2022年生产绩效考核方案.pdf

生产车间管理人员绩效考核方案一：考核方案细则1、裁剪部绩效考核方案：1） 、验片员实行计件工资 +绩效奖励制 ：裁片、绣印花片品质查验考核：裁片查验进度考核：每扎裁片数量部位由车间考核工票卡准确率考核：裁片配包部位、数量考核：裁片数量准确率绩效奖比例绩效奖额度考核方式每扎裁片绣印花片部位数量 100%准确个人计件工资X105% 个人计件工资X105% 车间监督考核每扎裁片绣印花片部位数量准确率 99% 个人计件工资X103% 裁片部位数量差错汇总统计表裁片绣印花片部位数量差错率 1% 扣减个人计件工资的3% 裁片数量准确率绩效奖比例绩效奖额度考核方式小组裁剪产量100%完成查验个人计件工资X105% 个人计件工资X105% 部门主管、车间监督完成小组产量查验的97%个人计件工资X103% 绣印花片查验登记表不能完成小组产量的97%查验扣减个人计件工资的3% 裁片查验日产进度汇总表裁片品质控制率奖励比例绩效奖励额考核方式0.5%0 以内（次片率）个人计件工资X110% 个 人 计 件 工 资X110% 车间监督1.5%0 以内（次片率）个人计件工资X105% 次品补片登记表3%0 以内（次片率）个人计件工资X100% 每月初由裁剪部、车间收发、生产跟单员对上月裁片次片统计汇总超出 3%0（次片率）扣减个人计件工资X3% 注：次品包含绣印花的次品和色码的差错、包含出现色差的裁片 。

注：收发与员工清晰登记次片，发现人奖励1 元一片配工票卡准确率绩效奖比例绩效奖额度考核方式工票飞 100%准确个人计件工资X105% 个人计件工资X105% 车间监督工票飞票 99.5% 个人计件工资X103% 错工票卡登记汇总表工票飞差错率 0.5% 扣减个人计件工资的3% 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 18 页 - - - - - - - - - 2）裁剪员实行计件工资+绩效奖励考核：裁剪质量控制考核：裁剪质量标准奖励比例奖励额度考核方式裁 片 尺 寸 合 格 率 达 到99% 个人计件工资X102% 个人计件工资X103% 本部门主管、车间考核裁 片 尺 寸 合 格 率 达 到98% 个人计件工资X101% 验片员查验结果裁 片 尺 寸 合 格 率 低 于98% 扣减个人计件工资的2% 裁片异常登记表裁剪数量控制考核：裁剪数量标准奖励比率奖励额度考核方式各款订单色码裁量与制单一致或准许的差异个人计件工资X103% 个人计件工资X103% 本部门监督考核工作失误多拉布多裁超出制单所规定量造成损失的由裁剪小组长承担超裁面料采购额的80% 副手承担超裁面料采购额的20% 处罚订单裁量统计汇总表裁剪货期控制考核裁剪货期标准奖励比率奖励额度考核方式裁剪在指定货期内完成个人计件工资X103% 个人计件工资X103% 由生产部长、 裁剪主管考核完成裁剪货期 0.5 天内个人计件工资X102% 由裁剪部制定各订单明确货期报上司，超出裁剪货期0.5 以上扣减个人计件工资的3% 小组货期完成跟踪表3） 裁剪、验片小组组长实行计件工资+绩效奖励：小组裁片质量考核：裁片配码数量准确率绩效奖比例绩效奖额度考核方式裁片尺寸控制在0.5CM 内个人计件工资X103% 个人计件工资X103% 查片员、车间考核裁片尺寸控制在1CM 内个人计件工资X102% 次品裁片统计表裁片尺寸误差1CM总量超出5% 扣减个人计件工资的3% 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 18 页 - - - - - - - - - 订单面料控制考核：单位： kg. 