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各阶段互联网公司组织架构图5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣告，为适应用户需求以及推进业务发展，将进行公司组织架构调整从腾讯内部发文认识到，腾讯将从原有的业务系统制（BusinessUnits，BUs）升级为事业群制（BusinessGroups，BGs），把现有业务从头区分红公司发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、挪动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、交际网络事业群（SNG），整合原有的研发和营运平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注营运电子商务业务腾讯董事会主席兼首席履行官马化腾在发出的全员内部邮件中表示：“我们希望经过此次调整，更好地发掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机遇，目标包含：强化大交际网络；拥抱全世界网游机会；发力挪动互联网；整合网络媒体平台；聚力培养搜寻业务；推进电商扬帆远航；而且增强创建新业务能力同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及营运云平台，更好的支撑未来业务的发展要点布局六大业务从调整方案看，腾讯将要点布局交际、游戏、网媒、无线、电商和搜寻六大业务，增强平台战略能够看出腾讯的长久战略布局中，一个完好的平台矩阵已初具雏形。

这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间在交际领域，“增强大交际网络”，腾讯此次把即时通信平台与两大社区平台空间、朋友网整合成为交际网络事业群，将形成更具规模效应的交际网络平台腾讯此次在交际领域的大动作应当是看到了Facebook带来的标杆效应：马上上市的Facebook，马上成为美国IPO融资最多的公司，预期估值达1000亿美元左右，交际网络的潜力从中可窥一斑而腾讯正是国内最早布局交际网络的公司，2005年推出的空间当前活跃帐户数达到5.77亿，实名交际平台朋友网活跃用户数达2.15亿，当前处于行业当先地位事实上，借助开放平台，腾讯在交际领域正呈加快趋向刚才宣告的2012年第一季度财报显示，社区及开放平台收入已达到人民币20.61亿元在游戏领域，“拥抱全世界网游机会”，腾讯显现了全世界化布局的战略企图据认识，腾讯游戏最早布局于2002年，10年时间里，先后打造了多款成功的自主研发游戏，并代理了《地下城与猛士》、《穿越火线》等多款经典游戏，2011年更是收购开发了《英豪结盟》的美国游戏开放商RiotGame的大多数股权，试试全世界布局。

腾讯2011年在国内游戏市场已经稳居第一，这个时候试水国际化正当其时”有专家剖析说在新媒体领域，“整合网络媒体平台”，在过去一年多的时间，腾讯已经逐渐将传统门户、微博和视频等多种媒体形态进行深度整合，形成一个整合性的新媒体平台，在新媒体领域形成了更为全面的布局2012年第一季度财报显示，腾讯的网络广告收入达到5.4亿元，跃居门户行业第一在无线领域，“发力挪动互联网”，无线不单是腾讯最早搭建的平台之一，也是最早带来收入的业务，从2G时代到3G时代，从、阅读器得管家，腾讯在挪动互联上的布局更加丰富和清楚事实上，马化腾已经在多种场合下强调，腾讯十分看好挪动互联网发展的远景，而且在踊跃地进行布局和试试数据显示，仅以登录为例，登录总量已经达到总量50%的比率此次成立移动互联网事业群，能够看出腾讯将踊跃地在无线互联网市场上争取更大的发展在电商领域，“推进电商扬帆远航”，显示了腾讯长久投资电子商务的信心未来专注的电商公司将以更灵巧的体制应付市场挑战据流露，腾讯先后投资了易迅、好乐买和珂兰钻石等优异的B2C电商公司，未来五年，腾讯电商控股公司的目标是成就10家以上百亿级且盈余的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超出1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴，并希望腾讯电商平台能够成为一个汇聚超出100万家各种商户的超级电商平台。

在搜寻领域，“聚力培养搜寻业务”，腾讯将经过此次组织调整，使搜寻业务更好的依靠公司核心技术工程平台和挪动互联网业务平台的资源优势，鼎力发展新一代搜寻服务在新的架构调整中，搜寻商业部门与无线平台的整合是一大亮点相关专家以为，腾讯在无线搜寻市场上已经据有20.0%以上的份额，位居前三名，“以腾讯这样看好挪动市场的特征而言，这类整合有助于扩大其搜寻在无线领域的优势，实现迅速增加除了发力无线平台之外，腾讯搜寻原核心技术部门将与腾讯技术工程事业群整合，持续加大对核心搜寻技术以及语音搜寻、图片搜寻、语义搜寻等前沿技术的投入，以便在未来技术改革时掌握住重要机会能够看出，在腾讯的长久战略布局中，一个完好的平台矩阵已初具雏形，并为未来发展和变化预留出足够的空间剖析人士指出，“过去的14年历史已经证明腾讯很有紧跟用户体验的意识和经验，对大趋向也足够敏感此次的调整将不一样业务领域梳理得更为清楚，能够更好地支持接下来的业务改革，进一步知足用户和市场的需求合时而变助推腾讯迈向世界级公司?“全部以用户价值为依归”的经营理念，在腾讯的架构调整中，再次获得突显马化腾在内部邮件中特别提到，“在互联网行业，谁能掌握行业趋向，最好地知足用户内在的需求，谁就能够获得用户的看重，这个是我们行业的生计法例”。

