变革的力量-约翰科特变革的力量.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑变革的力量|约翰科特变革的力量变革 气力 推举理由： 　　经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清 　　 　　约翰・科特是哈佛商学院松下幸之助领导学教授早年就读于麻省理工学院和哈佛大学1972年开头任教于哈佛商学院1980年，时年33岁的他被商学院授予终身教授，成为哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的人之一 在过去的25年中，科特教授所著的书所获的赏赐和荣誉比世界上任何其他人都多在他的著作中，成为商业畅销书的超过7部，其中包括：?领导变革?、?企业文化和经营绩效?以及?变革的气力：领导与管理的差异? 　　各门学科都有经典，商学自然也不例外，要提升经营管理才能，要在激盛竞争的市场上有生存才能，管理者务必读几本经典才行经典之所以为经典，就是由于它不能立竿见影，但有着耐久的生命力大凡能称为经典的东西，初读起来可能有些枯燥乏味，但读的时间越久，我们对它的领会越深，越是终身受用，其乐无穷　　让我从史蒂芬・柯维提到的比喻开头：“一群工人在丛林里除掉矮灌木他们解决的是实际问题管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴筹划。

领导者那么爬上最高那棵树，巡查全貌……〞　　这看来很领会：工人们的职责是除掉矮灌木，管理者留神的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务那么是判断和抉择砍伐哪一片丛林　　约翰・科特，“领导与变革〞领域中最优良的权威，在?变革的气力：领导与管理的差异?一书中指出：领导者的工作是确定公司进展的方向、整合相关者、鼓舞和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是筹划与预算、组织及配置人员、操纵并解决问题，其目的是建立秩序　　这本书指出了21世纪企业变革与创新的方向，主要包括大规模定制、时期竞争、归核化、虚拟组织、竞合关系、学习型组织等几个方面，并在各个方面细致列述了在变革过程中，所要涉及的诸多细节问题　　?变革的气力?对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施供给了系统的、可操作的依据对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的“战役〞中领先一步同样，最具开放心态和学习才能的职业经理人，也将成为获胜的“将领〞 需要留神的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。

对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能扶助我们尽取其长　　　　：　　约翰P・科特〔Kotter〕　　方云军 著　　出版社：华夏出版社 — 3 —。