初进公司的月计划.docx

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划初进公司的月计划　　实习生实习计划　　为确保实习生入司工作的顺利、有效实施，努力抓好实习生入司导入工作，更好的帮助他们尽快融入企业，稳步成长，现提出实习生培养计划，具体情况如下：　　一、实习目的　　1、使实习生快速转换角色与心态，适应从校园到企业的坏境转变；　　2、使实习生系统的了解公司和各部门情况，熟悉公司各岗位职能以及相关工作流程；　　3、让实习生了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望　　4、减少实习生初进公司时的紧张情绪，增强实习生的归属感　　5、使实习生明白自己工作的职责、加强同事之间的关系　　6、帮助实习生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题；　　7、培养实习生职业意识，规范实习生职业行为，促使实习生更好更快的提高其专业知识水平，加强对软件项目整体的深入认知　　二、实习生培训流程及内容　　实习前培训　　1、物料准备及发放：　　1）办理实习生入职手续　　2）准备好实习生办公用品　　2、岗前培训：　　1）办公室安全培训—卢老师负责；　　2）员工手册培训—卢老师负责；　　3）带领实习生到相应部门报道；　　部门岗位实习：　　1）部门经理填写《实习生部门岗位培训计划及反馈书》，并向实习生介绍部门结构与功能、部门内的特殊规定等相关内容。

　　2）部门经理向全体部门员工介绍实习生　　3）为实习生指定一位资深员工作为实习生的导师　　4）由实习生导师向实习生描述工作职责要求，并且对实习生在实习过程中产生的疑问进行解答　　5）实习生入职一周后，对其表现作出评估，部门经理与实习生进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答实习生的提问实习生填写《岗位实　　习反馈表》办公室负责收集和整理　　6）实习生进行实习岗位后，每周需填写《实习生周志表》　　7）轮岗实习后，由部门负责人填写《实习生周考评表》　　8）在整个实习完毕后，总助、实习生所在部门的主管负责填写《实习期满考评汇总表》　　三、具体实施　　1、调研阶段　　1）时间：6月23日-24日　　2）目标：掌握网络调研的方法，对调研结果整理形成开发可行性报告　　3）负责人：唱　　4）策略：调研作为一个项目的最初始阶段，调研结果直接影响项目的详细设计及开发周期、成本通过调研网络上现有的weboffice产品，进行横向功能优势对比，找出适合新闻发布系统使用的插件形成文档由指导老师查看后，进行修改完善　　5）提交材料：《项目调研报告》　　2、需求分析设计阶段　　1）时间：6月24日-26日　　2）目标：形成可供开发实现的设计方案，并依据方案制定可行的开发计划　　3）负责人：唱　　4）策略：需求分析与设计是项目开发最重要的阶段，是将来作为项目经理必须要做的工作，《项目设计方案》主要包含流程图、数据结构、模块说明。

方案注重的是可行性，并直接影响开发阶段的时间和成本方案可自行开发阶段使用，或者可提交给其他程序员进行开发在设计方案完成后，与指导老师根据总体计划制定《项目开发计划》，作为下一步开发实现阶段的依据　　5）提交材料：《项目调研报告》　　3、开发实现阶段　　1）时间：6月27日-7月12日　　2）目标：通过页面设计、代码编写对开发的实现过程进行掌握，形成可执行的程序并对开发方法、编码规范进行初步了解首先实习人员根据设计方案形成自己的独立页面，由田进行页面优化指导然后唱进行最详细的编码阶段指导，代码完成后，要进行程序开发人员的自行内测　　3）负责人：　　4）策略：开发是项目实现的主要阶段，无论将来在软件行业的发展方向是什么，都要对代码编写　　5）提交材料：可执行的程序、《数据字典》　　4、测试完善阶段　　1）时间：7月14日-17日　　2）目标：掌握测试的过程，bug的等级划分掌握开发、测试两个部门的交互过程　　3）负责人：　　4）策略：测试作为程序中后期阶段的质量掌控阶段，通过对实习人员的角色转换，让宁了解测试的重要性需要穆指导进行《测试计划及用例》编写，并指导测试过程，通过测试管理软件与开发部进行交互，最后形成《测试报告》。

