[全]薪酬绩效模板-薪酬管理.docx

薪酬绩效模板-薪酬管理第一条　薪酬调整原则薪酬调整将根据整体调整（普调）和个别调整（绩效调薪、职位变动调薪等）相结合的原则予以实施第二条　薪酬普调在公司完成年度经营目标基础上，根据本地区国企、同行业的薪酬变化情况、物价指数、公司支付能力等，结合公司的战略定位，适时对各岗位的整体薪酬水平进行调整普调一般在年初进行，2年调整一次，也可根据具体需求进行第三条　绩效调薪员工累计两次获评公司“优秀员工”或相当于公司级“优秀”荣誉者可薪酬提高一档为与制度发布前员工工作表现充分衔接，次数累计包含2020年初公布的“优秀员工”、“优秀党务工作者”、“优秀党员”员工根据管理层年度薪酬评议或关于特殊事项的评议，可进行调薪薪酬上调后，重新累计相关次数员工标准总薪资已经达到其所属等级的上限时，如职位职责没有变化，则不再晋档年度绩效考核为“不合格”者，薪酬下调1-2档第四条　同级别职位变动调薪员工如果出现同级别岗位变动，一般薪酬保持平稳如有特殊必要，根据员工能力、绩效、工作态度、与新部门员工内部公平等因素，综合进行薪档回顾及确认第五条　职位晋升调薪员工职位晋升时，即调换到更高级别的职位时，按照与晋升职位任职要求的适配程度确定其月薪水平。

一般调整后薪酬相比原薪酬有合理涨幅第六条　职位下降调薪根据“薪随岗变”的原则，应按照新等级的薪酬范围进行综合评估，由所在部门负责人提出调薪建议，批准后执行第七条　新入职员工定薪目前专员层级员工试用期内薪酬暂定为税前2400元，享受餐补副经理及以上新入职员工另议第八条　特岗特薪为确保公司战略目标达成，对于公司发展急需、行业平均薪酬较高、较为稀缺的人才，如超出现有薪酬范围，薪酬按协议工资予以发放第九条　薪酬信息沟通薪酬信息对员工而言，是机密性及私人性的资料薪酬管理部门应当告诉员工其本人薪酬水平及相关规则第十条 薪酬保密原则薪酬保密是员工的基本守则，知情人员以及员工本人不得以任何形式告诉他人，也不可传播他人有关薪金的情况违反此规定的依照公司的规章制度给予相应的处分，情节严重的将解除劳动合同第十一条　解释权本手册由人力资源部负责解释及修订一般年初进行例行回顾，也可根据具体需要进行修订第十二条　生效时限本管理办法自颁布日起正式生效原有相关规定废止附件一：《各项补贴暂行标准》（示意文件）管理级别管理层级集团总部一级子公司二级子公司餐费标准（元）交通补贴标准（元）通讯补贴标准（元）A管理岗位董事长/总经理//500300300B高层管理人员C总监总经理D副总监副总经理/总经理助理总经理E基层管理岗位主管经理副总经理、总经理助理300200150F副经理经理G员工岗位员工主管副经理200200100H班组长/员工主管/班组长I员工。