国税局绩效信息.docx

国税局绩效信息篇一：XX县国家税务局全员绩效考核办法 普定县国家税务局全员绩效考核办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为进一步营造团结、创新、务实、公廉的工作氛围，强化队伍建设，提升工作质效，保证各项税收工作目标顺利实现，特制定《普定县国家税务了局全员绩效考核办法》（以下简称本办法） 第二条 指导思想以.为指导，建立以岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的全员绩效考核体系，将绩效考核延伸到岗位、到个人，进一步调动机关全体工作人员的工作积极性、主动性，增强服务意识，加强依法履职，提高工作效能，达到“提高工作效率、创新完成任务、提升队伍形象”效果，为普定国税事业跨越发展作贡献 第三条 考核原则 1、以人为本、有效激励的原则坚持把人作为绩效管理工作的中心，以实现人的价值为目标，调动干部职工的工作积极性和创造性坚持精神激励和物质奖励并重，坚持奖励与业绩挂钩，将考核结果作为干部任用、评先评优、奖金发放的重要依据 2、科学合理、突出重点的原则绩效目标的设定、考核的办法和管理的方式充分体现实用性和可操作性引入关键绩效指标法，抓住重点求突破，激励创新求特色考核指标量化可比，考核分值科学设定，侧重能力培养。

3、客观公正、公开透明的原则依托综合征管管理信息系统和其他电子化手段，实施严密的考核管理，尽量减少人为因素影响；公开考核内容、考核方法以及考核结果，畅通申诉渠道 4．分工负责考核的原则将考核分工负责，绩效办负责全局全员考核的资料收集、检查督促、结果通报、结果应用、奖金兑现各部门负责本部门人员的业绩自查，自评统计，落实整改 5、统分结合、持续改进原则在统一关键绩效指标考核标准的基础上，实施分层管理、分级考核适时调整绩效指标、改进绩效施策、优化绩效管理方式和方法，确保绩效管理具有适宜性和有效性 第二章 考核对象、依据、方式和组织机构 第四条 考核对象 绩效考核的对象分为全局全体人员 第五条 考核内容依据 以安顺市国家税务局全年工作目标任务分解表和普定县局全年目标任务分解表为考核的客体,各部门人员的工作实际完成情况等为主要依据 第六条 考核方式 以定量考核与定性考核相结合、人机考核相结合，依托综合税收征管信息系统，以计算机自动生成为主，以手工台帐及其他方式为辅目标绩效考核实行在积分制基础上进行加分与扣分相结合个人绩效分由日常工作（岗位履职）考核(占80%)、共性制度遵从考核（占20分）、加分与扣分项目三部分组成。

部门绩效分由部门个人人均绩效分（占80%）、领导班子工作考核（占10分）、部门工作民主测评考核（占10分）、加分和扣分项目四部分构成个人日常工作考核采取平衡记分卡的方式，按季度进行考核，再按照比例折算部门绩效考核按年度进行 第七条 组织机构 县局成立绩效考核领导小组,各单位（部门）绩效考核工作在县局绩效考核领导小组统一领导下进行县局绩效考核领导小组下设绩效考核办公室（以下简称绩效办）, 绩效办设在办公室(行政后勤支持中心)各单位（部门）要完善相应组织，确定专职或兼职人员负责绩效考核工作 绩效办的主要工作职责： 1、负责收集与考核相关的上级、外部相关信息；负责收集对考核内容、办法的完善意见和建议 2、负责对各单位（部门）的考核汇总工作，指导督促各单位（部门）对所属干部职工进行考核 3、负责对考核内容、结果的分析，并及时出具绩效考核运行情况分析报告 4、负责考核领导小组研究确定的其他考核事项 第三章 单位（部门）绩效 第八条 考核指标单位（部门）绩效考核指标为工作质量指标和制度遵从指标 1、工作质量 单位主要考核各项收入任务完成、征管质量、执法水平等情况；部门主要考核年度重点工作推进及完成情况、职能履行等情况。

