2022年BIM技术应用现状问卷设计说明[借.pdf

BIM 技术应用现状问卷设计说明本调查问卷旨在了解BIM 技术在我国工程建设行业的整体应用现状问卷包括六个部分除第一部分外，共设置了30 多个问题，题型包括选择题和开放题等，意在收集与统计受访单位对于BIM 了解程度、应用情况及相关诉求该问卷可能由贵单位某一个人负责填写，但希望所填信息尽可能代表贵单位整体实际情况填表后仍空缺的，代表贵单位对该问题不了解、不相关或没有合适答案衷心感谢贵单位本次调研工作的大力支持！第一部分：受访单位基本资料单位名称：通讯地址：联 系 人：职务：：邮箱：邮编：单位资质等级：单位性质：业主设计施工运营其他，请说明第二部分：对 BIM大致认知程度1、 您是否听说过BIM？A B A.听说过 B.从未听说过2、 您是通过什么渠道认识BIM的？A B C D E F A.媒体 B. 市场活动 C. 项目业主 D. 项目设计方 E. 软件供应商 F.BIM 咨询服务方3、 您听说过或使用过的BIM软件有哪些？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - ArchiCADCATIA（Digital Project）Civil 3D MagiCAD MicroStationNavisWorks Revit Tekla Vico 其他第三部分：在项目设计、施工和运营过程中希望得到的改进作为建设项目参与方，您在项目设计、施工和运营过程中，希望在哪些方面，可以利用 BIM 技术得到改进：1、 设计阶段：A.您是否碰到过因设计图纸表达不清、混乱，而引致项目或投资上的损失？是否B.您认为所设计的物业性能（如结构、视线、日照、采暖通风、空调、消防、疏散、照明、 材料消耗、 能源消耗、 绿色认证等） ，是否需要有更深入和更科学化的分析？是否C.项目建设后期参与方（如施工方、造价公司、设备供应方、物业管理或用户）是否应在设计早期就介入，并提供意见？是否D.对于设计阶段应用BIM能否提高项目建成后的投资回报，您希望（多选）：1）利用摸拟预测技术（BIM）在设计阶段就预知未来运营情况；2）利用 BIM技术针对未来运营需求，对正设计图纸提出优化建议；3）利用BIM 技术汇总过去项目经验数据，提升本项目在设计早期阶段对未来销售运营的预测水平。

E.您认为若在施工招标阶段引入基于BIM的综合管线图、 结构预留孔洞图及施工方案4D模拟，对整体项目风险控制，是否有帮助？是否名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - F.贵单位是否提供过基于BIM的综合管线图（CSD ）？是 (由谁提供：业主设计施工咨询服务机构 ) 否G.贵单位是否提供基于BIM 的结构预留孔洞图（CBWD ）？是 (由谁提供：业主设计施工咨询服务机构 ) 否H.贵单位是否曾以形象化和量化手段，对投标施工方案进行基于BIM 的模拟、分析或优化？是 (由谁提供：业主设计施工咨询服务机构 ) 否2、 施工阶段A.贵单位在施工过程中，是否采用过基于BIM的多维虚拟建造方法（即施工前在计算机中，用 BIM 技术对施工过程及结果进行模拟和分析）？是 (由谁提供：业主设计施工BIM 咨询机构 ) 否B.您认为以下BIM应用哪些内容，会对施工提供帮助？1）基于 BIM 模型的实时沟通方式；2）基于 BIM 模型的错漏碰缺检查；3）辅助施工深化设计或生成施工深化图纸；4）利用 BIM 技术对施工工序进行模拟和分析；5）4D施工模拟；6）利用 BIM 技术获取阶段性工程量；7）将 BIM 与 RFID（无线射频）等技术结合，实现施工动态跟踪；8）将 BIM 与现场视频监控结合，进行现场安全管理。

