【精编】物与情报流程图.ppt

物与情报报流程图图 効率化 标标准作业业 票 zone能力表 少人化等 生产产性向上 変更layout 作业业改善 缩缩短 链链接 混流 集合 省人 低减加班 提升 的水平 物与情报报的流程図 缩缩短前置时间时间 搬运的多回化 改善换换模小批量化 消除停滞 问题问题解决 次的为为什么 消除异常 故障 不良 现现地现现物 真因追究 再発防止 应应具备备的能力 发发掘浪费费 彻彻底解决 技术术 管理 対管理者 STAFF期待的任务务 正确理解 実践 低减原価 改善的道具 手法 问题问题的顕在化 明确化低减原価 首先 物与情报的流程図 活用物与情报流程図的目的 现状的把握方式 改善的进行方式 汇整 补足 使用记号和留意点 活用物与情报报流程図的目的 年代 社外 厂商 自主研 主题题 标标准作业业的改善提升生产产性 省人 低减加班 准备备 确认项认项目 LAYOUT和人员员配置 必要数和种类类数 标标准作业业的 点 SET 活用物与情报报流程図的目的 歴史 年代的社外自主研 主题题 上记记 包含前后工程 半成品 搬运的体制等改善 确认项认项目 是否实实施后补补充生产产 使用广告牌的生产产体制 情报报的伝达方法 在LAYOUT図中记记入 物与情报报的流动动 但不易理解 目标标 生产产性向上 提升 的水平 低减库库存 社外 90年左右统统一书书写的方式 92年 主査会议议等 社内展开 社会上到处处都是 生产产 物流 希望了解自己职场职场的 的现现状水准及问题问题点 改善的道具 活用 物与情报报流程図 就容易于理解 让让 物与情报报的停滞 可一目了然 问题问题的 集中在一起 停滞着 顕在化 提升JUST IN TIME 的水平 活用物与情报报流程図的目的 因改善而缩缩短了前置时间时间 引 工场场 1 2 2 引 工场场1 4 4 理货 出货场场 2回 直 便单单位领领取 组组付 回 直 引 引 引 集中指示 仕 仕 仕 仕 广告牌 5 枚 批量 形成 物与情报报流程図是什么 物的流动 情报 看板 的流动是怎么样的情况呢 是谁 以怎样的意志 限制 使物与情报流动呢 物 情报报 从哪边边到哪边边 何时时 时时机 由谁谁 何単位 什么方法 能找出在什么地方 存在着何种浪费费 停滞 的道具 前置时间时间16H 掌握现现状的方法 绘绘制物与情报报流程図的方法 用自己的眼睛以现地现物掌握事実 也调査为什么变成这个样子 从后工程依序的往前工程追朔 组组付溶接 理货货的 做法 生产产指示 的方法 工程内半成品 和前置时间时间 运搬的 做法 顾顾客 交货货地点 交货货物流 理货货场场 出货货场场 贩卖贩卖的 情报报 完成品及 材料的放 置方式 关于贩卖贩卖 订购订购 的情报报 组组付溶接 理货货的 做法 生产产指示 的方法 工程内半成品 和前置时间时间 运搬的 做法 顾顾客 交货货地点 交货货物流 理货货场场 出货货场场 贩卖贩卖的 情报报 完成品及 材料的放 置方式 2 频频度是多少呢 广告牌系数 回数 1回 周 E 广告牌是何时时到达的 3 做到平准化的贩卖贩卖了吗吗 要彻彻底的调查调查广告牌张张数有无变变异 顾顾客别别 便単位别别 品番别别 实实施于不同业业种时这时这里是危险险的 1 情报报是如何传递传递的 广告牌 指示 引 FAX引 FAX 1回 日 理货货 出货货场场 贩卖贩卖的情报报 顾顾客 交货货地点 组组付溶接 理货货的 做法 生产产指示 的方法 工程内半成品 和前置时间时间 搬运的 做法 顾顾客 交货货地点 交货货物流 理货货场场 出货货场场 贩卖贩卖的 情报报 完成品及 材料的放 置方式 交货货物流 社 交货货地点 中継所 社 一次传递传递 便分的 广告牌 传递传递集中成 便分 的广告牌 以 便分的批量 领领取理货货 便 交货货物流 理货货场场 出货货场场是怎么样样的相互关系呢 理货货场场 对对受订订物品备齐备齐 便分货货物之场场所 到什么时时候 出货货场场 