面料控制标准绩效奖比例绩效奖额度考核方式各款订单色码裁量与制单一致或准许的差异个人计件工资X103% 个人计件工资X103% 生产部考核工作失误多拉布多裁超出制单所规定量造成损失的由裁剪小组长承担超裁面料采购额的80% 副手承担超裁面料采购额的20% 处罚制单裁剪损耗率统计表麦架出错造成损失的造成损失的排麦员承担30% 、主管 30% 、麦架问题登记表裁剪员10% 、裁剪主管30% 分别承担损失额、小组裁剪货期控制考核：小组管理、执行力考核：小组裁剪进度绩效奖比例绩效奖额度考核方式裁剪在指定货期内完成个人计件工资X104% 个人计件工资X104% 生产部、裁剪部考核完成裁剪货期 0.5 天内个人计件工资X102% 小组裁剪货期考核表超出裁剪货期0.5 以上扣 减 个 人 计 件 工 资 的3% 管理执行力标准绩效奖比例绩效奖额度考核方式小组日裁任务、验片任务计划书面报主管小组产值 X0.3% 小组产值X1.5% 本部主管考核裁片尺寸检查记录、裁片查验监督抽查记录书面报主管小组产值 X0.3% 注：各组裁剪产量、查片产量、货期控制计划、裁剪、验片日产量验收记录书面报主管小组产值 X0.3% 裁剪品质控制、 验片品质控制、麦架监督检查、麦架监督用料用色复核拉布层数复核以书面形式记录主副刀手签名呈报小组产值 X0.3% 拉布用布控制的记录统计各组需书面呈报，包括晨会质量考评主管应有书面记录组织召开有质量的每日晨会小组产值 X0.3% 以上五项哪一项每做到扣此项奖励比例管理、执行不力项无提成且计件工资中扣减此项奖励额同等的额度名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 18 页 - - - - - - - - - 4）裁剪部品质巡检员绩效考核：底薪1200元+绩效工资：裁剪、验片巡检执行力考核: 巡检执行力标准绩效奖励比例绩效额考核方式每床裁剪开裁前麦架检查监督、拉布层数、出裁色码套数复核并作记录、出工票资料复查发现异常及时回报并监督纠正产值 X0.2% 车间当月产值X1% 部长、主管、组长考核订单各部位裁片尺寸抽查、裁片配码抽查、以书面形式记录呈报产值 X0.2% 裁片检验方式监督跟踪、每匹面料独立配扎监督抽查（避免色差）发现异常及时回报并监督纠正产值 X0.2% 绣印花片发外加工前验片、同匹布绣印片独立捆扎监督抽查、发出时色码明细交接单开具监督抽查、绣印片回厂品质监督抽查并书面记录抽查结果发现异常及时回报并监督纠正产值 X0.2%注：生产经理、裁剪主管对巡检员五项工作的执行力进行考评（以周为单位） 设置专用考评表， 月终将考评结果报副总审批转财务绣印花片查验归扎监督抽查、车间领料前单色备料监督抽查发现异常及时回报并监督纠正产值 X0.2%以上五项哪一项每做到位扣此项奖励比例执行不力项无提成且扣减此项奖励额同等的额度裁剪部巡检员品质控制考核：裁片品质控制标准绩效奖励比例绩效额考核方式缝制车间统计裁片次品率2以内产值 X0.2% 当月产值 X0.8% 生产部长、裁剪主管、缝制主管考核缝制车间统计裁片尺寸不合格率 3以内产值 X0.2% 缝制车间统计裁片部位配包准确率 99.5% 产值 X0.2% 以缝制车间监督记录数据为考评依据缝制车间统计工票飞准确率99.5% 产值 X0.2% 以上四项哪项超出标准就扣减哪项奖励比例不达标项无提成且从底薪中扣减此项奖励比例同等额度名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 18 页 - - - - - - - - - 5）裁剪主管工作成效考核：底薪+绩效工资；底薪 2000元本部门人员稳定考核：裁剪裁片合格率考核：裁剪生产进度考核：裁片货期完成率绩效奖比例奖励额度考核方式100%完成裁剪货期部门产值 X1.2% 产值 X1.2 % 生产部考核后延裁剪货期一天以内（只要有一制单延货期）部门产值 X1% 