C.您认为应用现有BIM 技术，是否有利于施工总包管理和各分包间协调？是否名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - D.您认为应用现有BIM 技术，能否在项目施工过程中增强成本控制力度？是否E.您认为应用现有BIM 技术，能否增强项目进度控制力度，以降低施工延误风险？是否F.在竣工验收阶段，能否利用BIM 技术提高运营效率和项目回报，您希望（多选）：1）系统试车或项目初验时，方便集中调用大量相关数据信息；2）按照运营所需要的性能指标，设定竣工验收的条件；3）在调试阶段，进行运营实景和虚拟化同步，联合测试建筑物各种指标3、 运营阶段A.您希望在运营阶段，自动从基于BIM的建设阶段成果中获取哪些信息（多选）？1）所有设备管线和固定资产的日常运行维护信息；2）房间和空间使用功能、位置信息及相关设计参数；3）主要建材、机电设备管线的位置信息及相关设计参数B.贵单位对于所承接项目的运营维护信息，目前是如何获取的？1）人工收集及重新输入信息的；2）软件自动转换信息的。

C.在运营阶段，您认为是否有必要引入BIM技术，协助业主或者物业进行运营管理？是否第四部分： BIM应用计划及期望1、 您期望 BIM 模型来源于 ? A B C D A.业主 B.设计单位 C.BIM咨询服务机构 D.施工单位2、 目前 BIM应用最紧迫要做的事是？A B C D A.制定 BIM 标准 B.培养 BIM 人才 C.改进软件功能 D.管理模式和BIM 配套名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 3、 目前工程设计企业是否愿在BIM 应用上投资？A B C A.不愿投资 B.观望，看同行情况 C.愿意投资4、 您认为使用BIM时，最大受益者是: A B C D A.业主 B.设计单位 C.施工企业 D.咨询服务方5、 如果贵单位在项目中使用BIM 软件， 最希望得到哪四个方面（请勿超过4 项）的价值？1）提高预测能力，减少突发变化；2）缩短工期，提高计划的准确率；3）控制建造成本，提高预算的准确率；4）提高物业性能，减少物业运营成本；5）为物业租售提供支持；6）为绿色认证提供支持；7）集成项目所有信息，为后期运营或出让服务；8）提升企业品牌形象，打造企业核心竞争力。

6、 贵单位现阶段最希望学习BIM 的哪些（请勿超过3 项）内容？BIM 理念软件应用模型规划项目协同企业实施架构7、 贵单位在 2012 年内是否有使用BIM软件的计划？有（主要理由：BIM 投资最终能得到回报有 BIM人才有紧迫性）无（主要理由：无 BIM人才BIM 投资太高无紧迫性）8、 贵单位认为在项目中使用BIM 技术的主要风险是: 1）技术风险（主要原因：BIM 技术适应性差BIM 技术更新快BIM 技术难度高BIM 技术专业性不够BIM 技术选择存在误区BIM 软件尚不完善）2）人力资源风险（主要原因：现有人员回避新技术现有人员知识与能力结构欠缺BIM 人才缺乏现有业务繁忙，培训难）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 3）经济风险（主要原因：短期成本高收益不确定性投资回报期长）4）管理风险（主要原因：管理方式转变困难业务流程转变困难管理层接受度不高）5）其他风险（主要原因：缺乏BIM行业标准法律责任界限不明知识产权归属不明社会认知度不高）第五部分：设计院BIM 使用情况1、 您认为贵单位BIM应用处于什么层级？A B C D A.小项目试验 B.大项目局部应用 C.大项目整体应用 D.公司流程化应用2、 贵单位在 BIM 应用的组织保障方面如何运作，是否已建立BIM 相关组织 ? 1)未建立 BIM组织，现阶段BIM开展方式是A B C A.完全外包给BIM咨询单位；B.有人员兼职接洽BIM 事宜；C.有人员专职接洽BIM 事宜。

2)已建立 BIM组织， BIM组织层级是A B C A.公司层；B.项目层；C.公司层和项目层3、 设计院应用BIM技术的主要目的是？A B C D A.提高企业核心竞争力；B.项目需求（某些项目以传统二维不易表达）；C.业主需求；D.提供崭新的业务形态4、 BIM 应用推广需要注意哪些问题?名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 1）合理设定现阶段BIM的应用范围；2）BIM启动的试验项目不宜选择过大难度；3）定制针对不同类型项目的应用方法；4）需要事先考虑BIM 团队结构；5）需要优秀的BIM 项目经理人掌舵；6）需要订单式的BIM 软硬件系统配置推荐；7）需要决策层的政策支持和执行层的实施决心；8）需要扩大社会认知度和接受度；9）需要行业制定细化的BIM 文件编制交付标准及相应资费标准第六部分：其他1.请您对 BIM 技术和本调研问卷，发表意见或建议：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - 。