将一便已备齐备齐之物品上货车货车之场场所 何时时出货货 理货货场场和出货货场场是同一个或各别别的 同样样 是否有各别别建构奇数便 偶数便置场场 有超过过以上的情况 各别别 有别别的出货货作业业指示吗吗 到最终终目的地为为止 是怎么样样搬运的 是直接还还是经经由中継站 在中継场场所的停滞是如何的呢 便与便之间间是等间间隔吗吗 确认认时时刻表 便 理货货的做法 组组付溶接 理货货的 做法 生产产指示 的方法 工程内半成品 和前置时间时间 搬运的 做法 顾顾客 交货货地点 交货货物流 理货货场场 出货货场场 贩卖贩卖的 情报报 完成品及 材料的放 置方式 2 对对理货货情报报加工的方法与时时机 平准化 或 集中 何时时开始领领取 何时时要结结束 3 引取的频频度和领领取的量是如何 依照应应有的制造的速度制造 定量 1箱単位 小批量引取 多回领领取 定时时 毎隔15分 1 是否有从生产线领产线领取的方法 使用广告牌 或 指示清单单 没有 将有的物品全部领领走 引 组组付理货货场场 引 1便分 箱単位 平准化箱 理货货的做法 1便分 完成品的放置方法 组组付溶接 理货货的 做法 生产产指示 的方法 工程内半成品 和前置时间时间 运搬的 做法 顾顾客 交货货地点 交货货物流 理货货场场 出货货场场 贩卖贩卖的 情报报 完成品的 放置方式 2 完成品的正面数 种类类 深度 在库库量 也要调调查查 完成品的置场场是怎么样样的形态态呢 店面 品番别别 或 依顺顺序排列的置场场 或其他方式 组组付 理货货场场 引 1便分 箱単位 平准化箱 完成品的放置方法 依着工顺顺序生产产排列 推挤挤成一堆 对顾对顾客 车车両工场场 的最终终工程 在需求时时机时时 物品有交出吗吗 工程的合流处处 需要的种类类 在最前面有出现吗现吗 工程的分流处处 需要的种类类 在最前面有出现吗现吗 工程1 工程2 1 工程2 2 保有库库存 店面 的方法 后工程所要的东东西是否可依需要的时间领时间领取 3 有没有在必要场场所设设置完成品店面 工程3 工程1 工程2 1 工程2 2 工程3 从物的流动动面来看 工程1 工程2 直用 直用 生产产形态态相反时时亦同 3 有没有在必要场场所设设置完成品店面 从前后生产线产线的実力差来看 工程能力不足的工程 高不良率需有安心量 内容也要调调查查 有换换模换线换线実力差的工程 批量生产产 时间时间 回数 有生产产直别别差 时间时间差 的工程 店面 有无对应对应体制 工程1工程2 工程3 后工程所要的东东西是否可依需要的时间领时间领取 从生产产的前置时间时间的面来看 生产产的前置时间时间长长的中间间工程 保有库库存 店面 的方式 店面的正面数的决定方式 正面数是依种类类来决定 店面深度 库库存量是如何决定的 3 有没有在必要场场所设设置完成品店面 加工组组装涂装溶接 加工组组装涂装溶接 约约3 5H 约约1H 16 6 约约1H 后工程所要的东东西是否可依需要的时间领时间领取 从品番表决定在何处处制造的吗吗 将毎个品番用线线连结连结看看 工程 工程 组组装 要调调查查决定前后工程连结连结的条件是什么 量 设备设备限制 品质质限制 似配困难吗难吗 工程 工程 4 东东西的流动动条件如何决定的 溶接 加工 着工准备备 生产产指示 的方法 组组付溶接 理货货的 做法 生产产指示 的方法 工程内半成品 和前置时间时间 搬运的 做法 顾顾客 交货货地点 交货货物流 理货货场场 出货货场场 贩卖贩卖的 情报报 完成品及 材料的放 置方式 1 生产产指示是依据什么运作的呢 依照广告牌指示后补补充生产产 依照电电気信号 指示情报顺报顺序生产产 依监监督者的直觉觉 秘诀诀做生产产指示 2 如何做可加工的指示传传达呢 根据顺顺序1枚1枚的广告牌的传传达 依批量形成后的顺顺序传传达 1日分汇汇整在一起 等 广告牌批量形成的例子 引 理货货场场 便分 箱単位 组组装 1H 回 仕 仕 仕 仕 仕 仕 批量3枚 着工准备备 