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《工程项目管理》目录DOC《工程项目管理》目录DOC 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（《工程项目管理》目录DOC）的内容能够给您的工作和学习带来便利同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为《工程项目管理》目录DOC的全部内容工程项目管理（第二版)第1章工程项目管理概论11工程项目1.11项目1.12工程项目的概念及特点1.13工程项目的分类1.2工程项目周期11工程项目周期的概念1.22工程项目的周期运行13工程项目系统分析13.1工程项目的工程系统1.3.2工程项目的目标系统13.3工程项目的关联系统14工程项目的系统特点14工程项目管理11工程项目管理的概念及职能1.4.2工程项目管理方式的演化14.3工程项目管理理论在我国的发展14.4若干相关概念辨析14.5工程项目管理的任务1.46工程项目管理现代化1。

5本章结语关键概念思考题第2章工程项目策划与投资决策管理21概述21基本概念22策划与投资决策的关系22工程项目策划21工程项目策划的分类22.2工程项目策划的基本原则22.3工程项目策划的方法2.2.4工程项目策划的程序2.3工程项目投资决策23.1工程项目投资决策的原则与一般程序23.2投资机会研究与项目初选2.3.3项目建议书的编制2.3.4工程项目可行性研究工作2.35设计任务书的编制23.6项目的评估与决策24本章结语关键概念思考题第3章工程项目的勘察设计管理31概述31概念3.1.2工程设计的原则3.1.3工程设计的作用3.1.4勘察设计单位的资格审查32工程勘察管理3.21工程项目勘察内容3.2.2勘察成果审查3.3工程设计管理33.1工程设计的内容3.32工程设计的目标33对初步设计的管理3.3.4对技术设计的管理3.35对施工图设计的管理3.4本章结语关键概念思考题第4章工程项目组织管理4.1概述4.1.1工程项目组织的必要性4.1.2工程项目管理的组织制度4.1.3工程项目组织机构的设置原则4.2工程项目的组织机构4.2.1项目甲方组织机构的演化与发展42项目乙方组织机构的常见类型4。

3工程项目实施的组织模式43.1平行承发包模式4.3.2设计/施工总承包模式43.3项目总承包模式4.3.4承包联营模式43.5CM承包模式4.36Partnering模式4.4本章结语关键概念思考题第5章工程项目人力资源管理5.1概述51人力资源的含义5.12人力资源管理的含义5.13工程项目人力资源管理的内涵52项目经理5.2.1项目经理负责制52.2项目经理的设置5.2.3项目经理的任务和职责5.24项目经理的素质5.3项目管理团队的管理53.1项目管理团队的一般特点52工程项目管理团队的阶段性管理54劳动力管理51劳动力的优化配置5.4.2劳务分包企业和劳务分包合同54.3劳动力的动态管理54劳动力的激励管理5.45劳动力的绩效评估5.46劳动力的能力培训和提高5.5本章结语关键概念思考题第6章工程项目范围管理6.1概述61工程项目范围管理的基本概念61.2工程项目范围管理的内容63工程项目范围管理的目的6.2工程项目范围的确定及定义6.2.1工程项目范围确定的概念6.2.2项目范围说明文件的内容63工程项目结构分析63.1工程结构分析的定义和内容62工程结构分析的实现6.33工作分解结构（WBS）6.4工程项目范围变更控制6。

5工程项目范围的核实确认66本章结语关键概念思考题第7章工程项目招标投标管理71概述71.1工程项目招投标的基本概念71.2工程项目招投标应遵循的原则71.3工程项目招投标的范围和规模标准7.1.4工程项目招投标一般程序72工程项目招标7.2.1工程项目招标的条件7.22工程项目招标的方式72.3工程项目招标的程序74工程项目招标工作机构的组织72.5工程项目招标文件和标底的编制7.2.6投标人资格预审77组织现场勘察和文件答疑73工程项目投标71工程项目投标工作机构72工程项目投标程序7.33工程项目投标决策73.4工程项目投标报价的确定73.5工程项目投标的报价技巧7.4工程项目开标、评标与中标7.41工程项目开标72工程项目评标73工程项目中标7.5本章结语关键概念思考题第8章工程项目合同管理8.1概述8.1.1工程项目合同的概念8.12工程项目合同的特点82工程项目合同的主要内容、形式和组成8.21工程项目合同的主要内容82.2工程项目合同的形式8.2.3工程项目合同文件的组成和解释顺序8.3工程项目合同的谈判、签订、审批与履行8.31工程项目合同的谈判83.2工程项目合同的签订8.3.3工程项目合同的审批8。

