日本八佰伴案例分析企业风险管理.ppt

日本八佰伴案例分析,主讲人,,,企业风险管理,汇报目录,公司发展历程,八佰伴简介,八佰伴，是日本一家已结业的大型连锁零售商 1930年由农民出身的和田良平及其妻子和田创办八佰伴，原只是一家小型商店，主要售卖水果第二次世界大战后逐渐扩展成日本一家连锁超级市场集团，拥有日本国内事业以及在欧美、东南亚等地的海外投资，拥有26家店铺，并于东京证券交易所上市 1997年9月18日，八佰伴向公司所在地的日本静冈县地方法院提出公司更生法的申请这一行动，实际上等于向社会宣布了该公司的破产八佰伴日本公司宣布破产前的总负债额为1643亿日元(折合约13亿多美元) 在东京证券交易所第一市场上市的超级市场破产，这在战后的日本还是第一次同时，它也是日本百货业界最大的一次破产事件，因而震撼了日本和亚洲公司发展历程,发展大事记,1930年，和田一夫的祖父和田伴一郎在日本静冈县热海市创建了一个小蔬果杂货店，取名八佰伴 1950年4月13日，一幢存有化学物品的仓库发生爆炸，和田家合力经营了20年的蔬菜水果杂货店八佰伴，成了一片废墟 1955年11月1日，八佰伴重新开张，实行现款交易和低价出售的新举措，受到欢迎，不久，正式注名为八佰伴食品百货店股份有限公司。

1958年，八佰伴的取消赊账和廉价销售的经营方法在市场完全站住脚，赢利情况良好，经营进入佳境和田一夫逐步担当起主要责任 1962年新春，八佰伴正式进入和田一夫时代，和田一夫决定将超级市场作为八佰伴的主营方向公司发展历程,发展大事记,1965年，八佰伴超级市场在热海市站稳脚跟，偿还了银行贷款的本息，还积累了相当的利润在银行的大力支持下，和田一夫在热海市建起新的八佰伴超级市场又在热海市以外的乡镇开了两间小型分店同一年，和田一夫在热海市开设了面包、糖果和调味品厂，可为八佰伴提供相当数量的货品，从而降低了进货成本这一年，八佰伴公司的营业额首次突破10亿日元公司资产由1000万日元增加到3000万日元1966年至1974年八年间，和田一夫在热海以外的市镇又开设了8间八佰伴分店，平均一年一间，获得较稳健的发展和田一夫并不满足，决定提前走海外发展的路子海外业务组立即投入前期准备工作：办理各种开业手续；寻找租用铺位；市场调查；组织货源；招聘员工公司发展历程,发展大事记,1971年9月24日，巴西八佰伴首间百货公司开幕和田一夫把日本先进的经营方式和八佰伴的优良传统带到了巴西，大获成功到1976年10月，第4间八佰伴分店在巴西国际中心开幕，成为当时拉美最大的购物市场。

1974年9月14日，新加坡八佰伴隆重开幕在开业后的11个月就收回投资，进入正常赢利至1981年，八佰伴在新加坡的第4间分店开幕，成为新加坡最大的百货公司1973年10月，和田一夫在香港注册了一家私人有限公司1984年12月22日，香港八佰伴第1号分店在沙田商场隆重开幕1988年9月，八佰伴香港有限公司宣布发行7500万新股，筹得资金6730万港元，正式在香港联交所挂牌到1989年，八佰伴在香港拥有一间上市公司、3间百货超级市场公司发展历程,发展大事记,破产前十年间，八佰伴是日本在亚洲的头号海外企业，其百货超级商场遍布日本、巴西、美国、新加坡、香港、马来西亚、文莱和中国大陆在全盛期，八佰伴拥有员工近3万人，在世界上16个国家和地区拥有450家超市和百货店，年销售额达5000多亿日元 1997年，债务缠身的八佰伴财务危机全面爆发，八佰伴国际集团宣布破产，于1998年8月11日被停牌，2002年5月6日起被取消上市地位1989年7月，和田一夫另组八佰伴国际流通集团，出任八佰伴国际的总裁日本八佰伴改名为国际八佰伴，八佰伴国际是所有海外分公司的总公司1990年5月，八佰伴总部迁往香港至1995年，在拥有港澳10间超级市场，同时还插足饮食、家电、鞋包等其他行业。

