员工晋升管理办法.doc

员工晋升管理办法1. 目的 为完善公司人力资源管理制度，规范员工职业发展通道，提高员工的业务素质和管理技能，促进公司人才梯队建设，根据公司实际制定本办法2. 适用范围本办法所指晋升，指副总以下主管级以上级别管理人员职位的提升，试用期聘任职务及带职务跨部门或班组调动的适用本办法3. 职责3.1 人力资源部负责本办法的编制、修订、废止的起草工作，负责晋升程序的执行、职务晋升面谈、绩效跟踪、薪酬调整、新岗位培训及本办法的解释等；3.2 各部门、班组负责人负责员工职务晋升的提出、本部门新晋升员工的绩效考察、听取工作汇报等；3.3 行政副总负责本办法的审核、人员晋升的提出、晋升申请审核、薪资调整等；3.4 总经理负责本办法的批准、修订和废止，负责部门级以上人员的晋升批准等4. 相关文件《人力资源管理程序和规定》《绩效工资和考核管理规定》《交通职务通讯补贴管理规定》《员工奖惩办法》《管理手册》5. 管理规定5.1 岗位序列及层级5.11 根据公司实际，本公司岗位划分为管理序列、职能序列、营销序列、技术序列和生产序列等五大岗位序列各自包含的部门如下：管理序列：行政部、人力资源部、财务部；职能序列：营销部、采购部、品质部、储运部、基建部、服务部；营销序列：华东区、华北区、华中区、东北区、北京区、国际贸易部；技术序列：技术部；生产序列：生产部、生产班组。

5.12所有的岗位序列划分为员工级、主管级、分部级、部门级、总管级和高管级等六个层级，主管级及以上层级划分为正职和副职，分别执行对应待遇5.2 员工晋升渠道5.21 公司为员工提供横向和纵向两个方向的发展渠道横向是指跨部门的发展，纵向指沿着本部门实现的职位的晋升，通过纵向和横向的发展使员工获得更大的职业挑战性5.22 员工晋升渠道按照公司组织结构制定，如5.22-1图所示，各级职务共性素质要求如5.22-2表所示5.22.1 纵向发展，主要指公司内部职级的由下往上的晋升路径公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，通过考察更高一级岗位具备的素质帮助员工规划个人发展方向管理人员纵向发展意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的专业能力，同时拥有更多从事专业活动的资源5.22.2 横向发展，主要指部门之间平级的岗位和职务变动横向发展意味着员工将承担不同的职责，完成不同的任务，是对综合素质的培养。

除工作内容相近的岗位可以实现平级调配或横向基础上的晋升外，一般情况下部门之间的职务变动为降级或平级调配5.3 晋升规定5.3.1 晋升申请（a）在岗位内出现空缺时，公司优先从内部提拔聘用内部无满足任职资格的人选时，本着宁缺毋滥的原则，公司将考虑从外部聘用晋升资格主要参照本职工作完成情况以及《员工奖惩办法》规定进行任用后不能达到任职资格或绩效考核分数80%以上时，或符合《员工奖惩办法》降级资格时，公司将降格使用b）主管及部长职务由部门第一负责人或分管副总提出申请，按照《员工职务晋升申请表》由本人填写，经行政副总和总经理审核批准后人力资源部执行；部门级、总管级及高管级由分管副总提出，本人填写《员工职务晋升申请表》总经理批准后人力资源部执行c）业务人员的晋升，其连续前三个月的月度绩效考核分数不得低于本部门平均分数的120%，晋升后连续三个月低于的，公司将降级使用d）根据需要需设置主管及以上职务的，若有两个及以上合适人选时且无该职务直接上级提出，可公开进行竞聘竞聘根据岗位采取操作或演讲方式进行，竞聘内容包括对本岗位的认识、个人担任本职务的优势、任职后的工作计划等，竞聘评比人员包括本职务的直接或间接上级、人力资源部人员、本班组或部门人员。

