东航西安新建基地维修机库弱电智能化工程施工组织设计.doc

东航西安新建基地维修机库弱电智能化工程施工组织设计项目名称：东航西安新建基地维修机库弱电智能化工程 目 录第一章 编制依据 41．施工组织设计的指导思想 42．编制范围及内容 43．施工组织设计编制技术依据 4第二章 工程概况 51．工程内容 52．总工期要求 6第三章 工程实施组织计划 61．工程进度安排 62．项目管理机构的组建 72.1项目管理层——工程项目经理部 72.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 83．施工组织机构框图 83.1项目管理人员岗位职责 83.3．施工组的职责 94．施工组织计划 104.1工程组织 104.2工作流程 114.3规章制度 115．项目管理机制 126．施工项目的高效运作机制 136.1明确项目经理部的责、权、利 136.2树企业形象，创工程精品 137．保证施工项目高效运作的措施 138．工程施工准备 148.1施工技术准备 148.2主要施工工具准备 158.3劳动力计划安排 158.4．施工的临时设施 179．材料组织与管理 17第四章 工程质量管理 181．组织工作管理 182．进度控制管理 183．项目实施管理 194．风险管理 195．质量控制管理 196．项目文档管理 20第五章 施工部署及组织管理 201．工程总体布置 201.1本工程的施工指导方针 201.2施工组织安排 211.3做好设备单机和总调试。

212．施工技术准备 213．施工准备 214．施工项目做好与业主的配合措施 225．施工项目做好与监理的配合措施 226．施工项目做好与设计院的配合措施 237．做好与土建施工单位的配合措施 23第六章 系统安装及施工 241施工方案 241.1项目特点及难点 241.1.1项目特点 241.1.2项目难点 251.2施工部署 251.2.1 施工总则 255.1.2.2 施工阶段的划分 261.2.3 第一阶段主要工作内容 261.2.4 第二阶段主要工作内容 271.2.5第三阶段主要工作内容 271.2.6 第四阶段主要工作内容 281.3施工的重点 281.3.1施工准备 281.3.2施工工序 291.3.3综合布线系统 291.3.4视频监控及出入口系统 311.3.5火灾报警系统 341.3.6广播系统 361.3.7有线电视系统 391.3.8通用施工 40第七章 质量保证措施 431．施工项目质量控制措施 441.1施工项目质量控制阶段 441.2施工准备阶段 441.3施工过程中的质量控制 441.4施工后的质量控制 452．施工项目质量控制具体内容 453．安装工程质量达优的保证措施 46第八章 工期保证措施 471．施工工期控制方法 472．施工工期安排及保障措施 47第九章 安全生产保证措施 481．安全生产组织管理体系及职责 482．安全防范重点 483．安全措施 494．坚持安全管理六项原则 505．安全管理措施 50第十章 文明施工措施 51第十一章 成品保护措施 52第十二章 工程的培训及售后服务 521．用户培训 522．工程售后服务方案 533．紧急异常情况的及时处理 54第一章 编制依据1．施工组织设计的指导思想“东航西安维修基地新机库弱电智能化工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用施工组织设计一旦经甲方和监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行2．编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”同时保证周边和施工现场有良好环境3．施工组织设计编制技术依据※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）；※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）；※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》；※ 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》；※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）※《建筑弱电工程设计手册》※《成都市公共安全技术防范管理规定》※《工业电视系统工程设计规范》 (GBJ115-87)；※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94；※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94；※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94；※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)；※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；※ 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB安全规范：UL Listed(美国)或EN60950（国际）第二章 工程概况1．工程内容东航西安维修基地新机库弱电智能化工程，位于西安市咸阳机场，总建筑面积33158㎡。

根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下十一个项目：火灾自动报警系统及消防控制系统； 2综合布线系统；3.视频监控及入侵报警系统；4.机房工程系统；5.会议视听系统；6.电子信息系统接地与过电压保护；7.行政及紧急广播系统；8.数据、语音通信系统；9.出入口控制系统；10.活动室视听系统；11.有线电视系统2．总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程本工程工期要求：300日历天要求质量标准：达到国家工程质量验收合格标准,达到省级文明工地,争创长安杯第三章 工程实施组织计划1．工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划本工程计划2012年10月1日开工，2013年7月30号完工，工期为300日历天工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路深化设计和平面施工图设计，此工作30日内完成同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。

以后按工程实际进度制订采购计划工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作一旦进场后，科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，调整人员安排，保证好工程质量，搞好安全生产及时合理化安排工程进度工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作考虑到工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整我公司将协同建设单位、总承包施工单位及各相关单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

2．项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“东航西安维修基地新机库弱电智能化工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成2.1项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组3．施工组织机构框图3.1项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任材料主管负责材料采购及验收安全主管对安全施工负直。