指标考核扣分标准见附件1 2、制度遵从 主要考核单位（部门）所属干部职工各项管理制度的执行情况，以平时督查、不定期检查和上级明查暗访作为扣分依据指标考核标准见附件2 单位（部门）绩效指标考核按年度开展考核兑现，实行扣分与加分制 第九条 考核准备 单位（部门）应当于年底12月15日内开展绩效指标情况自查，指标绩效完成情况填入《单位（部门）绩效自查表》（附表3），并报到绩效办 第十条 考核实施 1、单位的绩效考核由绩效办牵头，各考核责任单位（部门）配合各考核责任单位（部门）应加强日常考核记载，通过CTAIS系统和其他电子化手段，及时审核、检查责任范围内的相关绩效指标，考核结果填入《单位（部门）绩效检查情况表》（附表4），于考核期末结束后的5日内送绩效办汇总2、办公室及时督查部门的重点工作、领导交办、工作计划推进及完成情况等，各考核责任部门及时审核、检查责任范围内的相关绩效指标，考核结果填入《单位（部门）绩效检查情况表》，于考核期限前5日内送绩效办汇总 3、被考核单位（部门）已被查出（已扣分）未整改的项目，又被查出扣分的，对被考核单位（部门）按现扣分值的双倍扣分考核部门（绩效办）没有动真碰硬，被考核单位又被查出扣分的，对考核部门（绩效办）按现扣分值的双倍扣分。

第十一条 考核分值部门绩效分值由部门个人人均绩效分（占80%）、领导班子工作考核（占10分）、部门工作民主测评考核（占10分）、加加分和扣分项目四部分构成 第十二条 考核兑现 单位（部门）的绩效考核结果，作为年度先进部门评选的主要依据 部门评选按照分值从高到低设一二三等奖各一名，对获奖部门通报表彰并奖励，一等奖人均2021元，二等奖人均1500元，三等奖人均1000元 第四章 个人绩效 第十三条 考核对象 个人绩效的考核对象为全局全体干部职工考核分局领导、部门负责人、和其他一般人员三个层次，其他一般人员再细化为征收、管理、稽查、行政业务支持四个系列 第十四条 考核指标篇二：海安国税局全面推进个人绩效管理 海安国税局全面推进个人绩效管理 “10月关键业绩指标得分47.8分，扣2.2分，其中风险应对完成及时率不达标扣1.4分??”每个月月初，海安县国税第五税务分局副局长××都要打开个人绩效管理信息系统，查看自己上个月的各项考核指标近年来，江苏省海安县国税局将个人绩效管理作为组织绩效管理的核心和落脚点，完善考评指标，推进信息化考核，激发了干部队伍的活力，促进了组织绩效的提升。

考评指标系统化 “个人绩效管理的难点主要在两个方面，一是不同岗位的人员如何考核，怎样增加考核的可比性；二是具体考核哪些内容，指标的权重如何设定 海安县国税局副局长××说 围绕这两个难点，海安县国税局首先根据目前岗位职能，将人员分为纳税服务窗口人员、纳税服务综合管理人员、税收风险应对人员、稽查人员、行政人员、机关业务人员6个序列，对同一序列的人员采用相同的考评指标，对不同序列的人员设定相同指标权重，有效地解决了岗位之间考核的可比性问题在此基础上，海安县国税局综合运用目标管理、平衡计分卡、关键绩效指标、360度评价等管理办法，建立了各序列人员的考评指标库 据海安县国税局人事教育科科长××介绍，该局首先运用目标管理法，将目标层层分解到各分局、各部门和各岗位，使组织目标与个人目标有机结合然后运用平衡计分卡理论，从税收职能角度、纳税服务角度、内部管理角度、自身发展角度四个维度对个人目标进行细分，保证指标之间的均衡性在此基础上，运用关键绩效指标将目标和权重具体化，防止指标过多使干部顾此失彼，突出不了重点最后，设立360度评价指标对各岗位的绩效进行评估，使绩效管理结果更加公正、客观和全面。