　　5）提交材料：《测试计划及用例》、《测试报告》　　5、培训阶段　　1）时间：7月18日-19日　　2）目标：掌握项目的最后阶段，交付前的培训工作　　3）负责人：　　4）策略：对编写的程序形成可供第三方使用的《用户手册》，手册要说明模块的功能和使用方法然后需要形成一个针对3-4人的培训计划，完成后进行实际培训　　5）提交材料：《培训计划》、《使用手册》　　6、总结阶段　　1）时间：7月22日-23日　　2）目标：对整个实习阶段进行总结　　3）负责人：　　4）策略：实习阶段包含了一个项目开发的整个过程，分别对实习生的文档书写、设计、编码、表达能力进行了锻炼需要宁自己独立完成总结报告报告中除了包含自身所学到内容的总结外，还要包含对指导人员的评价、对整个实习过程的评价及意见建议　　5）提交材料：《实习总结报告》　　四、表格附件　　附件一：主要负责实习生具体工作安排的相关负责人　　附件二：　　实习生部门岗位实习计划及反馈书　　实习部门：　　部门经理签名：　　日期：　　尊敬的领导:　　您好！　　我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职　　在贵公司学习了一天，感触颇深，但也深深体会到该工作对我本人来说是不适合的。

且我对贵公司的招人态度存有疑义这点严重影响了我对贵公司的看法　　1.对于我来说，诚信是双方的，贵公司首先在招聘启事上就欺骗了应聘者，您所写的是底薪800，但协议上却是500我以截图保存其真实性　　2.签订的协议，我至今也未拿到我的资料并没有填完整，贵公司在没有索要有效证件的情况下就与我签订了协议　　3.本人2名同学前来面试，贵公司承诺给一天考虑时间，第二天却以强硬的态度说明，签则一年，否则拒签　　以上三点，使得我无法再在贵公司呆下去，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准　　祝公司项目顺利推进创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!　　此致　　敬礼　　在公司年初工作安排会议上的讲话　　正视问题,正视困难,求真务实,创新发展,用发展的观念解决问题,用开拓进取精神再创新，为我们公司战略目标的实现努力奋斗　　首先从查找问题、解决问题、创新发展等方面，指导我们对过去的工作历程再思考，对出现的问题积极应对，对今后的发展战略、方向进行探究谋划，对我们拓展市场、强化管理、提高效益具有重要的指导意义　　今天开会的核心就是找问题、解决问题、踏实认真结合**的实际，就是对以前的工作中出现的问题怎么看，对存在的问题怎么办，今后**的发展应该怎么干。

回头看，查找问题，汲取经验教训;不断纠正自身错误，用向前看的指导思想解决问题;不断创新适应市场经济，用创新发展的态度指导发展战略这是**发展的正道，唯一的生路　　求真务实、剖析根源，解决“怎么看”的问题　　经历了多年市场经济的风风雨雨，起起伏伏，唯有正视缺点，方能自强不息，查找问题就要透过现象剖析根源，用实事求是的态度评估拓展市场、资金管理、经营效益、责权利等方面存在的薄弱环节，在思想上、认识上解决“怎么看”的问题　　资金利用效率不高，周转不顺畅，财务状况不乐观　　但是目前我们的资金管理仍然不尽合理，效益流失问题没有得到根本解决、　　a、思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企业文化建设的内涵和外延有待深化和拓展，员工责任心、归属感、主动性有待加强　　我们生产经营管理中存在的制度贯彻不到位、管理不到位、监控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的问题，很大程度上是因为管理人员、工作人员的责任心、事业心问题经营企业要经营人才，经营人才除了提高员工综合素质以外，更重要的是培养员工价值观取向和企业宗旨的融合，培养员工效忠企业，与企业休戚相关、荣辱与共的责任心、事业心，这几年我们加强了党建精神文明建设、企业文化建设，但存在思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企　　要改变这种现状，必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，抬起头来用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神、脚踏实地的实干精神解决问题。

