宏华集团有限公司公司简介.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑宏华集团有限公司公司简介 【走进宏华集团】宏华集团有限公司公司简介_宏华集团 公司简介 宏华集团成立于1997年，是专业从事石油钻机、海洋工程及石油勘探开发装备的研究、设计、制造、总装成套的大型设备制造及钻井工程服务企业，是中国最大的石油钻机成套出口企业和全球最大的陆地石油钻机制造商2022年3月，宏华集团在香港联交所主板上市(HK0196)，成为中国第一家上市的钻机制造商集团总部位于四川省成都市，陆地和海洋装备制造基地分别位于四川广汉和江苏启东，并在美国、俄罗斯、迪拜、埃及等海外设有十余个子公司/办事处 集团业务战略：宏华集团将在现有陆地钻机装备的优势根基上，实施相关多元化发展，进军海洋装备制造、关键零部件制造、油气工程服务、油气资源开发(特别是十分规油气)等领域;实现围绕能源的装备制造、资源开发、工程服务三大板块的联动同时利用全球的销售平台，将营销业务涵盖到陆地钻机、零部件、海洋设备、非钻井产品、非油产品、外包工程及劳务输出等众多业务领域 宏华(中国)投资有限公司隶属于宏华集团，注册资本9600万美元，成都市首批外商投资性公司，扮演集团投融资及集团总部综合管理平台的角色。

薪酬福利 宏华集团建立了基于岗位价值的薪酬管理体系，对内公允、对外具有竞争力，建立了科学、合理的以鼓舞为导向的薪酬分派模式和薪酬动态调整机制，尊重岗位价值差异，为员工提供多元化的福利，助推宏华员工实现职业梦想 人才战略 宏华集团将不断加强在行业内的影响力，营造组织气氛，拓展人才引智渠道，完善具有外部竞争力的薪酬体系，用心设计员工职业规划，热忱欢迎运营管理、生产管理、技术研发、销售、供给等各领域优秀的、卓越的中高端人才加盟; 我们的工作场所强调诚信和道德，持续强化绩效结果导向，通过卓有成效的绩效帮忙员工成长和表达思想、做出改善并实现他们的梦想 员工发展 迈入新的战略规划发展的宏华集团以 创意大智造，梦圆更精彩 为核心企业文化，以批量造就中产阶级为己任，启动员工梦工程，促进员工职业发展与价值梦想的实现，为员工推行了一系发展举措 1、指导老师责任制：在GLP指导老师以将应届毕业实习生 带成器 为目标，在六个月实习期内定期与新员工举行面谈，帮忙新员工尽快适应工作环境，提升工作技能，并引导新员工做好职业发展规划 2、提供两大通道(管理和专业)十三大体系的职业发展通道，其中两大通道发展通道为： (1)管理通道：新员工 主管 经理 主任 总监 公司领导 (2)专业通道：新员工 初级 中级 高级 专家 资深专家 3、员工职业生涯发展路径：为促进员工成长和组织发展的 双赢 ，集团推行员工职业生涯发展路径管理流程。

(1)组织层面发展流程：对员工举行评价 部门推荐 制定发展规划 实施发展规划 实现职业发展目标; (2)个人层面发展流程：自我申报 职业发展意向登记 职业发展计划制定 职业发展计划实施 职业发展目标实现公司及人力资源中心重点关注并主导组织层面的发展流程，部门及个人重点关注个人层面的发展流程，最终实现两者有机统一 4、多元化的成长机遇：公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式，帮忙员工获得职业发展所需的知识、技能和阅历 (1)轮岗：即员工轮岗制度，让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升; (2)转岗：在胜任本岗位工作的根基上，员工有意愿从事其他岗位工作且有相应岗位空缺时，可申请转岗; (3)竞聘上岗：当公司某部门有重要岗位空缺，而本部门内没有适合人选时，公司所有员工都有机遇参与竞聘上岗; (4)送外培训：公司每年为优秀员工提供送外培训机遇，前往国内外有名高校攻读相关学位，帮忙员工自我提升; (5)职务轮换和副职挂职：对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机遇，帮忙有潜力的干部扩展管理技能，站在更高的角度，全面系统地思考与解决问题。

培训政策 培训发展以EIP系统为平台，依据员工的职业生涯发展路径，依次分别为：新员工入职培训、岗前培训、专业培训、干部培训(中干培训、领导力培训、高管讲座)四个层级同时结合公司战略和业务需求，提供英语沙龙、企业文化、集团战略宣贯等公共类培训工程公司拥有环境幽美、功能齐全、现代化的培训中心 1、EIP平台(学习系统)：主要包含学习、培训资料库及培训信息化管理等功能 2、GLP培训：对应届毕业生举行封闭式培训，帮忙新员工在入职前全方位了解公司，理解并认同公司文化，把握根本业务流程和行为规范 3、岗位匹配度培训：针对新员工分13大体系开展岗位技能及流程制度培训，以帮忙新员工快速适应岗位要求 4、专业培训：基于任职标准，分13大体系、3个层级开展专业知识和技能培训以各体系任职资格和职称评定牵引各级员工专业技能提升，提升岗位胜任力 5、公共类培训：适用于全体员工和各级领导干部的培训工程，目前主要包含英语沙龙、企业文化培训和集团战略宣贯培训等 6、干部领导力培训：对管理干部举行领导才能提升培训，旨在帮忙各级管理者树立正确的领导力观念，提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。

7、高管讲座：围绕经济、文化、管理等领域，邀请国内外资深专家、咨询公司举行讲座，扩展高层领导视野 — 5 —。