完善国有企业法人治理结构工作开展情况的汇报.docx

关于完善国有企业法人治理结构工作开展情况的汇报20XX年，我县被纳入XX县深改工作台账的“完善国有企业法人治理结构工作”，在县委、县政府和县深改领导小组的坚强领导下，经过各有关部门、单位的共同努力，取得了一定成效根据《中共XX县委全面深化改革领导小组办公室 关于做好 20XX 年全面深化改革 工作总结的通知》精神，现将我县完善国有企业法人治理结构工作开展情况汇报如下：一、20XX年完善国有企业法人治理结构工作开展情况20XX年，我们紧紧围绕县委、县政府关于进一步健全和完善国有企业法人治理结构的部署要求，一是组织宏达公司等国有企业，进一步修订完善了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》和《总经理议事规则》，组织、指导宏达公司建立健全了公司董事会、监事会、经理层，调整了董事会、监事会组成人员，确立了法人治理结构，形成了董事会科学决策、经理层严格执行、监事会监督到位的管理体系，从而确保了公司决策的科学性、规范性、合法性，为企业规范化发展奠定了坚实的基础二是指导3家公司建全了公司董事会，配齐了董事会成员，目前正在按照《公司法》和公司章程正常运转三是正在积极制订国有企业《国有企业董事会年度报告制度》、《国有企业重大事项报告制度》、《国有企业董事会管理办法》、《国有企业监事会管理办法》、《国有企业负责人管理暂行办法》等规章制度，这些制度办法可望在2026年出台。

二、取得的主要成效（一）组织、指导宏达公司完善了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》和《总经理议事规则》，健全了公司董事会、监事会和经理层等法人治理结构二）组织、指导3家国有企业健全了公司董事会三、存在的主要问题及原因分析（一）存在的主要问题1、个别公司董事会和监事会不够完善；2、监事会成员派驻机制不够健全二）原因分析1、政策性强国有企业法人治理结构建立和完善工作政策性强，涉及的层面和问题较多，关系到国有企业自身发展的方方面面，很难一蹴而就2、企业规模小我县国有企业除宏达公司外，其他企业的规模都比较小，员工数量一般都只有10多个，加之素质参差不齐，要在较短时间内配齐配强董事会、经理层、监事会成员，难度实在很大3、机构变更县政府今年7月份对县国资委组成单位和人员进行调整时，才动议将县国资委日常工作单列运行，到9月初，县国资委的主要职责才被明确同时，县国资委单列运行后，工作面宽量大，加之工作人员来自不同单位，且对现有工作不熟悉，业务上需要一个学习的过程三、下步工作打算（一）把完善法人治理结构工作继续纳入2026年国有企业深改工作计划，持续深入实施；（二）完善国有企业法人治理结构制度机制，确保国有企业法人治理结构工作规范、长效运行；（三）深入调查研究，根据我县国有企业实际情况，分类、分期、分批推进实施；（四）严把审批关，今后，对于新建国有企业，凡是法人治理结构不完善的，一律不予审批。