员工等级划分制.docx

优选文档员工等级区分制度一、拟定本制度的目的1、规范企业薪酬、福利的管理完成薪水系统，为员工薪酬的确定和变动供给依照2、为员工供给有竞争力的薪水，以最大程度表现企业重视人材，尊敬人力的管理理念，吸引、留住优秀员工特编制人员等级制度3、激励员工高绩效地完成工作，使得企业与人材共创共赢场面，保证公司战略规划、目标实现4、本制度合用于本企业生产部的全部一线员工车间经理、主管除外）二、拟定本制度的原则：1、合法性原则本制度应吻合国家及地方的法律、法例和相关规章制度，恪守市最低薪水标准2、公正性原则依据工组织机构设置及等级要求，不一样的等级要求不同，分值不一样薪酬不一样3、激励性原则绩效是决定薪酬的主要要素，企业的薪酬政接应向优秀的员工偏向，鼓舞员工做出优秀的表现要考虑员工对企业的贡献，对那些企业的发展做出优秀贡献的员工要从精神上和物质上恩赐丰厚的回报4、经济性原则联合企业各岗位现有薪酬状况及企业实质发展状况，薪酬的支付不可以超出企业能承受的范围二、薪酬结构和内容1、企业的薪酬分为经济性和非经济性酬劳两大类非经济性酬劳主要包含：酣畅便利的环境，优秀的企业文化氛围拥有挑战性的工作等等本制度的主要内容是经济性酬劳，所指的酬劳、福利主要涉及的也是经济性的内容。

2、经济性的内容，企业的薪酬分为三大类：薪水、福利、假日关于企业的假日的规定还有公布3、企业采纳结构化的薪水，详尽内容为底薪、工龄薪水、绩效薪水、全勤薪水、加班薪水关于加班薪水的规定另行公布5优选4、企业的福利分为：社会保险、节假日、餐补等5、工龄薪水：按员工为本企业服务年限长短确立，鼓舞员工长久、稳固地为企业工作，和企业共同发展一般员工在本企业工作每满一年，工龄薪水增添30元/月工龄薪水以实质出勤时间计算即：新进员工以实质出勤时间足1年的次月开始计发；老员工当年出勤不满1年的，至实质出勤时间足1年的次月开始计发至500元/月封顶6、全勤奖：为更好地促进企业管理工作，特别增强岗位纪律，提升产质量量的稳固性及保证完成各项生产任务，特订正全勤奖制度为了体显公平性，全勤奖金一致为150元，当月未出现任何迟到、早走、告假、旷工者，企业恩赐全勤奖三、企业福利1、企业按国家和地方政府的规定为有条件的正式员工缴纳基本社保2、企业为企业管理人员、职员、生产一线员工上班时期供给伙食补助3、企业组织各种文化体育联谊活动，全部花费均由企业支出；企业还经过各种方式为员工供给培训4、企业依照劳动法为特别岗位供给相应的劳动保护和保健津贴。

四、员工等级绩评定分数1、企业对一般员工每个月进行一次绩效评估，员工试用时期不进行绩效评估依据员工的基本知识和专业技术把员工区分8个等级2、1级员工绩效等级分数为0~60分2级员工的绩效等级分数为61~100分3级员工的绩效等级分数为101~150分4级员工的绩效等级分数为151~200分5级员工的绩效等级分数为201~250分6级员工的绩效等级分数为251~300分7级员工的绩效等级分数为301~350分8级员工的绩效等级分数为351~400分优选序号等级1级员工2级员工3级员工4 4级员工员工岗位等级评定表核查内容1、熟习企业的规章制度、生产流程、安全作业流程2、员工的作业的合格率3、熟习物料的使用4、能够简单认识本岗位的物料5、会整理本工位的5S、会区分物料的良品和不良品6、无条件遵从上司安排7、工作年限3个月以上1、熟习安全作业流程、企业的产品结构2、遵从管理和安排3、熟习企业机产品型号的含义4、产品的检验标准5、认识物料的用途6、知道5S的定义，并会应用会区分物料的良品和不良品7、员工的作业的合格率8、工作年限6个月以上1、熟习安全作业流程和企业的产品结构2、熟习企业产品型号的含义3、认识产品的检验标准、会区分和检验良品和不良品4、熟习物料的用途5、知道5S的定义，并会应用自如。

