用人、育人、留人，为消防所及下属机构提供人力资源支持3）主要职责●负责消防所人力资源制度建设●根据本所发展战略及经营目标，制定本所人力资源规划●负责本所组织设计，编写岗位说明书●负责员工的招募、选拔、录用工作；●负责员工综合素质、专业技能培训工作●制定本所及下属机构的薪酬、奖金、福利制度，督导制度的实施●协助进行本所员工的职称评定工作；●制定本所绩效管理制度，并组织实施绩效管理●制定激励制度，落实执行本所的奖惩制度；●负责本所员工的劳动关系管理，包括劳动合同签订、社保缴纳、劳动纠纷、争议的处理等；●负责本所的人事变动管理●本所员工的职业生涯管理●负责全所人员考勤统计工作。

●负责消防所的社保管理工作●负责工资表、考勤表的制作●了解、执行政府部门对高新企业的优惠政策4）关健绩效指标●培训内容有效性●招聘效率与效果●员工资格水平●关键员工的稳定性●绩效考核体系的适用性●薪酬体系的保健性与激励性●部门费用控制●管理流程健全●遵守管理流程●部门之间的协作●部门内部的协作●满意度三、计划财务中心1、汇报对象：消防所运营副所长2、工作目标：通过财务管理，为消防所及下属公司、工作站提供财务支持3、主要工作职责：●制定财务计划，编制财务预算●进行成本控制●制订财务规章管理制度，并监督实施●收集与反馈财务信息●筹措运营资金●贯彻执行法律法规，遵守国家财经纪律，运用现代管理方法，组织规范本所财务工作●组织制订本所会计核算方法、会计政策，确定企业财务会计管理体系●组织实施本所财务收支核算与管理，开展财务收支分析、预测、计划、控制和监督等工作，组织开展经济活动分析，提出加强和改进经营管理的具体措施●推动实施财务信息化建设，及时掌控财务收支状况4、关键绩效指标●成本控制●资金控制●财务信息准确及时●部门费用控制●管理流程健全●遵守管理流程●部门之间的协作●部门内部的协作●满意度四、清大东方消防培训中心1、清大东方消防技术培训中心（1）汇报对象：所长（2）工作目标：通过全方位的消防培训，提升消防从业人员的业务水平，为各行各业输送具备较高综合素质的专业消防人才。

3）主要职责●开展火灾科学及消防工程研究生学历教育、消防职业资格培训及其他各类消防教育及培训项目●进行消防安全科学知识宣传●对消防所员工进行消防专业培训与教育●配合所内各项业务，提供培训与支持4、关键绩效指标●培训营业收入●费用控制●培训中心利润额●培训中心利润率●人均营业收入●学员满意度2、培训中心教学处（1）汇报对象：培训中心主任（2）工作目标：提高消防教学与培训质量，塑造精英教育团队3）主要职责：●负责培训中心日常教学工作●负责教学模式的设计与实施●负责教学课题设计、研究、应用●负责消防所内部员工的消防培训●编写、选择教材（4）关键绩效考核指标●教学模式先进●教材适用性●教学内容的科学性●教学质量●部门费用控制●管理流程健全●遵守管理流程●部门之间的协作●部门内部的协作●满意度3、培训中心教务处（1）汇报对象：培训中心主任（2）工作目标：为消防教学、培训提供后勤保障3）主要职责：●安排、督导学员考试●安排教学课时●负责电教室、实验室的管理●负责学员的日常管理●负责学员的学籍管理（4）关键绩效指标●课程安排合理●考试管理严格●设备维修良好●学籍记录完整●学员服务周到●部门费用控制●管理流程健全●遵守管理流程●部门之间的协作●部门内部的协作●满意度4、培训中心招生处（1）汇报对象：培训中心主任（2）工作目标：保证学员的质量与数量，推广消防教学与培训。

3）主要职责：●负责消防教学、培训的招生工作●负责消防教学、培训的推广工作（4）关键绩效指标●培训营业收入●招生人数●市场覆盖率●市场占有率●部门费用控制●管理流程健全●遵守管理流程●部门之间的协作●部门内部的协作●满意度五、清大海安消防工程项目管理公司（振安消防工程公司）1、清大海安消防工程项目管理公司（振安消防工程公司）（1）汇报对象：所长（2）工作目标：受工程项目建设单位的委托，按照合同约定，代表建设单位，对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务承接消防工程项目，为客户提供优质的工程及售后服务3）主要职责●为业主提供包括项目策划、可行性研究、消防规划及性能化设计、工程招投标、设备采购、施工管理、竣工验收的全方位服务●为业主提供工程造价咨询、工程技术咨询服务●负责工程项目招投标，承揽工程项目●负责工程设计●负责工程项目施工管理●负责工程项目预决算、成本控制●负责工程项目的售后服务4）关键绩效考核指标●项目管理营业额●人均营业额●费用率●利润额●利润率●客户满意度●承包工程项目营业收入●成本费用率●客户满意度2、工程管理部（1）汇报对象：清大海安生。