华为奖惩规定摘要.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑华为奖惩规定摘要 1. 目的 明确信息安好赏赐与违规行为处置的操作原那么，强化执行，促进员工信息安好意识提升 2. 概述 明确信息安好赏赐和违规行为处置等级与措施，以及各部门的责任 3. 术语 名称 无 定义 4. 细那么 4.1 赏赐、违规行为处置原那么 赏赐原那么 4.1.1 实时鼓舞原那么：对于长期合理养护公司信息资产，有效制止信息资产的遗失、滥用、 盗用等，或对于促进信息合理共享表现突出的个人或集体，将实时赏赐 4.1.2 举报保密原那么：对于举报信息安好违规行为的人员，将对其举行赏赐并严格养护其 个人资料不公开 违规行为处置原那么 4.1.3 法律追究原那么：公司全体保密信息均为公司合法资产，受国家法律法规养护任何损 害公司保密信息的行为，公司均有权追究行为人法律责任 4.1.4 违规分级原那么：根据违规行为的性质、造成的损失和影响的严重程度、违规人员是否 有意对违规行为分级涉及关键信息资产的，违规等级要升级；一次违反多条信息安 全管理规定的人员按最高违规等级从重处置；对屡屡违反信息安好管理规定的人员， 再次违规时要从重处置。

4.1.5 主动从宽原那么：产生违规行为后主动报告，积极采取补救措施以裁减影响和损失的人 员，可减轻处置；对问题隐瞒不报或不实时上报而导致违规行为影响扩大的人员，要 加重处置 4.1.6 过度防卫处置原那么：对于阻碍信息合理滚动与共享的个人要赋予处置 4.1.7 实时处理原那么：对于重大信息安好违规事情，要实时处理任何拖延、推诿不处理的 干部，要给与问责 4.2 赏赐、违规行为处置等级与措施 2022-05-05 华为机密，未经许可不得分散 第1页, 共4页 赏赐等级与措施 赏赐事迹 举报或制止泄密、窃密或其他严重损害公司利益事情的集体或个人 一级 赏赐等级 赏赐措施 根据概括处境赋予3000元及以上的赏赐；通报表扬（遵循“举报保密原那么”淡化事迹并暗藏人员信息）、记入员工个人诚信档案数据库，提高信用等级20分 制止他人违规行为或实时反映可能造成泄密、窃密或其他重大安好隐患的个人，以及在信息安好方面做出表率或突出付出的集体 在信息安好管理中做出付出、反映安好隐患或过度防卫并被核实、提出信息安好合理化建议并被采用的个人，以及在信息安好方面做出付出的集体。

三级 二级 个人奖视概括处境赋予600元或800元赏赐，集体奖2000元；通报表扬（遵循“举报保密原那么”淡化事迹并暗藏人员信息）、记入员工个人诚信档案数据库，提高信用等级10分 个人奖视概括处境赋予200元或400元赏赐，集体奖1000元；通报表扬、记入员工个人诚信档案数据库，提高信用等级5分 违规等级与措施 违规事情 盗窃、有意泄露公司保密信息的，或有意违反信息安好管理规定，性质严重造成重大影响或风险 一级 违规等级 处置措施 1. 一级警告 2. 解除劳动关系 3. 假设违反法律法规，公司依法留存追究其法律责任的权利 4. 记入员工个人诚信档案数据库，信息安好信用等级清零，不得再返聘 有意违反信息安好管理规定，性质严重，或造成较大影响，或较大风险 二级 1. 二级警告 2. 直接作为岗位胜任度的关键事情，举行人岗匹配降职或降薪 3. 假设涉及关键岗位的，须调离关键岗位 4. 记入员工个人诚信档案数据库，降低信息安好信用等级40分 过失违反信息安好管理规定，造成确定影响或风险的；或者有意违反信息安好管理规定，但性质不严重且没有造成严重影响或风险 三级 1. 三级警告 2. 考评结果或相关鼓舞评价降等 3. 12个月内2次三级违规升级为1次二级违规 4. 记入员工个人诚信档案数据库，降低信息安好信用等级20分 2022-05-05 华为机密，未经许可不得分散 第2页, 共4页 过失违反信息安好管理规定，性质较轻，且造成微弱影响或风险 四级 1. 四级警告 2. 计入关键事情，作为考评或相关鼓舞评价参考 3. 12个月内2次四级违规升级为1次三级违规 4. 记入员工个人诚信档案数据库，降低信息安好信用等级10分。

说明：信息安好管理规定包括公司以及各体系、各部门正式发布的信息安好管理制度 上表中“违规事情”的描述是定性的描述，是违规事情定级的参考原那么常见违规行为所适用违规等级举例见附件1：《常见违规行为及其适用处置等级举例》，其它违规行为所适用等级可参照举例举行认定 4.3 责任部门 赏赐责任部门 4.3.1 对于得志信息安好赏赐标准的集体或个人，各部门信息安好管理办公室（或信息安好 管理部门以下简称为“信管办”）可根据概括事迹定期举行申报，信息安好部审批通过后通知人力资源部薪酬科通过工资形式发放奖金 4.3.2 各部门信管办可自行组织对本部门优秀信息安好集体或个人举行赏赐 4.4 违规行为处置责任部门 处置等级 一级 处置责任人 一级部门主管、人力资源部部长或其授权人 二级 二级部门主管、人力资源部部长（人力资源四处长）或其授权人 三级 四级 部门主管 部门主管 二级部门主管 二级部门主管 部门人力资源部 信管办 部门人力资源部 信管办 批准 体系行政管理团队主任和人力资源部部长 一级部门行政管理团队主任和人力资源部部长 体系人力资源部 信管办 申诉 结果记录 党委员工关系部 信管办 说明： 4.4.1 信管办对于各类违规行为处置应当慎重，应建立在客观事实的根基上给出处置观法。

根据违规行为性质、造成损失和影响的大小，信息安好部有权要求对当事人加重或减轻处置 4.4.2 察觉可疑事情的组织作为事情调查和处理的责任部门为了加快一级违规行为的处理 进度，在操作流程中明确规定了沟通时限和批准时限都是两天 4.4.3 对于各类违规事情，人力资源部门或相关人力资源部要在适当范围和法律框架下公开 2022-05-05 华为机密，未经许可不得分散 第3页, 共4页 或不公开发布违规通告信管办要把违规通告录入员工个人诚信档案数据库中 4.4.4 在违规事情处理过程中，各级信管办要辅助与监视处置责任人完成处置执行工作处 罚责任人要做好与违规员工的沟通工作对违规处置过程中展现的拖延、推诿行为，信管办将依据党委发文【2022】028号暨华为信字【2022】019号《关于落实信管办反对权的通知》文件要求行使反对权 4.4.5 违规行为处置操作流程参见附件2：《违规行为处置操作流程》 附件1：常见违规行为及其适用处置等级举例 附件2：违规行为处置操作流程 2022-05-05 华为机密，未经许可不得分散 第4页, 共4页 — 7 —。