《犯错的感成本》读后感400字.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑《犯错的感成本》读后感400字 今天我在女儿的阅读中看到一篇题为?犯错的本金?的文章，读后很有感想人无完人，金无足赤人非圣贤，孰能不犯过错犯错是每个人成长过程中不成制止，必不成少的一课不过犯错的本金有大有小：小到可以说轻描淡写，一笑泯之，一句话释之；大的又是如此之大，需要用半生甚至一生去承受其伤害，更有甚者数亿财产的损失、多少条人命的转瞬即逝犯错的本金小了，不疼不痒，使人很难铭刻和不犯同样的错误；本金太高了，让人刻骨铭心，永不犯同样的错误，但代价太大了，太沉重了，甚至永远没了弥补的机遇 文中举了两个例子：一个是一体操运鼓动由于一个动作的失误造成了高位截瘫，大半生都在轮椅上度过；一个是小时一语文教师批改作业在亮光下一照如有三个察过的痕迹就重写体操运鼓动再也站不起来了；而我们再也不会犯随心所欲书写的笔误一大一小，相辅相成，小失误大本金，小本金大收获 作为一名教师更有感于那位语文教师的严格甚至是苛刻的要求，不仅是严师出高徒，更是严格让学生养成的好习惯，以后的日子学生再也不敢轻易犯错而我们对学生恰恰缺少这样的严格学生的作业潦草应付者有之，乱写乱画者有之，脏乱不成样子者有之。

我们真该向文中的老师学习，严格要求我们的学生使他们养成良好的习惯，在以后的人生路上少犯错误现特引用其中几句话以自勉： 老师让我们懂得，一个错就是一个错，即使更正来了也有痕迹 他让我们懂得，要是更正来太轻易了，我们就会轻易地犯错 直到今天，每每望见那些一而再、再而三地犯错的人和事，我就知道，那准是改正太轻易了，今天的说法是，犯错的本金太低了 f132.COM更多读后感延迟阅读 名著读后感——?犯错的本金?读后感 读了?犯错的本金?，让我明白，那些一而再，再而三的犯错的人和事，是由于犯错的本金太低了可不切实如此，正是由于这种现象，才发生了一场又一场的悲剧 这篇文章主要写了我采访了一位高位截瘫者一个本该在赛场上挥洒汗水的运鼓动，但却由于一个动作的过错，导致了下半生都在轮椅上度过还举了好多事例：司机肇事的过错，医生误诊的过错，这不都说领略以往犯错的本金太低了吗？还举了自己上学时，老师不允许我写错结果得出一个结论：要是更正来太轻易，我们就会轻易犯错 我认为说得很对，这种现象在我们身边经常发生在家里，有些家长纵容孩子们经常犯错；在学校，对学生的作业标准不够严肃；这都为后来严重的犯错后果做铺垫啊！ 记得又一次，我去图书馆，望见一名妇女牵着一名儿童，儿童喝完手中的牛奶，问：妈妈，垃圾桶在哪？妇女很肆意地回复：四处都是垃圾桶，你丢在地上不就可以了，反正又没人管。

儿童就照母亲的话丢在旁边的草丛我看到此情景不禁慨叹了一声：是啊！在广州，不是管得不够严肃，而是根本没有人管大街小巷，没有人在巡查，更有一些偏僻的地方，处境就更加严重，垃圾能堆成山来这都是由于政府不重视，不严惩这种现象，让他们一错再错 所以，我们的目标不是知错就改，而是往没有错就不用改的方向勇往前行 砍掉本金读后感 砍掉本金读后感〔一〕 李践【砍掉本金】，他的财务十二把砍一刀培训片段： 一、砍库存库存管理是零售业最根本的根基管理，但确定要留神操纵不一良库存做到勤进勤出，不能由于市场决策理由而造成积压，一浪一费公司资源这一点，确定要从自身做起，时刻留神 峻、砍价格商品进价是我们零售业的根本本金，降低本金就会获得更大利 三、砍费用经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理操纵费用，俭约开支 砍掉一分钱，企业就会增加一分利费用是企业的魔鬼 中国的企业文化是人制+法制，企业进展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力我个人最赏识的三句话与大家共勉一切以结果为导向，细节抉择成败，执行第一，完备其次 一、 设立利润目标，提高本金管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任本金鼓舞我们来降低经营本金，提高企业的利润。

峻、 细节抉择成败加强过程操纵；不断的了解各项本金增大的理由，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平 三、 执行第一，完备其次连忙行动，急速回响，不管是制度也好，筹划也好，务必先执行起来，然后在逐步完善我们不要在议论上一浪一费更多的时间 李践以一个数字化的公式10-9=1直观地透露了收入、支出与利润之间的关系，让人们更领会地看到要提高利润，裁减本金与增加收入同等重要不仅如此，李践还就如何裁减本金举行了研究，提出了十二把财务砍一刀理论即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍购买本金；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍一刀入鞘 一、全体员工苦练内功，强化俭约本金意识松下幸之助曾说过：企业家，他的使命就是赚钱，假设不赚钱，那就是犯罪而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，其次块是节流，本金管理主要是节流的问题，节省一分钱本金就是节省一分钱利润 作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用处境；其次张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的滚动资产，同时有多少的负债和利润。

