erp上线领导发言稿（通用3篇）.docx

Word格式、可编辑排版erp上线指导发言稿〔通用3篇〕 erp上线指导发言稿〔通用3篇〕 erp上线指导发言稿 篇1 ERP工程推广组的各位专家、同事们： 大家好! 今日我们在这里召开ERP工程启动大会，这标志着东宏管业信息化建立进入了一个新的历程其实我们公司的ERP工程早就已经开头施行，前期主要是侧重于财务模块如今上的ERP的功能模块更多更全面，功能更强大今日的大会实际上就是ERP工程全面上线的发动大会和誓师大会推行ERP的必要性在于：随着近几年我们东宏的快速进展，公司经营规模快速扩大，迫切需要转变管理形式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建立系统结合起来我信任公司全部管理者在这一点上都应当达成共识下面我对大家说说我对ERP工程的一点意见概括起来三句话：一个信念，二个原那么，三点要求 一个信念：只许成功，不许失败回忆东宏的进展史，只要是东宏要做的事，还没有做不好的这是东宏的传统文化和做事风格东宏提倡"做成事'有两层含义：做正确的事;将正确的事做好、做成功既然已经明确了ERP工程的必要性，那我们就肯定要做好，做成功!全部与该信念相违背的行为都是肯定不允许的! 二个原那么：参考其他公司施行ERP的成功阅历，在整个ERP工程的上线过程中，我要求大家遵循以下两大根本原那么。

第一个原那么是"业务为主，IT为辅'的施行原那么不要认为ERP的施行只是工程小组的工作ERP信息化建立是一个浩大的系统工程，远非一个部门可以独立完成的所以，在ERP工程施行的过程中，推动到哪个部门，哪个部门就要作为主角，乐观调动内部资源，主动参加，确保本部门涉及到的功能模块顺当上线 第二个原那么是"循序渐进，持续改善'的工作原那么ERP工程是一个"退一步进三步'的过程初期投入较大，参加的人员会增多，效率可能会消失短暂的降低但是，只要不断改良，坚持下去，ERP必定会关心我们进步效率、进步决策、降低本钱 三点要求：为保证ERP 工程顺当推动，我向大家提出以下三点要求 第一点：各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建立作为自己份内的工作，全力支持!ERP建立是"一把手'工程，关键在行动各位分管指导和部门负责人要站在公司战略的角度去熟悉施行ERP的意义ERP工程的施行是一项任重而道远的工作，它涉及到公司每个部门、每个成员因此，各分管指导，各部门负责人务必高度重视，仔细学习，全力支持，确保该工程在本单位或部门可以顺当推行 第二点：ERP工程组要做到方案周全，稳步推动。

要有可行的操作时间表，本着"多 快 好 省'的原那么，把大家调动起来;不要墨守成规，更不要让别人约束了自己，大胆做事，敢于担当! 东宏管业ERP工程在选型上是工程施行指导小组经过反复调研、慎重考虑的用友公司具有较为雄厚的专业力气和工程团队，我也盼望用友公司作为工程的主导方可以充分发挥专业力气，带动我们做好全部工作，推动工程建立 第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议ERP的施行是一个软件系统与管理形式不断磨合的过程有问题很正常各小组成员要要高度协同、亲密协作，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进! 本次ERP工程的施行过程将会是一场艰辛的战斗相对于公司从前施行的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广特殊是要在20xx年4月底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当困难但我信任我们的团队肯定能把这项工作做好我在此特殊强调一点，ERP工程是公司打造百年东宏目的中的一个关键性工程，公司将会调动一切资源，力保该工程成功施行在此，我代表公司表态：假设在ERP施行的过程中，消失懈怠、抵抗或阻碍该工程推动的大事，公司将会为ERP施行扫清障碍、绝不姑息。