他流露，腾讯各个业务部门固然也在不停与时共进，但因为架构的限制，已经不能完好知足用户层见迭出的新需求了，“因此在这个时候，我们一定要聚焦用户、趁势而变，从用户需求的角度，从家产发展的角度从头调整我们的组织架构在国内互联网公司中，腾讯无疑是最着重用户需乞降市场趋向的，”相关专家重申，迄今为止，它经历了两次重要组织改革，2005年的第一次已经被证明，它让腾讯有了一次质的飞腾，一举成为国内最大的互联网公司，“而这一次，它将助推腾讯向世界级公司迈进据认识，腾讯前一次重要组织架构调整是2005年当时，腾讯在看到网络游戏、网络媒体、挪动互联网等市场机遇萌芽已现后，坚决进行新业务布局，并以“打造一站式生活平台”为战略方向，环绕五年后营收达100亿的阶段目标，将公司按功能模块分工转为业务系统制，达成第一次大规模的战略、业务和组织架构调整短短六年时间，到2011年，腾讯以285亿元的收入和超出100亿元的净收益创下中国互联网公司之最最新宣告的2012年第一季度的财报更显示，2012年前3个月腾讯总收入为人民币96.5亿元，比上一季度增加21.8%，比去年同期增加52.2%不论从用户规模、收入、市值等指标来看，此刻的腾讯均处在历史最正确状态。

素来以稳重着称的腾讯，选择在此时“变阵”，业内人士广泛以为这个机遇选择的适合此次重组将给腾讯带来长久踊跃意义有专家指出：“当前腾讯的体量已经足够大，业务布局也比较完好了接下来它要做的，是达成从中国最大的互联网公司向真实世界级公司迈进的‘质变’事实上，腾讯已经为向世界级公司迈进打好了国际化基础在2005年腾讯就成立了国际业务部，当前在东南亚、北美、欧洲等地均有业务营运，而且还战略投资了多家美国、韩国、欧洲和东南亚的优异互联网公司正如剖析人士指出的，中国必定会出现全世界性的大型互联网公司，此次的架构调整后，腾讯的业务布局更趋合理，也将成为最有希望第一个实现这个理想的公司呼吁职工弘扬“小公司精神”?此次调整，一个更引人关注的话题是，腾讯将本来的业务系统制升级成了事业群制据悉，调整后，腾讯各事业群将拥有更清楚明确的方向和分工，更闭环高效的决议体制，以发挥互联网“聚焦、迅速、灵巧”的优势，在事业群内充散发挥灵活、敏锐、创新的“小公司”精神同时，各事业群之间服务核心用户以及共享基础服务平台，力争充分利用“大公司”的资源平台整合优势当团队规模变大后，很简单会滋长出一些大公司缺点究竟我们怎样能够战胜大公司病，打造一个世界级的互联网公司”马化腾在内部邮件中流露了对组织管理的思虑。

在他看来，当公司扩充到必定程度时，就需要从“大”变“小”，重塑小公司的创业特质，激发激情、迅速响应，引领技术和体验的创新，打造让用户惊喜的精选腾讯此举，无疑是要在公司发展到2万人规模的时候重拾小公司“小、快、灵”的特点，从头唤起组织活力和创业激情有外界猜想，重拾“小公司精神”能否意味着减员据腾讯方面靠谱信息流露，此次调整是业务和组织架构的进一步优化，不波及任何减员一个能够参照的数据是，2005年腾讯的组织调整，让该公司的架构更有可扩性，让其人员规模在7年间从两三千人扩充到超出两万人而马化腾也在信中写道，“七年来经过迅速的发展，人员规模已经是当年的7倍，好多BU的规模都大于2005年整个公司的规模，而且可预期还有更多的同事会加入深入实行开放战略?除了关注架构调整给内部带来的影响，腾讯此次还明确要求各个事业群藉此进一步打造开放平台，实现家产双赢马化腾在致职工的信中明确指出：“我们的几大BG平台一定进一步扩大开放范围，提高开放能力当我们有明确的方向、而且不停增强开放的能力，打造开放平台，我们才能真实做到开放共同、家产双赢从架构调整能够看出，腾讯对向开放战略转型坚韧不拔在2011年6月的合作伙伴大会上，马化腾发布了“对于开放的8个选择”，并宣告腾讯第一阶段目标是打造规模最大、最成功的开放平台，扶助全部合作伙伴“再造一个腾讯”。

此刻看来，这一许诺正在逐渐实现：截止当前，腾讯开放平台上的注册开发者超出30万，超出4.5万款应用上线申请，总安装次数靠近40亿，第三方月活跃账户数打破2亿，分红总收入打破6亿元，更有多家第三方开放商月收入超出1000万元腾讯表示，2012年开放平台为合作伙伴供给的收入将超出10亿元面向未来，我们一定要向互联网更高的境地迈进，”在马化腾发给全员的内部邮件中，他再次重申，腾讯需要去建立一个生态系统，与合作伙伴一同培养一片森林，“从前，我们主假如在公司层面思虑，未来要多从家产层面思虑剖析人士指出，跟着腾讯开放力度的加大，将对互联网行业产生更深远的影响，比方极大降低创业门槛、推进互联网行业有机生态的成立等马化腾再三重申“有所为有所不为”，能够预期，腾讯各事业群将形成“增强核心平台+聚焦要点业务+扶助家产链合作伙伴”的有机格局，进一步推进行业生态系统实现开放双赢。