企业员工参加军事化封闭式管理的体会.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑企业员工参加军事化封闭式管理的体会 ?企业员工加入军事化封闭式管理的体会?由精选推举，并且搜集9篇优质心得体会范文，同时整理了关于企业标准化管理心得体会相关的专题供您参考和写作扶助！ 企业管理中，最精华的片面在于企业文化的塑造每一支战斗力强的企业都拥有自己独特的企业文化，这种企业文化才是支撑企业战斗力的脊梁而军队是中国迄今为止最有效率的组织，有这样一句话：世界上最优秀的管理在军队究其理由，军人在军事化管理下形成了好多优秀品质，譬如使命感、荣誉感、责任感等有鉴于此，我们单位在准军事化管理模式下引入三个月封闭式管理理念，通过教导管理，学学识、练举止、抓养成，更好地培养组织纪律性和顽强的工作作风，做到令行遏止、雷厉风行、整齐划一 而对于我个人，现实问题随之而来：离开几个月大的孩子，封闭在离家百里的工作岗位，孩子怎么办?家怎么办?三个月后，孩子还会记得我这个母亲吗?家还能仍旧温馨吗?初为人母的舔犊之情强烈撕扯着我脆弱的心灵，对家庭和家人的难舍之情严肃考验着我的意志说句实话，从接到通知到采纳准军事化管理的头几天里，极重亲情的我，没有一天不是萦围着对孩子及家人无尽的思念，没有一晚不是伴着泪水才在冥冥中进入梦乡。

军事化是肃穆的、理性化的，没有理由，追求坚强与一致，遵守和执行，表达着团队与统一的坚强性而人性化是细腻的、动人的，情感化的，温情脉脉，关怀入微，表达着关切与爱等人性美好的一面准军事化管理看起来严得没有一丝人情味，实际上正是这种严才四处表达了对职工的呵护和关爱既按照准军事化纪律部队创办的根本要求，从严治所，严格管理，又切实抓好使用、关切、鼓舞人才的各项工作；既要有统一的要求和严明的纪律，又要实行人性化管理，突出每一位员工的主体作用，构建真正意义上的和谐团队这也是准军事化＋人性化的管理精辟所在吧在准军事化管理中，充分崇敬和发挥每一位员工的首创精神、改革精神和内在潜质营造良好的学习空气，扶助员工不断提高业务水平和自身素质被当作一件大事来抓，在完善制度化管理的同时，积极推进人性化管理，激发了员工工作热心三个月封闭式管理期间正逢春节，俗话说，每逢佳节倍思亲，为了使员工在这个最隆重节日不感到落莫，同时也是为了丰富员工的文化生活，春节之间，由组织的棋牌比赛、晚会、游园活动一个接着一个不但丰富了节日内涵，还减去了员工思念亲人的忧愁另外，经常性开展与员工家长们沟通，深入了解员工的家庭实际与困难，竭力解决其后顾之忧，让员工尽快适应岗位的同时，体会到家的和暖。

