饼干车间生产班长月度绩效考核表.doc

饼干车间生产班长月度绩效考核表饼干车间生产班长月度绩效考核表姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日考核指标权重评 分数据来源考评主体初评终评关键绩效50%饼干生产任务完成率15%饼干车间直接上级　　生产安全性10%饼干车间直接上级　　生产现场5S检查合格率10%5S检查组直接上级　　客户投诉次数10%饼干车间直接上级　　个人违规次数5%饼干车间直接上级　　能力绩效20%工作技能10%直接上级平时观察、收集和积累考核依据直接上级　　创新能力5%直接上级　　学习能力5%直接上级　　态度绩效30%责任心10%直接上级　　协作性5%直接上级　　纪律性10%直接上级　　品德言行5%直接上级　　等级卓越（ ） 优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ）总得分：说明:1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分2单项得分：优秀为10－9分，良好为8－7分，及格为6－5分，不及格为4－0分3考核总得分：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分为待改进，75分及以下为差。

485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资5生产任务完成率=实际生产数额/计划生产数额×100%,100％及以上为优秀,99--96%为良好,96--90%为及格,90%以下为不及格6生产安全性：无安全事故发生为优秀，损失在500元以下为良好，损失在500-1500元为及格，损失在1500以上为不及格7生产现场5S检查合格率=不合格项数/总检查项数×100%，100%为优秀，99--96%为良好,96--90%为及格,90%以下为不及格8客户投诉次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格客户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工9个人违规次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格10工作技能：对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度11创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果12学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用13责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责14协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况15纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。

16品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。