1994年、1996年还分别在上海、无锡开了分店公司破产原因,原因一：盲目投资扩张 一段时间的成功，使八佰伴的决策者盲目乐观，开始了不切实际的扩张，如建造亚洲最大的百货商店，在中国设立一千家连锁店等实际上八佰伴当时并不具备这样的实力，只能大肆举债 自1996年11月以来，八佰伴日本公司的经营状况就已经开始恶化此外，八佰伴日本公司把公司利润以及通过发行公司债券聚集的大量资金投入到了海外市场，而这些资金的回收情况却不尽人意 八佰伴日本公司总经理和田光正也曾明确表示，公司破产的原因是先行投资过多和田光正说：“当时我认为投资计划是绝对没有错误的从结果来看，我想是因为公司对日本和海外经济形势及对自己企业的能力过于乐观公司破产原因,原因二：缺乏银行支持 八佰伴直接向金融市场发行没有银行担保的公司债券，直接在市场上吸收资金这一举动，反映了日本企业从依赖银行贷款的间接资金来源，转变为直接从市场吸收资金的直接资金来源的时代潮流，但得罪了长期交往的主力银行 因此，当八佰伴资金流通不畅，而发行的公司债券却到了必须偿还的时候，那些曾经担当八佰伴主力银行角色的往来银行——东海银行、住友信托银行、日本长期信用银行却采取了袖手旁观的姿态。

总经理和田光正承认，银行不支持也是造成公司破产的一个因素董事长和田一夫曾向身边的亲信说过：“公司是被银行挤垮的八佰伴破产的事实从一个侧面表明了过去追求浪漫的垄断经营者的专横的经营方式的失败公司破产原因,原因三：没有明确定位 八佰伴没有一个“把什么货卖给什么人”的明确的经营战略八佰伴原本是一个地方超市集团，但在向海外进军的进程中，一会儿以日侨为对象，一会儿又转向当地人八佰伴不仅不断改变销售对象，而且还不断改变经营手法虽然在海外经营的初期得到了侨居海外的日本人的大力支持，有一个好的开端，但由于在日本国内的积蓄不足，经营能力有限，因而被后发展起来的超市和百货商店抢走了客源有人批评说，八佰伴在经营上没有考虑消费者在超市行业中，必须通过对细小事务的逐步积累，才能真正取得成果公司破产原因,原因四：人才培育落后 在国际化和多元化过程，“八佰伴日本”仍然维持着家族企业的经营形态在一个每一环节都必须以专业化参与竞争的环境里，个人力量终究是有限的和田一夫也察觉到这个问题的重要性，他在80年代所著的《八佰伴的世界战略》一书中，对此就有专门的论述，并已就培养国际企业人才采取一系列的措施然而，人才的培育成长，不是一蹴而就的事，事业的发展却是一日千里，正如八佰伴集团内的一位老职员说：“和田一夫其实是一个很好的前锋，只是无人能替他把守住后方。

经济背景分析,八佰伴百货破产之时，正值亚洲金融受肆虐的劣势时期，这是其清盘的原因之一，而其管理层的经营管理不善却是决定性的主因 在急速的扩张过程中，八佰伴背离了原来的超市路向，不仅不断改变经营手法，且在地产市场上大额投资，当遇上金融风暴，资产价值下跌，集团的物业变成负资产，集团被迫拖欠贷款以维持经营但市场经营的持续不景气，拖欠的款项亦越积越多，最终只有踏上结业清盘的不归路 20世纪80年代中后期，无论是对中国经济而言，还是对世界经济而言，都处在一个程度不同的调整阶段，世界上大多数企业由此也处在休整期，而恰恰在这一时期，八佰伴不顾经济形势的变化，到处设立分店，并向地产、房产、金融业扩张企业的规模扩张是有边界的，绝对不是越大越好如果不顾自身条件一味追求企业的规模扩张，企业面临的经营风险、管理成本都会随之增加和田光正说：“从结果来看，我想是因为公司对日本和海外的经济形势及对自己企业的能力过于乐观了案例分析启示,日本八佰伴带着1000 余亿日元巨债的遗憾退出了历史舞台它所揭示的残酷现实对正在学习市场经济、实践市场竞争的国内企业无疑是一种宝贵的警策 1、企业必须时刻保持清醒的头脑, 管理控制企业的经营风险和和财务风险,审时度势、量力而行, 在经营好原有业务、巩固好原有市场的基础上, 再谋求下一步的新发展。

切不可急功近利，因小失大 2、人才是第一生产力，企业必须注重人力资本的培养和利用充分发挥人才的主动性和创造力，恰当处理内部和外部环节，加强企业的竞争力 3、在进入国际市场的时候，也一定要对目标市场有深入的调查和了解，不同的目标市场和目标顾客在各个不同的地区和国家差异很大，因此因地制宜，根据实际情况做出战略计划具有重要的意义断然不可凭主观判断，过分自信，盲目扩张THANK YOU,,。