遇上员工过生日，邀请全体员工为他们祈福，在闪烁的烛光和美好的生日歌中，在其他员工的祈福声中，寿星们许下美好的愿望，沉浸在一个大家庭带给他们的和暖和关切中在员工生病时，同事们也会你倒一杯水，我熬一锅粥，细心的守候照料在身边三个月的准军事化生活，虽然让我暂别家庭、孩子及其他亲人，却使我对打造精品企业，创办员工之家的企业理念有了最亲近的接触和更深刻的理解直觉报告我，三个月的封闭式管理生活对于我既是值得的，更是弥足贵重的由于这段生活不仅使我对敬业、专业、精业有了更概括的熟悉，还在看似铁血的生活中体会到了更多、更真挚的亲情 f132.cOm更多心得体会扩展阅读 员工加入公司军事化培训心得 经过公司举行的这次培训，让我们体验到了军事生活，也进一步了解到公司的企业文化，进展目标，和规划等，同时也学习到作为销售人员所必备的产品学识，在培训老师讲的几个细节，以及列举的案例， 对我们扶助很大，使我受益匪浅所以，我要求自己在工作中努力学习，在实践中逐渐成长 首先公司为我们按排了两天的军训，表达了公司对员工素质培训的提防，以及团队创办理念的提防，在这两天里，我体验了做为一名军人的荣耀，从站军姿，行军礼，到跑步，每一个动作都要做到位，做到 统一模范，队列整齐，口号嘹亮，更加是大集合时，每一名队员都要以最快急速到位，案经过这两的训 练，我们能明显的感受到自己的进步，做事有组织性，不单独行动，也培养了我们吃苦耐劳的精神，同 时也磨练了固执的意志力和执行力，在军训期间教官组织我们唱歌，做嬉戏，不仅增加我们同事之间的 团结友爱，也更明白了团队的气力是最大的，只有我们团一致才能更好的完成任务。

其次公司安置了四天的企业文化培训，以实时间管理，工商法律相关学识，润华之歌的学习，更重要的是董事长座谈，让我深深体会到企业对我们新员工的重视，在培训期间我更加了解企业的创业史，进展 史以及公司未来也就是第三次创业的总体目标，让我们更明确了在润华进展的奋斗目标，做好个人定位 ，在栾总座谈会上给我更多的是感动和意外，感动的是栾总在百忙之中抽出时间加入这次座谈，并且在每回复一个问题都会站起来，问一句我这样回复你们是否合意意外的是栾总是那么的有激情，那么的和谒可亲，一点也没有那种和告成人士在一起的压迫感，在这期间栾总给我们谈公司的创业经厉及以后的进展方向，回复了我们提出了一些问题，让我们对公司的企业文化以及第三次创业有了更深的熟悉，结果在栾总离开时，我们体人员为栾总演唱润华之歌，虽然只学了不到两天，但我们都努力做到最好，功夫不负有心人，我们得到了栾总的认可结果四天我们学习了产品学识我是做销售的，在这次培训中，产品学识的培训是分外丰富的，从汽车根本学识，到展厅接待需求分析，以及装具的相关业务等课程，让我们更加熟悉到做为一销售人员掌管好学识是多么的重要，只有掌管了产品学识，才能更好的给客户讲解，让客户认可我们，这就需要我不断提升自我价值，严格要求自我，时刻指点自己做好每一项销售流程，做好客户合意，在以后的工作台中，我会不断努力，不断学习，为做一名优秀的销售人员而努力，为做一名忠诚的润华四有人而奋斗，我相信在不久的将来，我会以优秀的业绩来回报公司，为公司的进展做出自己的付出。

军事化管理心得体会 教导是管理工作的根基，也是管理工作的一个重要组成片面，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多接下来就跟我一起去了解一下关于军事化管理心得体会吧! 军事化管理心得体会篇1 二0x年我营管理工作将以集团军和团?二0x年管理教导工作指示?为依据，贯彻依法从严治军的原那么，突出抓好五个模范的落实，紧紧围绕强化意识，树好形象，卡住关口，抓住重点的管理工作思路，在正规四个秩序和提高干部骨干管教才能让下功夫，重点解决管理层次不高的问题，实现营连十五，争创管理先进营的年度目标概括措施如下: 一、强化教导，不断打牢官兵思想根基教导是管理工作的根基，也是管理工作的一个重要组成片面，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多各种新处境新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原那么，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作告成的根基上，重点在四个教导上下功夫，加大条令条例、法纪教导、安好常识教导和经常性教导，扎实打牢官兵讲安好、讲按照的思想根基一是严格落实教导时间，确保教导的经常性坚持每月落实法纪教导，巩固官兵法纪意识;落实每周星期六上午第一个小时举行条令条例和安好常识的学习教导，强化官兵条令观念;结合官兵思想实际，适时举行随机教导，确保官兵思想不滑坡，安好树的牢。