这张表一看就能领会公司从创业到现在毕竟赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身一体素质，心脏好不好，肾脏健不健康第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，假设一个企业的血液干燥了，中断滚动了，哪怕全体机能都很健康，也维持不了多久另外财务有两个百分比很重要，一个是一毛一利率，一个是利润率，一毛一利率是说明公司本金毕竟是多少，公司的盈利才能多少，利润率是公司的生命力，这个公司毕竟创造了多少价值和资产 本金管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任在办公费用当中的一浪一费是很轻易的，譬如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成俭约用水、用电的习惯，洗完手，实时关上水龙头，下班要唾手关上电源开关等等这些小事情，无不表达着我们员工的俭约意识和对公司的责任感为此，全体员工要来坚韧树立本金意识，公司要完善本金目标管理制度，加强监视和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润 峻、做好财务预算，从源头上操纵本金十二砍一刀中的一刀----砍预算所谓 凡事预那么立，不预那么废，一切其他砍一刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期筹划，即预算。

我们在预算环节操纵得越严，标准定得越高，我们最终可能达成的本金操纵效果也就越好当然，砍预算这个工作需要结合对概括的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来举行各个环节的预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格操纵和落实预算指标，应将预算指标的操纵处境作为对各部门年终考核的重要指标之一 三、专心做好每件工作，提防细节成就完备我们每天面对的是第一线的员工，直接面对设备和人员的管理每天要做的就是执行公司的各项工作筹划及目标记得看过细节抉择成败的课程虽然里面的内容大多是一些国内外的案例，概括的已记不清了，但是我始终一向记着这句标题细节抉择成败这才是做事的根本老子曾说过：天下难事，必做于易，天下大事，必做于细管理大师余世维在他的赢在执行中也讲到在执行过程中务必将每天的工作细分，然后布置到相应的工作环节中去李践先生所讲的绩效飞轮，也无非就是把工作做到实处、细处工作中务必不停在做筹划、执行、检查、操纵〔即pDCA循环〕，就是要不断的细化，不断的探索问题的更有效的解决手段在砍掉本金中也讲到了好多细节之处，假设不是李践对轻微处，对大局的把握，就不成能有今天的成就假设他不是一个细心的人就不成能想到这么多的手段。

所以做任何事情，都务必要从小事做起，从轻微处做起我们做工作也，对于每一件工作，每一个设备，都务必要当成艺术品来对待，那我们的工作就做到位了细节不仅表达了一个人对工作的态度，也表达了一个公司的管理水平，更表达了一个公司的企业文化和价值观在概括的需求分析上，我们应以务实的态度，从细处着眼，裁减日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，最终裁减办公费用----砍日常开支；砍会议；砍面子 四、整合人力资源，全员竞争上岗以此来实施想干事的人给机遇，能干事的人给岗位，干成事的人给地位的人才兴企战略针对公司的处境而言，只有全员竞争上岗，才能把铁饭碗变成泥饭碗，巩固今天工作不努力，明天努力找工作的危机意识在概括到砍人、砍机构方面，我们理应在对编制、岗位的充分调研的根基上，本着一精一兵简政的原那么，对企业多余的机构、多余的人毫不手软地砍掉这样的结果不仅仅是企业裁减了本金的支出，对被砍掉的人而言，同样也是裁减了潜能未被充分开发利用而造成的一浪一费那么毕竟是多了多少人、谁是那多余的人呢，这就要求我们从工作分析入手，因事定编，因事定人工作分析要搞领会：做好每一个事情的模范的工作程序〔步骤〕和在此处境下完成它所需要的时间和人员数，在此处境下的定编定人那么要保证：每一个事情都有适合的人做，每一个人都理应有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的假设干〔任务〕事情。

五、盘活现有资源，打造新的经济增长点即：砍固定资产、砍库存在严格操纵固定资产的购入及库存的保有量的根基上，对于已经购入的固定资产和已经在藏的库存，我们理应着力于让他们投入使用，打造新的经济增长点或至少不再部门间重复添置公司应有特意的资产管理中心，对公司各部门购入的固定资产、库存配件的使用与在藏处境，做到心中有数，需要的时候能够实时协调、调配各部门间资产在公司范围内使用，提高资产利用效率这样不至于今天甲部门因某种需要打报告购入某设备，却只是无意使用，大片面时间闲置，而以后的某一天乙部门也只是无意用到该设备却又打报告另买 六、模范购买程序，裁减购买费用即：砍价专家；砍购买本金；砍一刀入鞘对于必不成少的经审批后的购买工程，我们理应对概括购买的每一个环节砍价，确保购买费用完可能的低在这些方面建议公司各部门每月在规定时间内报送下月购买筹划，公司有关部门审核批复后由购买部门统一购入，尽量裁减购买出行的次数，俭约购买费用的支出当然，一些紧急的购买工程经审查后也可不必等到集中购买时间先行购买另外，大的工程可以采用招标议标，经常一性一的工程可以采取鲸点直供假设工作做得细致，通过招标议标及直供送货，可极大地节省购买费用。

七、培养公司客户质量，向劣质客户说不稳定的客户是理应维持的，但并不是全体的客户都该当上帝般供着，凡事都理应以一分为二的态度来对待对客户群我们也理应加以分析，决断地砍掉劣质客户选客户要慎重，要选运行质量高的对于劣质客户，譬如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在一浪一费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉在市场，要积极的探索后备客户，随时为更换客户而打定使正在一操一作的客户产生危机感，做我们的产品是给他挣钱的，他理应对我们的品牌感恩，而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感恩 总之，李践老师有句话说得好：一个企业家，假设从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化现在国家激励俭约型社会和俭约型经济，因此企业的本金管理，对于整个俭约型社会的创办来说也是一个付出 让我们牢记10-9=1这一简朴公式的宏伟意义，挥动李践老师教给我们的12把砍一刀，树起俭约本金的大旗，在支董事长的领导下，全面提升集一团一的整体效益和已经在藏的库存，我们理应着力于让他们投入使用，打造新的经济增长点或至少不再部门间重复添置公司应有特意的资产管理中心，对公司各部门购入的固定资产、库存配件的使用与。