深圳汇智通信公司奖金制度（可编辑）.docx

深圳汇智通信公司奖金制度第一篇：深圳汇智通信公司奖金制度 深圳汇智通信公司奖金制度 推荐奖 100元不管放在什么位置推荐奖都是100元 第一碰 300元 第一碰300元 一碰就可以回本 第二碰 100元 第二碰100元 第三碰 100元 第三碰100元 见点奖 75元 从第三碰开始 小区见点75元 幸运500元 根据激活时间先后,在你后面激活的20位会员即是你的幸运会员．20位会员发展的3代见点1％．回本即停 互助奖 500元 按激活时间先后顺序，在你前面激活的20位会员.不论在那个体系，享受所产生奖金的2％.回本即停． 一、奖金制度之内部股 1：总发行1000万股 发行价0.1元 2：投资额50％配送股票 3：每增长100万业绩股票值涨0.01元 4：一年后可自由交易 5：保证增值3至5倍以上 二、奖金制度之日封顶奖金 1:新注册会员日封顶600元 2:奖金累计达到3000元，通过系统操作升级 到日封顶4000元(3000元级别),领导奖25％（五代百分之五） 3:奖金累计达到30000元，通过系统操作升级 到日封顶40000元(30000元级别),领导奖30％（六代百分之五） 多重保障 幸运奖 互助奖 内部股增值 静态回报保证在5至10倍以上 快速回本了解更多 看我昵称 Q扣 推荐二人回本 投资小－无风险 制度好－回本快 不找人－赚大钱 了解更多 看我昵称 Q扣 第二篇：公司奖金制度 公司奖金制度 为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。

一、定义 本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴 二、原则性规定 1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准； 2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得； 3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况 4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步 三、获得奖金的条件及考核 工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额 如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚 动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理 各岗位的具体考核人员确定如下： 1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负责； 2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理（维修保洁）负责； 3、中控、监控，由物业部副总监负责； 4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责； 5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责； 6、内保由保卫部经理负责； 7、财务人员由财务部经理负责； 8、人力资源部人员由人力资源部经理负责； 9、办公室人员由办公室主任负责； 10、物业部总监助理由物业总监负责； 11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责； 12、总经理、董事长由集团董事长确定 四、各岗位的奖金标准 1、物业部 （1）电工、空调工为100-500元/人/月；电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月； （2）综合维修工为100- 600元/人/月；综合维修班长为100-500元/人/月；保洁为100元/人/月； （3）中控、监控为100-300元/人/月；中控班长、监控班长为100- 400元/人/月； （4）物业总监助理（空调电）为500元/人/月；物业总监助理（维修保洁）为800元/人/月； （5）楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人；楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为500元/月/人；楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为1000元/人/月； （6）前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人； （7）客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理； （8）招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理； .（9）内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为 100元—500元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由保卫部经理酌情处理； （10）财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理； （11）人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理； （12）办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理； （13）市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%； （14）副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%； （15）总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。

五、本制度自2022年6月26日开始实施 第三篇：公司奖金制度 北京乐利来公司奖金制度 贵宾卡19元（带负离子功能）享受产品85折优惠同时每款产品都有相应的积分值 一、 消费顾客 享受100%消费积分奖励，累积2年不归零，积分可兑换公司提供的小家电厨房用品等日常用品 二、 业务员 （1）享受60%的消费积分奖励，累积2年不归零，积分可兑换公司提供的小家电厨房用品等日常用品 （2）奖金分配：0——2000pv10% 2000_4000pv20% 4000pv以上30% 注：一次性购买2000pv产品，公司作为分销商奖励100元，如果当月满4000pv公司奖励底薪500元；当月满400pv可直接转业务员 （3）管理奖金共8代5 %9%5%3%2%1%1%1% a．初级经理：享受差额奖金36%当月一个合格经理部门另一个部门不少于2000pv管理奖四代：5%9%5%3% b．中级经理：享受差额奖金36%当月二个合格经理部门，管理奖六代：5%9%5%3%2%1% c．高级经理：享受差额奖金36%当月三个合格经理部门，管理奖八代：5%9%5%3%2%1%1%1% ，同时享受配对花红（直推部门100%的管理奖金） d．区域总监：享受差额奖金36%当月三个以上合格高级经理部门，管理奖八代：5%9%5%3%2%1%1%1% ，同时享受配对花红，另外享受全国总业绩2%的平均分红 e．地区总监：在区域总监的基础上再享受全国总业绩2%的平均分红 f．旅游奖励：5% 条件：1.根据公司考核，一年内连续六个月达到高级经理以上享受海外旅游培训 2．一年中有九个月达到高级经理以上享受海外旅游培训 3.一年中一年连续十二个月达到高级经理以上夫妻二人享受海外 旅游培训 第四篇：鼎智汇海公司文化 公司文化 公司使命：帮助企业提升竞争力、成就中国新商业领袖、为中华强盛而拼搏！ 团队理念:热忱：正面语言、快乐工作 分享：传播价值、共享成果 服务：关注感受、给你所需 成长：瞄准标杆、持续创新 团队作风：敬业爱岗、冠军追求、坚守承诺、立即行动 团队建设：一支具有执行力、学习力、凝聚力的冠军团队 团队管理模式：优势管理模式 （Q 12、D 4、M 4、R10） 干部的工作导向：结果导向、数字导向、责任导向 干部胜任的要求： 1、三大能力：业务能力、管理能力、培训能力 2、六大素质：政治素质、思想素质、心理素质、专业素质、财务素质、身体素质 公司宗旨：为客户创造价值！ 公司愿景：成为一个带动产业发展、具有社会价值、可持续成长的企业！ 公司规划： 1、现阶段：培训行业最具成长力的企业，产品成为咨询式培训的领导品牌！ 2、三年规划：具有绝对核心优势的行业领先企业 3、五年规划：具有全产业链优势的领导企业 鼎智汇海骨干的九大要求 1、 恪敬职守—尽职守—摆正位置是职场第一要务 2、 信仰组织—骨干首先是捍卫者 3、 能打胜仗—捍卫组织的命脉 4、 百炼成钢—合理的要求是锻炼、无理的要求是磨练 5、 边干边学—学习能力决定职场竞争力 6、 勇于承担—做组织大厦的承重墙 7、 培养下属—推动企业持续成长 8、 不搞宗派—让组织高度一致 9、 不发牢骚—向上的组织有战斗力 鼎智汇海十大军规 1、 你进入的是鼎智汇海，这是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话 2、 如果你要获得尊重，请用你的荣誉和奖金来证明你的实力。

3、 在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的 4、 鼎智汇海永远喜欢这样的伙伴，面对困境就有原因分析，更有解决方案 5、 昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不断的学习和进步 6、 鼎智汇海人生存的价值只有一条，为客户创造利益 7、 被拒绝时销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强 8、 全世界成功的销售人员共同点只有四条：喜欢、自信、悟性、德行 9、 鼎智汇海无视你的文凭、背景和经验，唯有贡献证明你的价值 10、 咨询行业竞争之道，准确、方便、伙伴、顾问 员工敬业十二阶梯 1、 我知道对我工作的要求？ 2、 我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？ 3、 我每天有机会作我最擅长做的事吗？ 。