施工企业如何开展清收清欠.docx

施工企业如何开展清收清欠　　摘要：近年来，我国大力开展根底设施建立，工程工程遍布各个领域，对于施工企业来说，做好清收清欠，及时回笼资金，降低资金占用，减少坏账本钱，加快资金流转，改善资产质量，是非常关键的工作本文就施工企业如何开展清收清欠进展分析研究　　关键词：施工企业 工程工程 清收清欠　　目前，清收清欠工作存在的主要问题是：认识不到位、协调难度大、责任不明确、施行方案不准确、奖惩兑现不到位鉴于这些现象，下面就如何开展清收清欠工作谈几点见解　　一、进步资金管理意识，认清回笼资金重要性　　关于清收清欠工作，顾名思义，其由清收和清欠两部分工作组成清收是指与已发生本钱相对应的营业收入确实认工作；清欠是指各项逾期债权的变现工作，包括以前年度形成的应收账款、质保金、当年验工计价形成的应收账款、其他应收款等清收清欠是施工企业实现并保持正向经营性现金流的主要途径，是一项常态性的经营管理工作，是财务管理工作的核心内容加大清收清欠力度，加快工程结算收入确认和应收账款变现速度，可以改善企业资产质量，有效促进资金流转，进步盈利程度　　二、合理安排机构分工，确定清收清欠责任　　〔一〕财务会计部门职责　　应根据经营核算部门提供的验工计价单，严格履行财务核算和收款手续；及时确认债权，组织资金回笼；按期办理对账签认手续，提供有关工程拖欠款的准确数据；积极搜集业主资金动态信息，组织编制清收清欠方案；汇总编制清收清欠统计台账，及时通报清收清欠工作进度。

　　〔二〕经营核算部门职责　　应按时编制清收方案，组织落实工程部的清收工作；根据工程验工报告、设计变更通知单等资料办理验工计价和索赔手续；清理分部分项工程结算资料，确定已完工未结算额，为清收工作提供有效收款根据　　〔三〕市场营销部门职责　　负责解决清欠过程中涉及合同条款的争议应做好客户资信调查，充分评定业主信誉风险，准确评价其履约才能；及时催收到期的投标保证金、质保金等　　〔四〕工程管理部门职责　　工程管理部门要加强现场施工管控，按合同和业主要求调整工期进度；及时记录工程工程施工过程中的设计变更原始资料数据，为收尾工程清欠创造条件　　〔五〕物资机械部门职责　　物资机械部门要及时提供材料物质消耗、机械设备损耗的相关凭据，适时通报给财务、经营部门，使其掌握工程款结算与物质消耗进度是否匹配，便于向业主清算工程款　　〔六〕法律事务部门职责　　法律事务部门要对清收清欠工作提供相关法律法规支持负责标准合同文本，防范合同风险；加强合同审核，做到签订前签署意见、签订后内容交底、履约过程中进展检查为清收清欠人员提供法律咨询；及时搜集各种证据资料，对到期未清偿的债权予以评估，提出有效的解决方法；参与并指导清收清欠诉讼案件的办理。

　　〔七〕审计部门职责　　审计部门要在日常审计过程中，重点关注工程工程根底资料的搜集整理，复核相关结算资料的关联性，及时发现问题，确保根底信息可以互相印证，为清收清欠工作提供详实的支撑资料　　三、划定清收清欠范围，明确工作方向目的　　清收范围包括：基于工程施工、勘察设计、咨询监理合同、以及在存货中反映的已完工未结算等资产相对应的营业收入；基于销售方案，与存货中在产品、产成品资产相对应的营业收入；基于各类投资合同相对应的营业收入及投资收益　　清欠范围包括：基于工程施工、勘察设计、咨询监理等合同，业主超过约定时点尚未支付的工程预付款、材料预付款、工程进度款及其他应收款项；基于施工合同，业主应返还而逾期未返还的履约保证金、审计预留金、质量保证金、诚信保证金等各种形式的保证金；基于招标文件，业主未按规定时间退回的投标保证金；基于销售合同，对方逾期未支付的销售款等　　四、坚持依法行权原那么，保证最大限度收款　　清收清欠工作应理通思路，理顺关系，理清渠道以依约主张债权、依法维护权益为指导思想，既积极清收又讲究策略，既要收回资金又要维持客户关系编制清收清欠方案应以“加快营业收入确认，加速应收款项变现〞为原那么，对拖欠工程款的工程，要逐一分析，找出拖欠原因，确定工作目的，制定施行方案，根据业主的资金、信誉状况，采取不同的清收方法，根据收款的难易程度及拖欠时间长短，制定清收节点和回款比例。

对于财务状况较好，资金属于良性循环的业主和债务人，应勤于沟通，加大催收力度对于财务状况恶化，资金流转不畅的业主和债务人，应亲密关注动态，做好日常根底资料的搜集整理，申明自身存在的困难，获得对方的认同与谅解，分阶段循序渐进地实现清收目的　　五、做好根底资料搜集，确保清收方案完成　　施工企业工程部是从事工程建立，完成产值，形成产品的直接责任单位，也是根据现场情况，搜集第一手资料，整理形成计价、结算、索赔根据的第一责任人，各相关管理部门应加强对工程部人员的业务指导，随时记录工程进度与施工中发生的变更信息，归集整理履约过程中的一切商洽文件，形成标准的证据资料，为索赔、清收做准备　　六、建立绩效考核体系，根据方案兑现奖惩　　企业应将清收清欠工作纳入年度绩效考核体系，实行目的责任制考核，与责任人签订清收清欠责任协议，按照清收清欠目的完成情况进展奖罚处理对清收清欠目的，按照总金额大小划分档次，按照拖欠时间长短设定难易系数，按照回款比例确定奖惩额度要做到奖惩清楚，敢奖敢罚，及时兑现，真正调动各方面积极性　　七、加大监视检查力度，防范违法违纪行为　　施工企业应建立清收清欠工作监视机制，注重部门之间、责任人之间权利责任制衡关系，施行有效的制度监视。

要保持与业主、债务人的沟通顺畅，通过多方面多渠道搜集信息，定期落实清收清欠进度，利用法律事务部、审计部门的职能，检查清收清欠方法手段是否得当，有无违规操作现象，防止在清收清欠过程中出现内外勾结，营私舞弊现象，确保资金按正常渠道回笼，有效改善资金流转，促进企业安康高效开展欢迎访问 。