2022年中级会计师成本管理考点归纳总结.docx

第八章 成本管理考情分析本章主要介绍了量本利分析与应用、 标准成本、 作业成本以及责任成本的相关知识 教材相比，新增了成本管理的主要内容和量本利分析的知识点从历年考试情况来看，平均在 8 分左右，尤其是成本费用管理的相关内容，几乎每年都会在主观题中予以体现第一节 成本管理的主要内容成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所发生的耗费或支出成本管理是指企业生产经营过程中对成本进行 规划、核算、分析、控制和考核 等一系列科学管理行为的总称它的目的是充分组织企业全体人员，对生产经营过程的各个环节进行科学合理的 管理，力求以最少的生产耗费取得最多的 生产 成果一、成本管理的意义成本管理的意义主要体现在以下几个方面：（一）通过成本管理 降低成本 ，为企业扩大再生产创造条件（二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益（三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力在竞争激烈的市场环境中，企业为了取得竞争优势，抵抗内外部压力，往往会制定和实施相应的发展战略，常见的有低成本战略和差异化战略二、成本管理的目标（一）总体目标成本领先战略 中，成本管理的总体目标是追求成本水平的 绝对降低 。

差异化战略 中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的 持续降低 二）具体目标成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标 成本计算 的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息 外部 信息使用者关注的信息主要 是资产价值和盈亏情况 内部 信息使用者使用成本信息，除了了解资产价值及盈亏情况外，重点用 于经营管理 成本控制 的目标是降低成本水平实施 成本领先战略 的企业中，成本控制的目标是在保证一定 生产成本和经营费用的控制 产品质量和服务的前提下，最大程度的降低企业内部成本，表现为对 实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制 三、成本管理的主要内容 一般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五项内 容 （一）成本规划 成本规划是进行成本管理的 第一步 ，主要是指成本管理的战略制定。

主要包括确定成本管理的 重点、规划控制成本的战略途径、提出成本计算的精度和确定业绩评价的目的和标准二）成本核算成本核算是成本管理的基础环节 ，是指对生产费用发生和产品成本 形成所进行的 会计核算 ，它是成本分析和成本控制的信息基础成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算财务成本核算 采用历史成本计量，而管理成本核算 则既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高 （三）成本控制 成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术和组织等手段降低成本或改善成本的一 系列活动成本控制的关键是选取适用于本企业的成本控制方法，它决定着成本控制的效果 成本控制的原则主要有以下三方面：一是全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制二是经济效益原则三是例外管理原则 （四）成本分析 成本分析是成本管理的重要组成部分，是指利用 成本核算 ，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统的研 究成本变动的因素和原因成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法。

五）成本考核 成本考核是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价，对成本控制的效果进行评估实施 成本领先战略 的企业应主要选用财务指标 ，而实施 差异化战略 的企业则大多选用非财务指标 上述五项活动中，成本分析贯穿于成本管理的全过程，成本规划在战略上对成本核算、成本控 制、成本分析和成本考核进行指导，成本规划的变动是企业外部经济环境和企业内部竞争战略变动 的结果，而成本核算、成本控制、成本分析和成本考核则通过成本信息的流动互相联系第二节 量本利分析与应用一、量本利分析概述（一）量本利分析的含义量本利分析，也叫本量利分析，简称CVP 分析（ Cost－Volume －Profit Analysis ），它是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之 间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务 信息的一种 定量分析方法 量本利分析主要包括保本分析、安全边际分析、多种产品量本利分析、目标利润分析和利润的敏感性分析等内容 （二）量本利分析的基本假设 一般来说，量本利分析主要基于以下四个假设前提： 1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成 该假设要求企业所发生的全部成本可以按其性态区分为变动成本和固定成本，并且变动成本总 额与业务量成正比例变动，固定成本总额保持不变。

按成本习性划分成本是量本利分析的 基本前提 条件2.销售收入与业务量呈完全线性关系 该假设要求销售收入必须随业务量的变化而变化，两者之间应保持完全线性关系，因此，当销售量在相关范围内变化时，产品的单价不会发生变化3.产销平衡假设当期产品的生产量与业务量相一致，不考虑存货水平变动对利润的影响即假定每期生产的产品总量总是能在当期全部销售出去，产销平衡 4.产品产销结构稳定假设同时生产销售多种产品的企业，其销售产品的品种结构不变即在一个生产与销售多种产 品的企业，以价值形式表现的产品的产销总量发生变化时，原来各产品的产销额在全部产品的产销 额中所占的比重不会发生变化 （三）量本利分析的基本原理 1.量本利分析的基本关系式 量本利分析所考虑的相关因素主要包括销售量、单价、销售收入、单位变动成本、固定成本和 息税前利润等这些因素之间的关系可以用下列基本公式来反映： 息税前利润＝销售收入－总成本 ＝销售收入－（变动成本 +固定成本） ＝销售量 ×单价－销售量 ×单位变动成本－固定成本 ＝销售量 ×（单价－单位变动成本）－固定成本 这它含有五个相互联系的变量，给定其中四个变量，便可求出另外一个变量的值。