评比指标按照认识、优势、计划三方面评比，按照三三四比例，采取百分制计分，低于60分的不得任用评分标准见表5.3-15.3.2 绩效跟踪（a）经批准获得晋升人员，需在半年内接受绩效跟踪主管级和分部级人员每月5日前向部门负责人和分管副总汇报上月工作情况；部门第一负责人为非部门级，部门级及以上人员需每月5日前向分管副总和总经理汇报工作，汇报工作也可随时进行，但每月至少一次计划总结性质的工作汇报，并将上月工作情况以不低于500字的文字形式报于人力资源部人力资源部对收集的工作总结存档，根据三个月的绩效情况可向分管副总和总经理汇报根据汇报情况及日常绩效，部门负责人、行政副总及总经理可决定对于新晋升人员是否可继续聘用b）新晋升职务为部门第一负责人的，按照《部门月度绩效考核指标》和《员工奖惩办法》进行量化考核考核，同时对其核心能力、领导力、专业能力等进行定性考核对于连续三个月部门平均绩效考核分数低于100分，将降格使用新晋升职务为非部门第一负责人的，主要考核其负责的工作完成情况，同时考查其计划能力、协调能力、沟通能力、专业能力等，出现符合《员工奖惩办法》降级规定的，降级使用5.3.3 员工晋升新岗位后，人力资源部对其进行年度3次以上的新职位所需技能的培训以尽快提高其技能。

所在部门负责人对其进行不定期指导，确保尽快适应更高职务5.4 晋升时间5.4.1 员工晋升工作每年组织一次，公司每年年初将下发任命文件，有效期一年对于出现的重要职位，也可随时进行任命5.5 除主管级年底向直接上级汇报工作外，所有公司任命分部级及以上干部需在年底参加公司统一组织的述职6. 记录6.1 《员工职务晋升申请表》总经理管理者代表技术副总行政副总营销副总技术总监制作中心总监营销中心总监监控中心总监技术部长生产经理生产部长生产班长技术主管生产主管生产班长行政经理人资经理储运经理技术经理品质经理采购经理财务经理基建经理营销经理国贸经理哦大区经理行政部长人资部长储运部长品质部长采购部长财务部长基建部长营销部长国贸部长哦省区经理服务经理服务部长部门主管部门主管5.22-1员工晋升渠道图员工员工高管层总管级部门级分部级5.22-2各级别层级共性素质要求层级共性素质工作经验备注员工级能够熟练完成本岗位职责不限主管级具有该领域丰富的经验和娴熟的技能分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核两年以上同岗工作经历分部级级分管本部门部分领域业务工作协助部门负责人进行部门综合管理工作同岗位主管级以上两年工作经历部门级制定部门工作计划并监督执行；全面负责本部门综合管理工作同岗位部长级两年以上工作经历或经理级一年以上经历总监级参与公司战略的制定；在公司范围内制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目标的本专业发展战略；员工职务晋升申请表姓名年龄学历工龄现任部门现任职务现职期限拟任职务1、 近三个月接受的培训或学习2、 现任职务工作突出业绩部门负责人意见：分管副总意见：人力资源部意见：总经理意见：备注：5.3-1竞聘人员评分表姓名年龄学历工龄现任部门现任职务现职期限拟任职务新岗位认识评分：1、 对本岗位认识不清，处于模糊状态；15分2、 对本岗位有基本认识，了解部分职责，基本能够明确工作重点；20分3、 对本岗位有较全面的认识，清晰了解岗位职责。

30分个人优势评分：1、 个人暂不具备该岗位需具备的专业能力、核心能力和管理能力；15分2、 实践中积累了部分该岗位所需能力，基本胜任该岗位；20分3、 有较强的职务所需能力，能够胜任该职务30分工作计划评分：1、 对拟任岗位的工作计划梳理不清，缺乏长远和系统的工作计划；20分2、 有大致的工作计划并有大致的认识，基本能够围绕新任职务开展工作；30分3、 有较为完善和可执行的工作计划，能够系统地开展本职工作40分合计得分：□继续观察，以后任命；□同意任命 其他意见：直接上级人力资源部分管副总总经理备 注：。