6、会使用和简单的养护工具7、员工的作业的合格率8、工作年限一年以上1、掌握安全作业流程和企业的产品结构2、熟习产品的工艺流程和要求3、员工的作业的合格率4、熟习质量的检验要求5、知道5S的定义，并会应用检验物料的良品和不良品6、能独立维修装置过程中的不良机器7、会使用和养护工具8、员工的作业的合格率9、工作年限一年半以上1、熟习订单要求，BOM的结构熟习作业指导书2、掌握企业的全部产品的代号含义的用途备注10101010105520520101510101020202020202015153030152030201520203030优选5级员工6级员工7 7级员工3、会看BOM和订单评审表4、掌握重点工位的检验标准5、知道5S的定义，并会应用检验物料的良品和不良品6、熟习各工序设备、工装夹具等的使用保留和按期保护及管理7、员工的作业的合格率8、熟习企业的因此三级文件，规章制度各种业务流程办理9、生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，10、能够与本部门内部之间有协调工作的能力11、工作年限两年以上1、会本组常用文件的编写和汇总，月报表的解析和总结2、掌握产品生产工艺流程的改进，提升生产效率。

3、质量不良的改良措施，降低生产人为不良率现场的有序管理，5S的有效推动5、熟习各工序设备、工装夹具等的使用保留和按期保护及管理6、能够独立管控本班组的物料，降低物料成本管控人员，降低营运成本7、熟习企业的因此三级文件，规章制度各种业务流程办理8、掌握订单要求，BOM的结构及作业指导书9、能够踊跃调整员工心态，超前完成计划10、能够与各部门负责人有协调工作的能力11、生产工作过程中的安全生产和安全防火工作12、工作年限两年半以上1、会月报表的解析和总结2、熟习生产订单计划，负责指派本班各工序每日的生产任务3、熟习产品生产工艺流程的改进，提升生产效率4、全面掌握企业的因此三级文件，规章制度及培训各种业务流程办理5、负责生产工作过程中的安全生产和安全防火工作能够独立安排生产作业调整人员准时完成生产目标7、掌握订单要求，BOM的结构作业标准文件8、熟习各工序设备、工装夹具等的使用保留和按期保护及管理9、能够与各部门负责人有协调工作的能力能够管控本班组的物料，降低物料成本管控人员，降低营运成本11、质量不良的改良措施，降低生产人为不良率12、工作年限三年以上1、本组常用文件的编写和汇总，月报表的解析和总结。

2、全面掌握产品生产工艺流程的改进，能够提升生产效率3、全面掌握订单要求，BOM的结构作业标准文件303020202015102025303030202040153025201030403040201540302020402035404030优选4、能够控制不良品，质量不良的改良措施，降低生产人为不良率405、生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违40章生产负责88级员工206、熟习各工序设备、工装夹具等的使用保留和按期保护及管理能够独立管控自己班组的物料，降低物料成本管控人员，降低407营运成本8、会编写培训计划和简单的三级文件，规章制度掌握企业各种业30务流程办理9、能够与各部门负责人有协调工作的能力2010、全面掌握生产订单计划，负责指派本班各工序每日的生产任务4011、能够全面的培训员工带领新员工合理安排员工的工作2011、工作年限四年以上40依据员工所在岗位等其余详尽状况确立员工的薪水级别3、员工薪水的区分：1级2级3级4级5级6级7级8级分值0~6061~100101~150151~200201~250251~300301~350351~4001级2级四、附则1、员工有权对自己职能薪水的等级向企业书面提出异议。

2、员工对薪酬有任何异议，可想本部门反响，如不可以获取满意答复，可向人力资源部提出申述。