3.4工程项目合同的履行8.4工程项目合同的变更、解除和终止81工程项目合同的变更、解除8.42工程项目合同的终止85解决工程项目合同纠纷的主要方式8.5.1协商解决82调解解决8.53仲裁解决8.5.4诉讼解决86工程项目合同的索赔8.6.1概念及特征82索赔的分类8.63索赔的起因8.64承包商索赔的一般内容86.5建设单位（业主)索赔的一般内容8.6.6索赔工作程序8.67索赔的证据88索赔报告8.69索赔技巧和艺术8.610反索赔8.7本章结语关键概念思考题第9章工程项目计划管理9.1概述91.1工程项目计划管理的概念9.12工程项目计划管理的主要任务91.3工程项目计划管理的主要作用94工程项目计划管理的特点9.2工程项目的计划系统及主要内容9.2.1工程项目的计划系统92.2工程项目计划的主要内容9.3工程项目计划的编制9.31计划编制的原则93.2计划编制的程序94工程项目的网络计划技术9.41网络图的有关知识及进度计划的表示方法9.4.2网络图的绘制原则94.3网络图的绘制9.4.4网络计划时间参数计算9.4.5时标网络图94.6网络计划的优化9.5本章结语关键概念思考题第10章工程项目的控制与协调10。

1概述10.11工程项目控制与协调的概念10.12工程项目控制的基本理论103工程项目控制的步骤101.4工程项目控制的主要内容10.2工程项目的费用控制102.1工程项目的投资控制102工程项目的施工成本控制10.3工程项目的进度控制10.3.1影响工程项目进度的因素103.2工程项目进度控制的内容10.4工程项目的质量控制10.4.1工程项目质量的特点102工程项目质量的形成过程103工程项目质量控制的过程104.4工程项目质量控制的原则10.4.5工程项目质量控制的任务106工程项目质量影响因素的控制107质量控制的数学工具与方法简介10.5工程项目环境与安全控制10.5.1概述10.5.2工程项目环境控制10.5.3工程项目安全控制106工程项目的协调管理106.1工程项目协调管理的内容10.6.2工程项目协调管理的范围10.63工程项目协调管理技术10.7本章结语关键概念思考题第11章工程项目的风险管理111概述111.1风险11.1.2工程项目风险11.13工程项目风险管理11.2工程项目风险的识别与分析11.2.1风险的识别112.2风险衡量11.23风险分析113工程项目风险的防范与处理11。

3.1风险防范的可能性113.2风险的处理11.4工程项目的保险11.4.1工程保险的特点与类别11.4.2保险公司的选择11.43办理保险合同114预防事故和索赔115工程担保111实行工程保证担保制度的意义112工程保证担保制度的理论依据11.53工程保证担保的形式115.4工程保证担保的一般程序115工程保证担保与工程保险的比较11.6本章结语关键概念思考题第12章工程项目竣工验收与投产准备121概述12.11概念121.2竣工验收的作用12.1.3竣工验收的主要任务121.4工程项目竣工验收的依据125工程项目竣工验收的标准122竣工验收的内容、质量核定及程序121竣工验收的内容122.2竣工验收的质量核定123竣工验收的程序123工程档案与竣工图移交12.31工程档案的移交123.2竣工图移交12.4竣工决算124.1竣工决算的内容12.4.2竣工决算与竣工结算的区别125工程项目的投产准备121概念122投产准备工作的步骤123投产准备工作的内容12.5.4试生产126工程项目的后评价126.1后评价的依据12.6。