2022年2022年工程项目管理考试试题整理 2.pdf

工程项目管理考试试题（A卷）一、单项选择题（共15 题，每题 2 分，共 30 分）1. 对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理2. 每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构A. 线性 B. 职能C. 矩阵 D. 事业部3. 工程项目策划是（）的过程A知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理4下列说法错误的是（） A在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划B在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算C在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算D在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划5在施工过程中，投资控制的正确步骤是（） A预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6. 在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和 C，总时差分别为3天和 5 天，工作 A、B之间间隔为8 天，工作 A、C之间的间隔时间为7 天，则工作A的总时差为（） 。

A9 天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的A设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8. 全质量控制指的是（） A建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制A单位工程质量 B. 分部工程质量C. 分项工程质量 D. 工序质量10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务A存档和处理 B 处理和交流 C 传输的组织和控制 D 收集和存储11项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（） A监督设计单位 B参与单位之间的沟通与协调C项目投资控制 D设计进度控制名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 25 页 - - - - - - - - - 12下列属于公开招标的采购方式是（）。

A询价采购 B. 有限国际招标C国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程13. 采购方式的发展趋势不包含（）A采购手段的变化 B. 工程任务委托模式的变化C工程建设管理的变化 D. 工程招标方式的变化14根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣A7 B. 14 C. 21 D. 28 15网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（） A网络平台 B组织架构 C项目管理软件D通讯网络 E电脑硬件二、多项选择题（共10 题，每题 3 分，共 30 分）1. 下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理A. 施工总承包 B. 施工设备供货方 C.施工分包方D. 建设项目总承包方 E. 运营维护阶段2. 在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（） A. 管理工作的流程 B. 技术工艺流程C. 设计工作的流程 D. 物质采购工作的流程E. 信息处理的3. 工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）A项目结构分析 B. 建设环境和条件的调查C. 项目目标的分析和再论证 D. 项目决策的风险分析E. 项目决策的重要意义分析与论证4. 限额设计是根据( ) 思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。

A被动反应变为主动控制 B. 主动控制变为被动反应C. 事后核算变为事前控制 D. 事前控制变为事后核算E事后核算变为事中控制5. 大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）A项目实施的总体部署 B. 项目前期工作计划C各子系统进度计划 D. 确定里程碑事件的计划进度目标E总进度目标实现的条件和应采取的措施6建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（）A正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标B保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术经济的要求C 设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限D. 设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 25 页 - - - - - - - - - E设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（）的工作流程。

A收集信息、录入信息 B信息管理和输入 C审核信息、加工信息D信息传输和发布 E信息打印和上传8业主方的项目管理类型主要有（）这几种形式A完全业主自管式 B 委托式 C 混合式 D 咨询式 E辅助式9. 招标代理机构应当具备下列（）条件A有从事招标代理业务的营业场所B有从事招标代理业务的相应资金C有相当规模和人员数量D有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量E有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库10工程竣工结算包括（）A单位工程竣工结算 B. 单项工程竣工结算 C. 建设项目竣工总结算D.分部分项工程竣工决算 E. 综合单价决算三、简答题（共4 题，每题 5 分，共 20 分）1项目策划有哪些特点？（1）重视类同建设项目的经验和教训的分析（2） 坚持开放型的工作原则（3） 策划是一个知识管理的过程（4） 策划是一个创新求增值的过程（5） 策划是一个动态过程2投资规划编制的主要程序? （1）项目总体构思和功能描述（2）计算和分配投资费用（3）投资目标的分析和论证（4）投资方案的调整（5）投资目标的分解3简述建设项目进度控制的含义和任务含义： (1) 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标2) 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划任务： （1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 25 页 - - - - - - - - - 义务4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务4简述安全技术措施计划和施工安全技术措施1) 安全技术措施计划:1) 计划的项目； 2) 编制原则(2) 施工安全技术措施；1) 作用； 2) 编制要求；3) 主要内容四、应用题（共2 题，每题10 分，共 20 分）1请绘制某商/ 办/ 住的总建筑面积约为5 万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。

在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/ 设备单位请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式2结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案参考答案：试卷A：一、单项选择题：CBACD CBACD BCCBA 二、多项选择题：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE 四、应用题1. 本题主要考查学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程项目的项目组织结构、项目合同结构、 项目管理组织结构图等项目管理工具的掌握情况只要学生所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求，形式得体， 即可得分2. （略）工程项目管理考试试题（B卷）一、单项选择题（共15 题，每题 2 分，共 30 分）1. 工程项目决策阶段策划的内容包括（） A项目实施的条件的调查与分析B项目实施的环境的调查与分析C项目建设目标论证和项目定义D项目目标的分析和再论证2. 工程项目策划是（）的过程A项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成3. 项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（） 。

A偏差值 B. 调整值 C. 计划值 D. 实际值4. 属于进度纠偏的管理措施（） A调整工作流程组织 B. 调整进度管理办法C改变施工方法 D. 及时解决工程支付款5. 对风险的内涵的理解不正确的是（） A.风险与不确定性 B.风险与损失名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 25 页 - - - - - - - - - C.风险的可度量性 D.风险的可避免性6下列属于公开招标的采购方式是（） A询价采购 B. 有限国际招标C国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程7业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务A施工总承包单位 B. 设计总承包单位C. 施工联合体 D.项目管理咨询公司8联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）A联合体协议 B. 标前协议 C 正式联合协议 D联合协议9下列说法错误的是（） A在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划B在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。

C在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算D在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划10. 借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（） A综合指标估算方法 B. 比例投资估算方法C单位工程指标估算方法 D. 模拟概算方法11在施工过程中，投资控制的正确步骤是（） A预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查12. 代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（） A控制整个项目实施阶段的进度B. 控制设计准备及设计阶段的进度C控制工程项目施工进度E控制项目前期准备工作13. 进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段A技术审查 B. 会议 C. 工程付款 D. 验收14. 大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。