韩非子论领导者的八个软肋.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑韩非子论领导者的八个软肋 《韩非子》与领导术：领导者的八个“软肋” 字体: 小 中 大 | 打印 发布: 2022-2-22 17:15 : admin 来源: 查看: 5次 《韩非子*八奸》细致剖析了臣下为权为利而进犯君主的权和利的八种阴谋手段，即八奸并针对这八种奸术提出了相应的防范措施 看过韩非对八奸的阐述，第一个感觉就是\后人不出息\从古至今，上至君主，下至一般领导，因着奸人之道而身败名裂的数不胜数，而前人已经述说得很领会了，就是不长记性这也是我在\领导术\之前先讲领导者软肋的理由笔者在转述韩非的论述时，尽量结合现实，不求忠于原文，因此难免有断章取义之嫌，还请见谅 一、 “同床”：枕边风 就是部下想方设法接近领导者的夫人[或丈夫]，或投其所好、或重金收买，利用其枕边之便，在领导酒醉色迷时，为自己的私利或阴谋做工作为人臣者内事之以金玉，使惑其主”，“乘醉饱之时，而求其所欲，此必听之术也”最典型的例子就是“狗盗” 的故事：孟尝君到秦国，秦昭王素知孟尝君之名，欲用为相，有人在秦昭王面前说了孟尝君的坏话，于是秦昭王便把孟尝君囚禁起来。

孟尝君想手段使人去找秦昭王幸姬求解，幸姬不要别的宝贵礼物，只想要白狐裘孟尝君原有一件白狐裘，但已献给秦王，正在无奈，其门人中有一能为狗盗之徒，说可以偷回白狐裘公然于当夜偷回献与幸姬，幸姬大喜于是在夜里与秦王饮 酒取欢之时对秦王说：“我听说孟尝君是天下大贤，又是齐国的国相，现在我们把他请来，不用也就罢了，还要杀他岂不既得罪齐国，又有害贤之名吗这样，天下的贤士谁还会再到秦国来呢？”秦王一听有道理就把孟尝君给放了 二、“在旁”：利用领导者的秘书或司机 就是接近或收买领导者周边的亲信或 “红人”，或在外为这些亲信、红人做非法之事，然后让他们去改造腐蚀领导，使领导着道这些人往往为“好好好”“是是是”的主，深得领导的宠爱，他们做领导的工作往往比“枕边风”的技巧要高得多，效果自然也要好得多这一招术，时下很是流行不信你拍拍胸脯想想自己 三、“父兄”：利用领导者的亲属或言听计从、亲近无间的人 这些人的话，领导不仅愿听、常听，而且领导还愿跟他们磋商事--说不定还是关于单位人事或重大业务的事呢他们往往会对领导的决策产生重大影响让他们做工作是对比轻易如愿的 四、“养殃”：投其所好 领导者都是有各自的嗜好的。

养殃就是投其所好以腐蚀之领导爱烟就送烟、喜酒就送酒、好色就送小姐，还有古董、字画等等，只要他热爱，就可以送这样 领导就轻易心合意足，也就会为你所用了 五、“民萌”：假公济私，收买人心 有的人热爱用公家的财物去为大家谋福利，以搞好群众关系，赢得民心，并要挟领导的威信和权力这就是民萌好多人都是这么上来的这种人很有细心也很有城府，却是最危害的炸弹大量领导被架空就是这么来的 六、“流行”：旁敲侧击 流行就是通过收买能言会道之人，为自己的私利去向领导游说前面举的例子里，孟尝君因别人说他的坏话而遭囚禁而这个人就是秦国的国相樗里疾他或许孟尝君被重用，夺了他的相位，就让他的门客去游说门客对秦王说：“孟尝君是齐国人，假设用他做秦国国相，他断定会先齐而后秦况且孟尝君乃天下大贤，筹划事情没有不中的，他周边又有一大批能干的门客，假设他利用秦国来为齐国做事，秦过可就危害了秦王拿不定方法，就去问相国樗里疾，樗里疾说：“他说得很有道理，我本来想劝大王的，又怕大王误会，说我妒贤忌能于是，秦王便把孟尝君给囚禁起来了樗里疾的目的也得逞了 七、“威强”：营造自己的势力，威逼领导 有的人利用领导脱离群众的毛病，用心营造自己的势力，形成“顺我者倡，逆我 者亡”的局面，威吓群众，同时威逼领导。

或者利用自己的势力，使领导既怕他，又离不开他曹操是这样，赵高也是这样 八、“四方”：利用外部气力来制约领导 有的人为了制约他的领导，还会利用外部气力，譬如其他同级单位、企业的竞争对手，还有领导的领导来诱惑、要挟、压制他的领导，迫使领导着道就范也就是里外夹击、上下夹击、左右夹击 这八条其实没有什么崭新的，一说就懂、一点就明但全体身败名裂的领导无不是着了其中的一 “道”或几“道”说毕竟就是领导者对于“势治”、“术治”和“法治”的失控 那么，如何才能制止自己的“软肋”被部下击中呢？韩非也给出了明确的回复： --对于“枕边风”，精明的领导应当“娱其色******而不使请”说白了就是“情爱是情爱，工作是工作”，不让情侣瞎搅和古代不让后宫干预朝政，就是这个道理 --对于亲信，精明的领导会严格限定他们的职权范围，督责他们的言论，不让他们擅自发挥 --对于影响自己决策的人，在听取他们的观法时，确定要他们对自己所说的话负责他们不会为了别人而伤害自己，因此他们就会精心从事 --对于自己热爱的东西，精明的领导确定会让他们有正值的出处，这就不至于上当受骗。

--对于为群众谋福利，精明的领导确定会作为自己分内的是来对待，不使恩惠归于部下 --对于部下的进说探讨，精明的领导确定会利用自己的洞察力去辨明是非 --对于强硬的部下，精明的领导确定不会让他们形成势力，而会防患于未然 --对于部下驱动的各方压力，精明的领导首先会防患于未然，再不然，也会兵来将挡、水来土掩，战而胜之竹邻) 来源：中国华杰网 — 5 —。