目前，该局共建立各序列人员关键绩效指标45个，一般业绩指标63个，临时性指标8个，360度评价指标2个 沟通反馈常态化 ××表示，绩效管理以绩效的持续提升与改进为目标，注重管理者与被管理者的合作和沟通在海安县国税局，沟通与反馈在个人绩效管理过程中随处可见除了在绩效计划阶段管理者与被管理者通过相互沟通，确定考评指标并分配权重之外，在绩效管理过程中，有月度、季度、半年和年度沟通，并且内容和侧重点各有不同 月度沟通主要评价个人月度绩效计划执行情况，季度沟通主要评价重点工作、关键绩效指标进展情况，半年和年度沟通主要评价绩效管理办法的合理性和适用性、绩效指标与实际工作的紧密程度、绩效管理对重点工作的推动情况等，侧重于对整个绩效管理体系、绩效考评指标合理性、科学性的评价 “通过沟通，管理者能够掌握所属人员工作情况，还能了解绩效考评指标的操作性和合理性，及时调整和修正不合理的指标和权重对此，该局第一税务分局个体股股长××感受很深：“工作中遇到难题可以通过沟通反馈来寻求组织帮助，绩效考评指标也是动态的，每个人都可以根据自身实际，要求增加工作数量指标或工作难度指标，通过自我加压，实现个人绩效最大化。

考核评价信息化 为了减少手工劳动，使个人绩效既能自动运算、自动生成结果，又能让每个干部随时查得到、看得见，海安县国税局自主开发了个人绩效管理信息系统该系统设置了14个模块，涵盖了各序列人员考评指标库、绩效计划发布与反馈、各期间绩效评价、沟通反馈和申诉、考评底稿制作、考评评分、考评指标应用度分析、个人绩效管理档案查询等绩效管理的所有环节，实现了个人绩效管理过程无纸化、沟通反馈常态化、考核计分自动化、评价管理模板化 下一步我们将个人绩效管理信息系统与现有的组织绩效管理信息系统进行对接，使组织绩效、部门绩效、个人绩效有机融合篇三：X国家税务局局长绩效管理专题会议上的讲话 突出三个层面 抓好绩效管理 XXX在绩效管理专题工作会议上的讲话 刚才，H主任给大家传达了总局和市局的会议精神、提出了下一步的工作要求，绩效办的同志也以“长会短训”的形式解读了管理办法、考评指标和过程管理等内容，我觉得还是认真、务实的绩效管理是一项系统性工程，面广事细，做得好，能够成为实施管理创新、改进工作作风、加强队伍建设的助推剂，推动各项工作迈上新台阶，反之，就可能会流于形式、止于不善，陷入绩效考核和各项工作“两张皮”、机关基层“两个增负”的困境。

我结合分管这项工作以来的学习和实践，谈谈我个人的一些看法，供大家参考 我认为，要做好绩效管理这项工作，目前至少要突出抓好三个层面的九项重点内容 第一个层面就是要抓学习大家都知道总局在大力推动这项工作，但至于推动的根本动因以及战略部署，特别是推动到什么程度，我们需要应对的任务清单，将来会产生什么样的结果，可能不一定完全了解或掌握，怎么办？那就是要靠认真学习，一要学精神，将我们的税收工作与总局的绩效管理工作紧密地结合起来，合二为一，最大限度地发挥促进工作持续改进的终极作用，与总局部署保持高度一致，二要学文件，绩效管理是一项长期性工作，文件是指导纲领，是做好绩效管理的依据，总局也多次强调要学习意见、办法、实施方案等基础性制度不认真仔细学习，可以说是不可能做好绩效管理工作的三要学经验，总局绩效期刊、中国税务报都刊发了很多有益的经验做法，特别是试点单位的经验，我们要充分借鉴、少走弯路，这就是所谓的后发优势，我们内部也有一些好的经验和做法，可以互相学习、共同提高通过学习，至少要实现三个转变，一是绩效管理认同感变强，切实把绩效管理和工作目标结合起来，脑中有绩效的“弦”，二是勇于担当责任感变强，切实把绩效管理转化成尽职履责。