（可编）公司职位体系、职位等级架构资料.docx

1目 录职位体系 1职位等级架构 2高管层 2中管层 2员工层 2技术系列 2职位级别描述 3高管层 3总经理 3副总经理 3中管层 4正职 4副职/代职 4助理 4正职 4副职/代职 4助理 4正职 4副职/代职 4助理 5普通员工层 5主管 5主办 5班长/组长/ 队长 5办事员 5工人 5实习生 5技术员工层 5总工程师 5副总工程师 5主任工程师 6副主任工程师 6主管工程师 6副主管工程师 6工程师 6助理工程师 6技术员 6实习生 61职位体系职位体系管理层 员工层高级管理层(2个层级)中级管理层(3个层级)普通员工(6个层级)技术员工(10 个层级)总经理副总经理部长/部门经理副部长/部门副经理/代职经理助理主管主办班长/ 组长/队长办事员工人 实习生总工程师 副总工程师主任工程师副主任工程师主管工程师副主管工程师工程师助理工程师技术员 实习生12职位等级架构职级1234567891011121314151617181920职位级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级高管总经理决策机构1920层副总经理171819正职151617一级机构副职/代职141516助理13141516中正职141516管 二级机构副职/代职131415层助理121314正职131415三级机构副职/代职121314助理111213主管11121314员 决策机构主办10111213工 一级机构班长/组长/队长9101112二级机构层 三级机构办事员7891011实习生12技术一级总工程师171819技术二级副总工程师161718技术三级主任工程师151617技 技术四级副主任工程师141516术 技术五级主管工程师131415系 技术六级副主管工程师121314列 技术七级工程师101112技术八级助理工程师91011技术九级技术员789技术十级实习生567工人 3 4 5 6 723职位级别描述职位类型机构层级职位名称总经理职级19-20标准高管层决策机构副总经理17-19制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。

参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案担任特大项目或工程的指挥或监督人员职位类型机构层级职位名称职级标准34中管层一级机构二级机构三级机构正职 15-17副职/ 代职 14-16助理13-15正职14-16副职/ 代职13-15助理12-14正职 13-15副职/ 代职 12-14担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂的可能性中独立地做出决策判断分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员担任一个部门复杂并且重要的工作， 参与高层次的规划、 立项、 审核等工作， 能够独立解决困难的问题， 从各种可能性决策中做出独立判断分析核心、重要的数据或信息培训、指导或监督下属担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员担任一个部门比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，在只从上级偶尔指点下， 从各种可能性决策中做出独立判断。

分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息培训、指导或监督下属担任科学的事务或技术指导工作担任本部门范围内的事务技术工作，能够独立解决具有一定难度的问题，在只从上级得到一般性指导的情况下，从各种可能性决策中做出独立判断分析和解决牵涉估价大量数据的无规可循的问题指导或监督下属担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在偶尔监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断，能完成具有一定难度的工作任务在上司的授权下，指导下属担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在一般监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断分析和估价一组与其他人有关的无章可循的问题的数据在上司的直接指导下，指导下属担任较容易的部门或项目的辅助性管理工作，或主管较容易的事务性工作；在按照计划顺序经营和复杂的技术或专业领域做出小的决策上独立判断对有关的问题的一般规则的数据研究和分析在符合上级指示下执行无章可循的程序，接受上司的监督从事重要的作业，或从事需要较高难度或技术的作业，能独立完成困难作业；对选择可能性有限和政策标准已定的决策做出独立判断分析信息的用途及其他信息的标准数据在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督的人员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律的工作。

同等能力者45助理 11-13从事一般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级的授意下进行小的独立判断，可以在规定内选择工作方法，需要做一些小的决策；工作由他人检查搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据接受上司的指导和指挥职位类型 机构层级 职位名称 职级 标 准从事一般的作业， 基本具备独立操作能力独立判断较少， 然而有时需做一些小的决策； 工作由他人检查普通员工层决策机构一级机构二级机构三级机构主管 11-14主办10-13班长/ 组长/队长9-12办事员7-11工人3-7实习生1-2按已建立的程序分析不复杂的数据接受上司的指导，在具体指导下进行有规可循的标准工作从事比较简单的作业，独立判断较少，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的常规信息进行分析数据的简单处理和整合，准确记录他人使用的信息接受上司的指导，在直接监督下执行有规可循的标准工作从事简单的作业，几乎不需进行独立判断，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的信息进行分析数据的搜集和积累，准确记录他人使用的信息接受上司的指导，在下拉监督下执行有规可循的、标准化的工作从事辅助性的作业，不需独立判断和分析接受上司的指导，在严格监督下执行简单的标准化的任务。

从事规范流程的标准作业，不需独立判断和分析接受上司的指导，在严格监督下执行简单的标准化任务本职位工龄在一年以内工作方式主要以熟悉、学习、锻炼为主职位类型 技术层级 职位名称 职级 标 准技术员工层技术一级 总工程师 17-19技术二级 副总工程师 16-18具备硕士研究生或以上学历及 10 年以上技术工作经验，或具备 15 年以上技术工作经验，其中至少 5 年技术二级技术资格担任技术决策职责参与全企业战略规划，负责宏观技术的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，审批具有战略性和前瞻性的技术决策分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，选择获得竞争优势的技术方案具备硕士研究生或以上学历及 10 年以上技术工作经验，或具备 12 年以上技术工作经验，其中至少 5 年技术三级技术资格担任技术决策职责参与全企业战略规划，负责技术及相关部门的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，提供审批具有战略性和前瞻性的技术决策的建议分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，提供获得竞争优势的技术方案56技术三级 主任工程师 15-17技术四级 副主任工程师 14-16技术五级 主管工程师 13-15具备本科学历及 8 年以上技术工作经验，或具备 10 年以上技术工作经验，其中至少 2 年四级技术资格。

担任特大项目或工程的指挥或监督人员参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的技术管理工作，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性。