erp上线指导发言稿 篇2 敬重的ERP工程师、同志们! 下午好! 在公司党委董事会的正确指导、科学决策下，企业获得了快速进展随着企业经营规模快速扩大，企业的管理方式、方法需要向大企业大公司管理形式转变，向现代化科学管理转变20xx年6月经公司讨论打算借助现代信息技术，建立具有XX公司特色的企业管理信息系统，下发了 [20xx]22号文件，成立了ERP选型指导小组经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的亲密协作、大力支持下，完成了选型工作确定合作单位-湖北信息科技;选型软件是金蝶K3ERP系统 工程的施行推动涉及到企业管理流程的再造，管理理念的固化更新，是推动企业管理向科学化、现代化转变重大战略举措在工程施行过程，公司要求指导小组成员，本着对企业高度负责精神，要以企业进展大局为重，自觉更新梳理调整思维习惯和操作习惯，互相协作、亲密协作，尤其要组织协调好本部门所涉及详细工作为了搞好施行工作，公司又下发了XX公司 【20xx】19号文件，成立了XX公司ERP施行小组这说明，公司是高度重视ERP工作的，盼望引起各位的高度重视，下去仔细认真阅读文件，传达文件和本次会议精神。

ERP工程是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业信息化建立工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地表达了企业应用ERP与开展企业管理创新、推动企业管理现代化和进步企业竞争力的必定关系 一方面，应用ERP将有助于进步企业消费力和竞争力，而进展与进步消费力和竞争力那么要靠管理;另一方面，应用ERP必将不同程度的涉及到企业的全员素养、经营战略、管理思想、管理形式、管理方法、管理机制、管理根底、业务流程和组织构造等等此时，假设没有一个科学、标准和严格的企业管理，非但ERP应用难以顺当进展，其应用成果也不能得以有效的稳固因此，我们在ERP应用过程中，必需结合我公司的实际状况，肯定要立足于企业管理创新，并把两者有机地结合起来，相辅相成，互为作用 大量的讨论与理论已经充分说明，ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、软件和施行，而主要取决于企业自身主体意识企业是应用ERP的主体企业应用ERP首先要进步思想熟悉，转变思想观念，增加自身主体意识只有增加了主体意识，才能进步主体力量，才能发挥主体作用，才能确保ERP工程的成功。

因此，同志们，在ERP应用过程中，我们应当提倡、注意在工程组指导下的分工负责制，根据企业制定的经营进展战略和ERP应用目的，充分发挥企业各级人员主动性、制造性和乐观性，大家各司其职，努力工作，遇有重大问题再请示公司工程小组相关指导解决这种工作方式符合客观规律，效果也会更好些更重要的是，应用中要加强管理，要靠管理机制、规章制度和加大规章制度的执行力度，从根本上确保应用工作的顺当进展，也就是说要通过法治，而不是人治来抓好ERP应用及企业各项工作，这是企业生存与进展的根本大计 为了成功地应用ERP，我们必需在ERP应用过程中建立ERP工程管理体系和运作机制，详细内容包括：制定明确、量化的ERP应用目的;进展ERP等现代企业管理思想和方法的培训;建立相应的考核鼓励机制等等施行ERP,在初期预备阶段，是一项繁重的任务，加班加点在所难免，各部门指导回去后，要召集相关人员开会，讲明ERP工作的重要性，一旦工程组要求加班，不要有畏难心情，更不能推脱 今日的会议既是一个启动仪式，又是一个发动会、要求会公司高度重视ERP施行工作，胡董事长作过屡次指示，公司特地成立了工程选型和施行小组，由张总经理亲自挂帅。