二是严格教导制度，巩固教导的有效性教导前都要专心举行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟谙不上台，确保教导效果的落实三是严格模范教导内容，巩固教导的针对性采取日记一条，周学一节，月考一次的手段，本着牢记本职的，掌管共同的，熟谙根本的，了解相关的的原那么，搞好条令条例和安好规定的学习通过教导学习达成营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好空气 二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫 教导是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教导，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行三控一管对临时外出人员严格实行两证一条管理;在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管;对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上二是严格纪律规定，决不迁就照管连每周，营每月召开?安好形势分析会?和?两个经常工作分析会?大力表彰在管理教导中敢管，会管的先进个人，对不按照管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简朴粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容三是坚持营门值班和营区巡逻制度。

坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中四是深入开展学职责，尽职责，查职责活动坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的处境，坚持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评 三、精心培养，加强士官队伍创办 加强士官队伍创办，全面提高士官素质，是管理教导工作的一项新课题把士官按干部培养，当战士管理是我营加强士官队伍创办的有效做法，在实际运行中效果较好，今年我营将进一步研究完善一是加强教导，提高熟悉使之明确自己不再是普遍一兵，要认清自己的特殊地位和作用引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做崇敬领导、按照管理的模范二是抓好学习培训，提高才能素质结合旅团士官培训筹划安置，从士官成出息步和才能素质的提高启程，激励士官自学，函授，积极加入培训在平日工作中，留神给他们交任务，压担子，从实践中长学识，长才干;对上级培训的士官，要求他们务必带着劳绩回来;把每月的第一周定为士官培训周，针对工作中遇到的冲突和难题，组织干部授课，或集体举行难题会诊。

三是严格管理，不迁就照管我们制定?士官量化管理细那么?采取营连考，群众评，履行职责，完成任务等全过程对士官的日常表现举行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果举行讲评，与士官的成出息步挂钩，以促进士官专心履行职责四是充分信任，大胆使用士官一般政治素质好，有纯熟的专业技术，在兵中有确定威信，因此我们提防发挥他们的特长，敢于把艰辛的任务交给他们，让他们在专业训练中传学识，当参谋，在经常性管理教导中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长 四、正规秩序，提防养成，提高官兵的文明素质 建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教导的核心内容，又是完成各项任务的重要保证，同时也是模范化管理的关键我们将严格以旅(团)?管理教导工作指示?为依据，模范连队四个秩序，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐一模范统一在内容上，重点模范生活秩序，在时间上以八小时以外为重点在对象上，重点加强三部一班秩序的正规在官兵中坚韧树立我是标兵，全连正规的思想，积极开展评比竞赛活动每月树立一批秩序正规的班、排、个人，每季度评出一个四个秩序正规的连队。

管理教导贵在养成，也难在养成，为此我们将从以下四个方面入手，在模范养成上狠下工夫一是抓十五个三的养成训练营成立十五个三养成动作示范班，让官兵示范观摩，以点带面，带动全连;每周安置两个早操时间举行养成动作训练和会操，打牢养成根基，提高养成标准二是从抓干部、士官入手，带动养成干部、士官形象的好差，最具压服力，为此我们将开展周赛月评活动，每月评出1-xxxx养成好的干部和3-xxxx养成好的士官，并对养成较差的干官、士官举行曝光，以此推动营队养成水平的提高三是从检查督导入手，推动养成严格的养成，务必加强检查和督导，否那么就会时断时续，就会失去真正的意义我们将采取三纠方法，即官兵互纠，连队自纠，门卫随纠的方法，来促进官兵日常养成的自觉性 充分利用板报、橱窗、标语、小播送等手段举行宣传，并积极开展文明带兵、文明服务、文明值勤和读好书、唱好歌、做好事等活动，大力营造文明养成。