以生产部下达经裁剪部主管确认的货无特别原因超货期一天以上无 提 成 且 扣 部 门产值X0.5% 期任务为依据物料控制考核：人员稳定率绩效奖比率绩效额度考核方式本部人员无离职奖 30 元30 元为基准生产部考核本部人员流失一人扣底薪 20 元 X1 人注：正常调职、 公司清退除外本部人员流失二人以上扣底薪 40 元流失人数裁片总合格率绩效奖比例绩效奖额度考核方式部门裁片品质控制在2%0以内（次片率）产值 1.5部门产值 1.5车间监督部门裁片品质控制在3%0以内（次片率）产值 1.2次片统计表超出 3%0（次片率）无提成且扣部门产值X0.5%控料控制标准奖励比率奖励额度考核方式控制在订单核准用量的2%以内产值 X1.2%部门产值X1.2% 生产部考核无正当理由超出核准用量 2%以上无提成且承担超量料值的 60%、超量料值40%裁剪组承担订单用料登记表麦架问题发现50 元一次奖励，由排麦员承担。

造成损失的排麦员承担30% 、主管30% 、裁剪小 组 长 10 、 裁 剪 主 管30% 分别承担麦架异常登记表名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 18 页 - - - - - - - - - 部门管理能力、执行力考核：管理执行力标准绩效奖比例绩效奖额度考核方式根据生产部下达各订单裁剪指 令 货 期 作 本 部 各 小 组 货期、日产任务计划并呈报产值 X0.3% 部门产值X1.5% 生产部考核书面形式考核各小组订单货期完成率、各小组用料正确率、拉布层数正确率产值 X0.3% 生产经理、 部门主管每周进行检查考评， 月底汇总综合制定本部门现场管理、存在问题改进措施及改进结果报上司产值 X0.3% 特别针对裁片检验制定控制措施、明细分色码个人负责制、严明裁片绣印花片验后合格率标准并将各小组或个人执行的结果数据书面登记呈报产值 X0.3%注：五项考核主管需书面形式记录反映本部门的工作，并作呈报和本部存档建立裁床核料、控料制度，将测核麦架、对比幅宽、测磅对比克重、计算订单实际用料量、磅秤边角损耗料的数据书面呈报产值 X0.3%以上五项哪一项做不到位扣哪一项的绩效奖励执行不力项无奖励且扣此项奖励额2、缝制车间绩效考核方案1）缝制组长绩效考核：底新1500元+绩效工资产值考核：月产值标准奖励比率奖励额度考核方式小组人均工资1500 元或月产值达 55000 元以上小组月产值X1% 小组月产值X1% 人均工资 =月全额产值（小组全员月实际出勤总天数 X当月实际天数）小组人均工资1350 元或月产值达 45000 元以上小组月产值X0.7%小组人均工资1200 元或月产值达 35000 元以上小组月产值X0.4%注：上午 +下午 +晚班为一天、周末或统一晚班休小组人均工资1200 元以下或月产值不足35000元无提成且扣产值X0.3%息的去除晚班为一天 （由行政部证明）。

名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 18 页 - - - - - - - - - 品质合格率考核：质量标准奖励比率奖励额度考核方式返修率控制 3% 以内小组月产值X1%小组月产值X1% 总查考核返修率控制 5% 或以内小组月产值X0.7%返修品数量实际交验返修率控制 7% 或以内小组月产值X0.4%量 X百分率返修率超出 7% 以上无提成且扣产值X0.3%成品返修率统计表清单货期考核：考核标准奖励比率奖励额度考核方式订单货期完成 1 天内小组月产值X0.7% 小组月产值X0.7%由部长、 跟单员、 车间主管考核订单货期完成 2 天内小组月产值X0.4% 订单货期考核表订单无原由延期2 天以上无 提 成 且 扣 产 值X0.3%清单数量考核：考核标准奖励比率奖励额度。