我们要以此次ERP的运用为契机，进步我们的信息化建立程度和应用程度为此，我提出以下几点要求： 一、此次ERP施行，要求涉及到的部门和车间负责人也要高度重视，即要装备素养较高的人员和设备，更要更新观念，进步熟悉各部门、各车间负责人要带头学习把握金蝶ERP的使用方法，催促本部门业务人员仔细使用新ERP，听从川佰公司的ERP工程师和我公司工程组的支配，准时仔细的做好相关数据的整理、录入、传递工作 二、ERP的成功运用，还要求各相关部门亲密协作，互相协作一个单据的流转，需要经过相关部门合作才能完成，多个单据的流转最终形成了账表，交到总经理和董事长的办公桌上所以，每一个单据的准时与否，正确与否，关系我公司整体效率的凹凸与否、甚至关系到公司高层决策正确与否例如：技术部对新产品的根底数据如：代码、物耗、工时等是否准时设置，直接影响到物流运行、本钱核算等工作 三、要求各部门对日常业务，务必做到日事日清，日清日结ERP中的数据不仅要求正确性，更要强调效率性滞后的数据给相关业务部门的工作带来困难，也给整个ERP带来不行信、不行靠的猜测详细表达入库和出库是否准时上，产品入库是否准时，直接影响到公司高层、消费、销售对市场的响应和推断。

选购入库是否准时，直接影响到消费领料、设备修理等工作因此，这次ERP施行，要求单货同步，有物流就有单据 四、要加强对ERP工作的监视考核、建立适当的鼓励机制和惩罚措施，对于工作不仔细、不准时等造成ERP数据失真、滞后，要赐予肯定的惩罚反之，工作一贯仔细准时的同志，每一阶段都要有肯定的嘉奖在ERP初始化完成的时候，公司还将出台一个ERP管理文件，规定各项单据和数据的录入、传递时限，以及各个岗位的职责和业务流程，还有各个岗位的绩效考核 ERP是一个企业管理的工具，是企业管理的系统工程，集合了企业的人、财、物、技术、设备等资源信息我们要充分发挥它的作用，财务管理上，要尽量削减资金占用、加快资金周转、盘活沉积资产、加强对应收和应付的管理等等物料管理上，尽量削减原材料和备品配件的库存，尽最大努力降低成品、半成品的库存，降低产品的消费本钱总之，要通过ERP的运行与数据分析，准时觉察企业运行过程中存在的问题，防患于未燃，躲避企业运行风险，这是施行ERP给企业带来的最大效益 最终，我盼望在大家的精诚团结和川佰公司教师们的指导下，整个工程顺当完成，到达预期的效果，给公司带来实在的效益。

erp上线指导发言稿 篇3 发言稿 敬重的指导，各位同事： 大家下午好! 进入信息时代以来，随着电脑网络的兴旺，电子商务空前进展，企业之间的竞争已经从有形的市场渐渐转向了网络，我们公司也不能幸免而相应的企业的管理也都进入了信息化的轨道――ERP这个英文缩写已经不再是一个新名词了而在ERP所需要整合的资源中，人力资源无疑是最重要的一个企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上打算了该企 业的兴衰与成败 可以说企业管理从根本上来讲就是对人的管理如今"公正、公正、合理'的企 业管理原那么已为不少企业所承受但是要实现"公正、公正、合理'绝非易事， 它不是仅靠规章制度和政策就可以解决的通过建立透亮     、相容、全都、易查和 全面的人力资源信息系统，将与人相关的信息统一地管理起来，才有可能为"公 平、公正、合理'原那么的实现，以及企业在运作和劳资纠纷等方面的风险躲避等 建立一套科学的保障体系 因此，特地针对人力资源管理的电子解决方案――eHR就应运而生了所谓eHR，是指人力资源管理电子信息化，是指企业基于高速度、大容量的硬件和先进的IT软件的人力资源管理形式通俗地说，就是人力资源管理信息化或自动化。

e-HR是运用资讯科技执行人力资源管理工作，将人力资源管理工作电脑化、网路化，提升人力资源管理绩效 最初的人事管理，都是靠人力来完成的，当企业规模较小时，人力可以完成， 但随着企业规模的越来越大，企业的员工越来越多，照旧维持着人力进展人事管理，必定会造成工作效率低，工作错误增高的问题EHR是以信息技术为手段，以软件系统为平台。