服装商品主管岗位职责.doc

服饰商品主管岗位职责服饰商品主管岗位职责【篇一：服饰行业商品部主管工作职责和工作流程】商品部主管工作职责和工作流程一、职责1、辅助店进步行部门销售计划、毛利计划的编制并努力达成目标2、负责地区商铺销售花费的计划编制并努力达成目标3、负责销售、毛利、消耗、库存、促销计划履行、商品陈设率及订退货等管理4、保持商品齐整生动的陈设保持商品构造配置合理以实现最正确销售成效5、与店长及总部各部门协调交流辅助全店管理6、辅助运营经理进行紧迫事件的办理二、对内对外工作关系协调1、对内协调a接受运营经理的领导b与门店各部门协调工作保持部门间交流渠道顺畅c督导部下保持工作标准恪守工作纪律达成工作任务2、对外协调a与采买部协调新品引进、提升业绩的假想等事宜b与配货中心协调订、退、到货等事宜c、供给商协调供货、现场促销等事宜三、每个月工作要点●当月工作目标检讨●拟定下月工作计划●业绩毛利追踪检讨●商品构造剖析●清点检讨●消耗追踪检讨●月报提交●教育训练四、每周工作要点●业绩追踪●订单审查●报表阅读●陈设调整计划●滞销、清仓商品办理●损坏商品办理●商品质量检查●促销计划履行状况追踪●缺货检讨●商品消耗审查●顾客退货状况认识●市调履行两周一次●退货状况追踪五、每天工作要点●业绩追踪●报表阅读●订单审查●顾客服务●巡视卖场货架————齐整、洁净、饱满促销区、————齐整、洁净、饱满 促销商品————不缺货、陈设地点显然通道————畅达、通视、无杂物堆放损坏商品寄存区————齐整有序、当天办理库房区————整理有序、洁净商品质量————切合标准营业设施————运转正常营业器具————定位齐整搁置人员管理————不闲置充分利用【篇二：服饰公司商品部工作职责】服饰公司商品部工作职责发布于210天前?服饰公司管理制度 ?议论数11、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也没法仅凭一己之力达成。

大部分服饰公司的商品部门仍是主要参加商品企划中的一部分，主假如做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计梦想决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的/顾客需要什么?也就是“顾客导向”商品部一般就是负责从数据剖析的角度去探究我们将来该开发什么，去无穷的知足并超越（或叫引导）顾客需求每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从热销品、平销品、滞销品列类剖析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的构造、品类进行仔细规划；该开发什么，不应开发什么，什么品种比率应增添，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜爱等，这些是商品部该干的而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的，地球人都理解2、完好的商品企划案，应当要包含商品开发估算案的商品部门需要做此外一个表，就是商品开发成本与投资回报的估算表需要和设计部、财务部来共同达成了大体需要包含的内容：a、商品开发投入总成本、各品类的成本b、商品的目标库存金额测算c、各品类的销售贡献率3、商品计划有了商品企划，接下来就需要依据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货需要达到在多少的产销比（库存率）才能保证我们的目标达成并依据上货周期来安排生产计划。

这个计划对采买、生产部门很重要，采买需要依据这个计划来安排大货料的采买，货期的控制，保证按期到仓投产；生产需要依据这个计划来排产，来评估自己的产能负荷外发资源不足的需要依据这个来做工厂资源开发物料部门有了这个计划知道需要先检测哪个，后检测哪个，先备哪个料，后备哪个料，井井有条4、大货生产跟进商品计划的职能中应当有pmc（生管物控）的职能，也能够设在生产中心下边便于商品部门实时认识货物的交货入库状况，各款质量能否有异样，生产能否少量量，若有异样要实时做好上货前的调整，如：调整订单、从头分货，从头补料生产并且同是时必定要和地区和客户做好交流的工作5、新品上货的配发与跟进假如商品计划做的谨慎，各组织、各环节能履行到位，那么成品按波段、按色系、按主题入库也是能够做到的；但事实上很难完满，异样老是存在，这就要求商品计划负责人需要展望超前，应变实时，迅速调整假如商品部能依据陈设企划的要求，依据波段、色系、主题齐整上货，完满得表现设计部企图，这将必定提升你的销售商品部老是疑惑的是每个系列里总有那么一两个款被耽搁了，波段、系列不完好，影响到了销售业绩影响究竟有多大这个东西很难去统计，去评估此外上货也需要考虑上货区的气温、旧款收仓退货状况，并同时需要做新款推行上市的营销工作。