2.边际贡献 减去变动成本 后的余额边际 边际贡献，又称为边际利润、 贡献毛益 等，是指产品的销售收入 贡献的表现形式有两种：一种是以 绝对额 表现的边际贡献，分为边际贡献总额和单位边际贡献另 一种是以 相对数 表示的边际贡献率，是边际贡献与销售额的比率边际贡献总额＝销售收入－变动成本＝销售量 ×单位边际贡献＝销售收入 ×边际贡献率 单位边际贡献＝单价－单位变动成本＝单价 ×边际贡献率 边际贡献率＝ 1－变动成本率 根据量本利基本关系，利润、边际贡献及固定成本之间的关系可以表示为： 息税前利润＝边际贡献－固定成本 ＝销售量 ×单位边际贡献－固定成本 ＝销售收入 ×边际贡献率－固定成本 100000【例 8－1】某企业生产甲产品，售价为 60 元/件，单位变动成本 24 元，固定成本总额 元，当年产销量 20000 件试计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及息税前利润单位边际贡献＝单价－单位变动成本＝ 60－24＝ 36（元）边际贡献总额＝单位边际贡献×产销量＝ 36× 20000＝ 720000（元）边际贡献率＝ 36÷60× 100%＝60% 二、单一产品量本利分析（一）保本分析保本分析，又称盈亏临界分析，是研究当企业恰好处于保本状态时量本利关系的一种定量分析方法，是量本利分析的 核心内容 。

1.保本点 保本分析的关键是保本点的确定保本点，又称盈亏临界点，是指企业达到保本状态的业务量 或金额，即企业一定时期的总收入等于总成本、利润为零时的业务量或金额 单一产品的保本点有两种表现形式：一种是以实物量来表现，称为 单位表示，称为 保本销售额 根据量本利分析基本关系式：保本销售量 另一种以货币息税前利润＝销售量 ×单价－销售量 ×单位变动成本－固定成本 当利润为零时 ,求出的销售量就是保本销售量，即： 企业经营管理者总是希望企业的保本点越低越好，保本点越低，企业的经营风险就越小从保 本点的计算公式可以看出，降低保本点的途径主要有三个： 一是降低固定成本总额二是降低单位变动成本三是提高销售单价例 8－2】某企业销售甲产品6000 件，单价为 100 元/件，单位变动成本为50 元，固定成本为130000 元，要求计算甲产品的边际贡献率、保本销售量及保本销售额或 保本销售额＝保本销售量 2.保本作业率×单价＝ 2600× 100＝260000（元） 保本作业率是指保本点销售量（额）占正常经营情况下的销售量（额）的百分比，其计算公式 为：该指标也可以提供企业在保本状态下对生产能力利用程度的要求。

例 8－3】沿用例 8－2 的资料及有关计算结果，并假定该企业正常经营条件下的销售量为5000件要求：计算该企业的保本作业率计算结果表明，该企业保本作业率为52%，即正常销售量的52%用于保本 （二）量本利分析图 在量本利分析图上，可以描绘出影响利润的因素：单价、销售量、单位变动成本、固定成本量本利分析图有多种表现形式 1.基本的量本利分析图 以横坐标代表销售量，以纵坐标代表收入和成本，则销售收入线和总成本线的交叉点就是保本 点如图 8－1 所示2.边际贡献式量本利分析图此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值 （三）安全边际分析 1.安全边际 安全边际是指企业实际（或预计）销售量与保本销售量之间的差额，或实际（或预计）销售额 与保本销售额之间的差额它表明销售量、销售额下降多少，企业仍不至于亏损 安全边际有两种表现形式：一种是绝对数，即安全边际量（额）另一种是相对数，即安全边 际率其计算公式为： 安全边际量＝实际或预计销售量－保本点销售量 安全边际额＝实际或预计销售额－保本点销售额 ＝安全边际量 ×单价 一般来讲，安全边际体现了企业在生产经营中的风险程度大小安全边际或安全边际率越大，反映出该企业经营风险越小。

反之则相反 【例 8－4】某企业销售甲产品 6000 件，单价为 100 元/件，单位变动成本为 50 元，固定成本为 130000 元，若本期销售该产品 5000 件，计算甲产品的安全边际及安全边际率 —保本销售量＝ 5000－ 2600＝2400（件）安全边际量＝实际销售量 安全边际额＝实际销售量额 —保本销售额＝ 5000× 100－260000＝240000（元） 2.保本作业率与安全边际率的关系 保本销售量 +安全边际量＝正常销售量 上述公式两端同时除以正常销售量，便得到： 保本作业率 +安全边际率＝ 1 息税前利润＝边际贡献－固定成本 ＝销售收入 ×边际贡献率－保本销售额 ×边际贡献率 所以： 息税前利润＝安全边际额 ×边际贡献率 若将上。