公司班组长培训班讲话模板.docx

公司班组长培训班讲话　　今日我们利用一点工作时间，把主要生产单位的班组长请到这里，观看一个中国一汽集团钣金技工王洪军事迹经验的录像短片我们在座的都是生产一线的班组长，让我们共同探讨如何发挥好班组长的作用下面我就班组长的作用、地位和如何发挥作用，为促进企业发展讲几点　　谈班组长首先要谈班组，部分书上对班组是这样表述的，班组是指为共同完成某项生产和工作而由一定数量的操作者或工作人员在有统一指挥和亲密协作的基础上所组成的一个工作集体我们常把班组比方为企业的基石，是企业基本细胞作为班组长，又是企业组织结构中最小单位的负责人，也是我们常常讲的“兵头将尾”作为一班之长如何把这个班组带领好就尤为重要了长期以来，我们公司特别重视班组长的选择和培训，在每次的教育培训中，班组长的培训都占有一定的比例今日就是占用一定的工作时间，把大家召集在这里观看一汽集团，焊接车间操作技工、高级技师王洪军的事迹他作为一名一汽集团的平凡职工，能够获得国家科学技术进步二等奖，成为中国一线工人获此殊荣的第一人他创造的“王洪军”轿车钣金快速修复法，运用123种方法，提高了轿车生产效率，把握了国际最高等级标准的展车制造工艺，替代外国专家制作展车。

近五年来，王洪军就为企业创造经济价值3400多万元，由一名平凡员工成长为工人创新专家　　我们作为一名班组长，在当前企业快速发展的今日，班组长作用的发挥显得尤为重要，你们自身的素养打算了公司发展的速度今日我着重从三个方面谈一下班组长作用的发挥一是班组长自身素养的提高二是如何促进学习型班组的建立，向技术创新要效率三是争做高素养管理人才、高水平技术人才、高技能操作人才　　俗话说，打铁还要自身硬，当好一名合格的班组长，每个时期都有不同要求和标准随着社会的不断发展和进步，班组长也出现了很多带着时代的烙印的新特点比如，新设备的不断增加，班组人员学问结构在不断变化，这些都要求班组长必需由技能型向智能型发展，从而对班组长的综合素养提出了更高的要求　　班组长不仅应具备过硬的技术水平，同时还应具备良好的心理调整能力，崇高的职业道德，要不断提高自己的思想、技术、业务、文化等多方面的素养，成为一名现代化企业称职的班组长　　要提高班组建设水平，关键要培育具有一定文化程度、年纪较轻、责任心强、技术娴熟、会管理、能够团结员工的班组长一般而言，班组长应做到：　　①能够坚持原则，敢于管理，作风正派，办事公道;　　②有一定的组织协调指挥能力，充分利用班组现有的生产条件，带领班组员工完成各项生产任务，实现计划目标，创造最佳效益;　　③有一定的生产实践经验，会管理、懂业务，具有与生产操作要求相适应的技术能力;　　④擅长团结同志，会做思想政治工作，并能以身作则，关心班组员工的合理要求;　　⑤具有适应社会主义市场经济的新理念，有勇于改革创新和不断开拓创新的精神;　　⑥具有一定的文化水平，把握一定的现代化管理方法和相应的学问。

　　以上六条是作为班组长的基本要求，但随着企业的快速发展，我们在座的各位班组长不但要具备以上素养，而且还要不断努力提高自身的综合素养，更好地适应企业发展要求　　下面我就如何开展创建学习型班组，开展经济技术创新活动讲几点要求　　大家都知道，目前，公司在全公司范围内正在开展创建学习型班组，和职工经济技术创新活动随着近几年公司不断发展新技术、新设备、新工艺在不断应用和增加，这就对职工，特殊是班组长提出了新的挑战围绕科学技术，开展以学技术创建学习型班组活动，其目的是特别明显的但学习的目的全在于应用到生产实践中一是以“打造一流班组”为目标，抓学习创新　　在创建学习型班组活动中，各单位都非常重视，针对各自不同的特点，开展创建活动，如叶片分厂刁建平、闫智宏、李辉三位班长名字命名的学习班组;一分厂开展的诚信班组;热工公司开展的安全班组;冷作分厂开展创建“清洁”型班组;三分厂的技术学校等这些都为创建学习型班组活动的开展起到了积极的推动作用但这项活动开展还不够深入和扎实期望我们的班组长要重视这项活动，结合工作特点，充分发挥班组长的作用，利用现有的资源，合理运用，总结经验，要做到“三个坚持”　　一要坚持名师带徒活动，由技术骨干与新进班组的年轻同志结对，通过直接传授，使年轻组员尽快把握岗位技能。

今年我们公司有32对师徒经过2年培训和结对，大部分徒弟晋升一个技术等级，这是提高实际操作技能的良好途径;二是坚持学习制度，争论生产加工中遇到的疑难问题，查找解决方法，提高组员解决实际问题的能力和水平任何学习都贵在坚持，比如说每天利用班前班后的半小时来组织学习新----，日积月累就会收到效果;三是坚持开展“自我培训”活动，以班组内经验丰富的技师或副主任、主任技师等技术骨干担当授课老师，扩展组员的岗位学问，促使班组成员向“一专多能”发展公司今后要增加班组进步行培训的力度，组织基层班组长骨干去其它兄弟行业和企业系统学习，上周一重集团组织二十名班组长来公司交流我看这种形式特别好，我们也要积极争取条件走出去学习，来全面提高班组长的综合素养二是以提高经济效益为宗旨，抓好技术创新活动　　目前公司正在不断进行设备改造，以提高加工能力，适应公司发展要求职工也在加班加点赶生产进度，这些都是特别必要的但是全面提高生产力还要靠技术创新在生产过程中，我们的班组长是推进技术创新的骨干和核心要坚持组织开展提合理化建议活动，成立技术革新和技术攻关小组，针对生产中的疑难问题，进行提合理化建议活动，并把合理化建议应用到生产实践中去，促进生产效率的提高。

技术攻关小组要围绕技术难关，运用所学到的学问和平常把握的操作技能，群策群力，绽开技术攻关在此同时要不断总结经验，探索出行之有效的先进加工方法同时结合学习王洪军同志的事迹，专心总结提炼实际工作中好的操作技能和加工工艺，专心开展好“最佳操作法”、“最佳管理法”等活动，今年　　以上是对我们班组长提出的一些要求，期望我们班组长在工作实践中不断丰富自己的学问，努力提高自己的综合素养，把自己的班组打造成“思想道德水准高、科学文化水平高、专业技能精和综合素养强”的一流现代化班组　　感谢大家! 5。