发货跟库房和客户交流选择什么运输方式，在途货物追踪也是商品部门平时必跟进的工作6、新品上市后的销售状况追踪新品上市，顾客对商品的议论，需要每天进行信息采集，保持店员、地区商品管理人员的有效交流，采集顾客对商品试穿后的议论信息一般经过每周商品剖析会议来进行信息反应一般新品上市后15天左右就能看出市场接受度商品部负责人跟进采集建议和营销人员研究营销策略，若热销的样式能够考虑翻单和增补近似款，卖不动的样式就需要研究原由了，究竟是颜色问题，仍是样式问题，或许面料问题，亦或是价位问题？找到问题后我们自然就找到了应付策略拟定方案，立刻履行7、商品的流转一般新货上市不久后都会有反应回来，商品部每天跟进商铺的补货和调动货状况，实时审查商铺补货需求单，查问库存，能从总仓发的从总仓发，总仓没有的协调其余商铺货物的调货，实时做系统的调拨单让货物流转起来，货物就有生命力商铺是前线，是战场，商品部是后勤补给，是弹药库，再好的士兵没有好的弹药必定是不可以的，实时响应地区做好弹药补给工作，我想是商品部的核心价值表现吧8、每周销售报表制作汇总销售会议的必需资料，一般由商品部门汇总，周销售多少，任务多少，达成率多少任务达成好的商铺原由剖析，能否是做活动了仍是新款带动销售，这些详细的数据都需要给销售总监表现。

商场排名多少，楼层排名多少，竟合品牌的动向，便于我们认识敌手，认识外面环境商品部门还需要从商品的角度来做一些其余剖析,如:品类走势剖析，商品生命周期剖析等等，好多好多的角度能够剖析9、退货换率和退货节奏的控制一般地区都拟定有查核指标，退换货率就是此中之一每个月商品部需要与各查核区、各客户查对退换货清晰数据，即对帐；特别是加盟商、代理商的对帐更为谨慎，不可以有错退货期的控制也很重要，商品部不可以只控制上货节奏，而不控制退货节奏控制的目的为了保证新款的上市和老款的二次销售而一定要去控制的10 、订货会组织商品部绝对是定货会组织的核心部门，制作订货手册，复印订货会订单，查对款号和价钱等信息，定货会订货的指导、追踪，订单录入，数据汇总剖析等订货金额多少，订量排名状况等等，都是商品部来负责的一般定货会完了老大们都需要马上指导这些信息，并且商品部很辛苦，要加班，数据还不可以错，时间又紧哎，反正最累的活，也是最有价值的活都是商品部来干11、很熟习erp系统，熟习业务管理流程这个不用讲了吧，每天要用的，就跟你吃饭要拿筷子的道理是同样的基本上这些吧，这是个人的理解，总结的也还比较抽象篇三：商品部经理岗位职责】商品部经理的岗位职责1、商品部经理的任职资格①踊跃的行动力。

当一个市场的热门话题或是某一个人气商铺出现时，商品部经理一定能够做到立刻闻风而起，到实质现场用自己的眼睛亲身去确认②专业商品知识服饰属于时髦商品，掌握时髦流行趋势的知识自不用说，相关原资料的知识、颜色尺寸的知识、清洗注意事项的知识也都是商品部经理所一定掌握的③信息数据采集剖析及展望能力专业的服饰需要采集花费者的动向、供给商的动向以实时髦流行的样式、颜色、资料趋势的信息并做有效的数据剖析④计划提案能力事先收条必需的数据采集以及逐个剖析，经过市场优势地位以及比较其余品牌的差别化数据剖析而充分制定本公司商品计划提案的能力⑤管理能力商品部经理经过设计师、陈设师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方辅助，推动工作的履行力度所以团队作战的综合管理能力也是不可以或缺的条件之一2 、商品部经理的岗位职责①商品计划的立案年度、季度、月度的商品计划制定，包含品牌中心商品的提案以致品牌中心商品内容的睁开都需要由公司的商品部经理来作为源点，需要明确化且详细化，甚至于商品部经理一定要担当起决定上游供给商以及商品分配的详细工作责任②数据核算商品部经理最后的责任就是要保证公司的毛利率最近几年，数据化营销管理的模式正在盛行，经过“商品展转率”“交错比率”“平效”“消化率”等综合数据来确立商品内容从而躲避库存。

③商品计划提案面对公司所追求的收益目标，为保证收益目标的实现，不单需要制定数目计划、商品计划、采买计划、卖场睁开计划、上货销售计划等，同时还需要明确这些计划的履行细节②商品计划推动依据制定并经过的提案计划，与各关系部门（供给商、店长、导购等）协调关系，一同推动计划的顺利履行，共同达成品牌销售目标③库存控制计划履行合时、适当地调理控制货物，知足顾客需求的卖场调整，防止季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要商品部经理来担当责任，经过商品计划的履行成效来查核④业务有效控制商品部经理需要为保证终端商铺的适正状态（商品鲜度、周期控制、商品展转率等），随时经过数据剖析而调整商品，控制以最小的合理商品投入换取公司最大的收益⑤商品管理业务为保证最后利益，对库存商品、货物供给商、卖场货物构造以致销售，商品部经理一定要进行严格控制管理，防止因为货物构造的不合理带来的恶性连锁反响⑥信息采集剖析为了在强烈的市场竞争中立于不败之地，实现达到顾客满意度的成效，终端商铺信息、竞争敌手信息、流行趋势信息、供货上游信息等采集、剖析也已经成为商品部经理的基本技术。