员工职级评定方案(含考评表)0001.docx

职能部门（非生产岗）员工职级评定 考评方案一、目的为充分肯定员工工作业绩，规范员工职级考评操作流程，依据公司相关管理制度，经 总经办批准，组织开展职能部门员工职级评定工作，特拟定本方案二、评选原则1. 本次职级考评对象为职能部门（非生产岗）员工；2. 本次职级考评坚持公平、公开、公正原则，参考现有职能部门员工职级分布及日常绩 效考核成绩三、成立职级考评评定小组1. 目的：成立评定小组是确保此次评选活动有序、合理开展的必要保障；同时为使评 选客观、公正2. 职级评定小组由公司管理层及相关岗位组成：① 公司高层领导2人（漩组K：副组长：）② 人力行政部 1人（成员：）3. 评定小组职责（1）召开职能部门员工职级评定会议，安排评选各项具体事宜；（2）评定人选并给出结论四、职级评定操作职级评定结果分三类：a.晋级b.保留c.降级（1）晋级（降级）-指对员工上调（下调）工资级别的激励机制（原则上本次职级调 整只能上、下浮动一个工资级别，总经理特批人员除外）；晋级员工的职级级别最高不得 超过对应岗位最高的工资级别额度2）保留-指岗位职级、工资级别不变1. 职级考评对象资格确认（前提条件）（1）各职能部门已签订劳动合同的在岗正式员工；（2）在岗员工年度内未发生职级晋级/降级的人事变动;2. 确定职级评定标准员工的评定从绩（工作业绩）、能（专业能力）、勤（工作态度）、德（职业品德）四个方面考量。

3. 组织考评⑴人力行政部代表评定小组，组织开展考评；⑵总经理可直接推荐优秀员工提名晋级人选（限1〜2人）：（3）考评流程：考评人根据员工表现，填写相应考评表，考评表评价等级为优秀（总剜有、良好（90〉 总分280）、一般（80＞总分270）、及格（70＞总分260） 4个等级；（附件：《员工职级考评 表》）（4）考评表汇总，统计得分.（5）考评等级评定为“良好、优秀乌职级晋升；评定为“一般马保留现有职级；评定为“及格” 一下调现有职级4. 对职级考评结果予以公示附：《员工职级评定考评表》员工职级评定考评表（适用：基层员工级）考评日期： 年 月 日员工职级评定考评表（适用：管理级）考评日期： 年 月 日代码评分要素分值工作态度A1、把工作放在第一位，努力工作202、对工作表现出积极态度，无抱怨3、对个人的过失勇于承担责任团队合作B1、在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主 动调动各方面资源以实现目标202、积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他 人积极的反馈3、在成绩面前常说〃我们〃而不是〃我〃学习创新C1、能够在现有工作基础上，提出新观点和方法152、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟 踪本行业先进技术和发展趋势3、乐于与他人相互学习，并分享经验和信息责任心 与主动性D1、重视客户需求，努力为客户解决问题152、工作尽心尽责，任劳任怨3、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑 难问题并着手解决工作能力E1、保证按计划完成每一项工作及保证准确性与 及时性152、遇事善于分析处理而不是逃避，具备较强的 独立自主完成性3、同部及关联部门合作时沟通表达能力强，高 效的处理各项事务行政考核F1、规章制度遵守性152、员工关系融洽性3、配合公司企业文化建设说明：本表分项考评人，ABC——评定组长 DE——评定副组长F——人力行政合计考评人 签名考核 项目代码考核内容分值工作 态度A1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对个人的过失勇于承担责任工作 与IIB1、正确理解工作目标，严格按计划执行252、按照员JL能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理 监督C1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神152、注意办公场地的5S工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指导 协调D1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行工作 能力E1、正确认识工作意义，带领卜属取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效行政考核F1、规章制度遵守性102^贝工大系融宿性3、配合公司企业文化建设说明：本表分项考评人，ABC——评定组长 DE——评定副组长 F——人力行政合计考评人 签名。