　　与时俱进，脚踏实地，解决“怎么办”的问题　　作为**的领导层，决策层，要始终怀有沉重的责任感、紧迫感和面对问题、改正问题、不断提高的正确态度树立不断反省、调整、优化的管理宗旨，建立一套不断纠正错误，适应市场变化，提高经营效益、积累资金、资源、实力的造血机制要用解放思想、实事求是的态度解决真与假、对于错的问题，用发展是硬道理的态度解决进与退、干与靠的问题，用改革创新解决公与私的问题，用与时俱进的态度解决新与旧的问题，用脚踏实地解决说与做的问题、用奋发向上的态度解决死与活的问题突出解决好市场、资金、效益、责任四大问题，以此提高企业竞争能力、管理能力，提高领导层驾驭市场、掌控全局的能力，提高员工业务基础素质，解决企业面临的矛盾、障碍、困难、差距　　现阶段激烈的市场竞争、瞬息万变的市场格局给我们留下的时间和空间非常紧迫，作为企业生存的命脉，企业发展的基础，承揽工程任务、拓展市场必须投入全部的热情和力量、资源、智慧，迎接挑战，抓住机遇，研究市场，找到自己的优势范围和立足点，用寸土必争、分秒必争的态度抢占市场　　尝试推行大分公司战略，逐渐减少管理级次和不必要的分支，以便于在重要、关键的战场上集中优势力量不断扩大市场，巩固市场，便于提高管理水平，展示企业实力，进而提高企业的市场竞争力。

　　充分利用**公司的贰级总承包资质，力争在水利、市政、房建建设方面取得突破　　不断提高投标质量，在合同报价、技术标编制、标书文本质量等方面要有质的突破，严谨、细致、突出特色，严禁出现人为失误　　对于到手的工程任务，要干好、管好，提高顾客满意度，进而提高顾客的忠诚度，为今后的任务承揽打好基础　　不盲目扩张，不能只为了扩大规模而盲目地承接资金缺乏、含金量不高的工程，在企业规模扩张方面追求快的同时重视稳，着力干好每一个工程项目，使企业规模增长和企业综合实力、资源、技术水平的提升相匹配、相适应　　对联营工程采取衡量实力、综合评估、审慎选择、民主决策的控制流程，对联营的队伍评估实力、信用第一，重点选择多年合作、联系紧密、实力较强，易于协调的大队伍，便于监控管理　　a、经营管理工作突出“严”和“细”　　建筑业是微利行业，但不等于建筑企业都是微利企业，也不等于每一个工程任务都是微利工程，关键在于管理，管理好了，就可以在原来很小的盈利空间内拓展出更大的盈利空间用严格、精细、科学的管理获取最大化的利润，杜绝亏损　　加强合同管理，在签订施工合同时严格审查，在原有审核流程上综合各专业部室意见，合同评审必须严密、细致，防止合同陷阱，从源头上保证效益的实现。

　　项目经理要加强法制观念教育，参与合同评审工作，在投标报价、合同签订、施工图预算测定等环节全程参与，理解合同，熟悉合同，进而达到运用合同、积极履约的状态，提高项目管理的水平　　继续推行项目责任风险承包制，加强监控力度，强化对项目管理的法律约束和制度约束，对正道获利的鼓励，对违反制度谋取私利的严惩，逐步树立“君子爱财、取之有道”的思想意识　　建立项目管理责任成本预警、预控制度，按照“谁负责管理，谁就负责成本控制，谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，建立成本控制责任量化分解体系，将项目部的材料管理、人。