生产产指示 的方法 着工准备备的种类类 Type 后补补充生产产 有反复性的零件 根据被领领取的情报报生产产 补补充 Type 依据受订订顺顺序生产产 大型 种类类多等 使得空间间不足 少量品 依据顺顺序表生产产 规则规则 需要确定的流动动路径 且顺顺序不可弄乱掉的工夫 需要 个 个制造的能力 直行率好的生产线产线 如有分岐 合流时则时则难难以控制 生产顺产顺序表 Tablet 通行证证 能够够作総量限制 可让让制造的问题问题顕在化 工程 工程 理货货场场 引 工程理货货场场 仕 可实时实时対応 后工程需求 交期长长 出货预货预定表 材料 Type A Type B Type的组组合 后补补充 接单顺序生产 必 要 数 后补补充 顺顺序生产产 品番 生产顺产顺序计计画 工 程 引 仕 理货货场场 因种类类多 少量品 大型使得空间间不足 号口品 补给补给品或指示品 出货预货预定表 工程内半成品和前置时间时间 组组装溶接 理货货的 做法 生产产指示 的方法 工程内半成品 和前置时间时间 搬运的 作法 顾顾客 交货货地点 交货货物流 理货货场场 出货货场场 贩卖贩卖的 情报报 完成品的 放置方式 1 设备设备有多少能力 Takt Time和MCT比较较 可动动率 不良率也都要调调查查 2 标标准手持量是多少个 手作业线业线 附有自动动作业业的设备设备有几台呢 自动动线线 要弄清楚加工工程和空转转工程和搬送工程的追查查 3 加工线线的加工的前置时间时间是多少 半成品 如何控制 分 半成品 46个 通过时间过时间是46分 工程内半成品和前置时间时间 11个 27个 8个 材料 完成品 半成品46个 标标准手持量 搬送定量 预备预备量 定义义 工场场从受订订之后 到制品出货为货为止的时间时间 根据用语语集 该该当制品生产产指示情报报的停滞时间时间 该该当制品的材料着工开始到完成品为为止的时间时间 加工时间时间 停滞时间时间 该该当制品的完成品的最初的 个 台 生产产出来以后 到后工程要领领取的完成品数量 収容数 做好为为止的时间时间 収容数 该该当制品的生产产Takt 生产产的前置时间时间 生产产前置时间时间 的定义义 生产产线线的前置时间时间 是什么 1枚广告牌分 1H 回 工程内的半成品 仕 仕 仕 仕 情报报的前置时间时间 接到 制造指示 情报报之后到开始制造为为止的时间时间 加工 制造 的前置时间时间 工程内半成品 1箱収容数 Takt time 是1箱分做好为为止的时间时间 生产产前置时间时间 情报报的前置时间时间 制造的前置时间时间 着工指示广告牌箱 投出暂暂放 广告牌箱 完成品店面的在库库分 安全値 生产线产线的弱点 是多少 可动动率 不良 广告牌数变变异 稼働时间时间差等 运营营生产产线时线时 生产产的前置时间时间 紧紧急用在库库 领领取量变变化対応在库库 加工的前置时间时间 等待开始生产产 完成品在库库 等待批量形成 定义义 当运营营生产线时产线时 所有的物与情报报均要以时间时间表示 考虑虑 生产线产线的弱点 设计设计変更 现现金流动动 日常管理等 需要 不论论在什么地方做改善时时 均能判断効果的统统一尺度 生产产前置时间时间 直差対応在库库 等待回収广告牌 运営生产产线时线时的总总广告牌回転枚 数 号口生产线产线的前置时间时间 紧紧急用 在库库看板 対応需求变变化 在库库看板 重要的事 要减少广告牌数量 物与情报报的停滞 找出浪费处费处加以改善扑灭灭 以降低成本 対応直差 在库库看板 生产产前置时间时间 在通常的号口生产产稼働状态态下 表示生产产线线実力値的数値 从生产线产线接到生产产指示以后 到完成品做出 箱 为为止的时间时间 完成品店面 安全値 生产产指示广告牌 定义义 工场场接到订单订单之后 到制品出货为货为止的时间时间 完成品店面的在库库数量 T T 紧紧急用在库库 领领取量变动变动対応在库库 稼働日差対応在库库数量等 T T 生产产的前置时间时间 生产产前置时间时间。