一级建造师 机电工程 实务教材新增案例 老师强调必须重点掌握的案例.doc

1H420040机电工程施工合同管理-------案例题目【案例1H420040-1]一、背景A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元合同约定，总工期36个月，支付币种为美元设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、入工等价格变化而作调整施工过程中发生的事件如下：事件1，A公司发生了下列事件：(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元；(2)原材料涨价，增加费用150万美元；(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元；(4)美元贬值，损失入民币1200万元；(5)进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元；(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20页美元，工期拖延10天事件2，中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。

事件3，负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造及反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算二、问题1．A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？2．从事件l中分析，国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险？3．事件1中，A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？4．事件2中，业主的做法是否合理？简述理由双方协调后，可怎样处理？5．负荷试运行应达到的标准有哪些？三、分析与参考答案1．包含：设计、设备和材料采购、土建和安装施工（施工）、试运行直至投产运行（无负荷试运行、负荷试运行直至达产达标交钥匙）2．(1)政治风险；(2)市场和收益风险；(3)财经风险（利率、汇率风险）；(4)法律风险；(5)不可抗力风险3．可索赔工期：30+5+10^45天；可索赔费用：40万美元4．不合理，因为镀锌角钢做接地极符合中国规范（合同规定执行中国标准和规范）处理方法：双方协调继续按A公司方棄施工，按业主要求施工，业主应补材料价差及其他损失5．(I)设备连续运行正常，生产出合格产品；(2)达产达标（主要控制点正点到达）；(3)无重大设备、入身安全事故；(4)环保达标；(5)不超预算，经济效益好。

1H420050机电工程设备采购管理-------案例题目【案例1H420050-1】一、背景某安装公司承包一演艺中心的空调工程，演艺中心地处江边(距江边lOOm)，空调工程设备材料：双工况冷水机组(650Rt)，蓄冰槽，江水源热泵机组，燃气锅炉，低噪声冷却塔(650t／h)，板式热交换机，水泵，空调箱，风机盘管，各类阀门(DN20mm-DN700mm)公称压力1.6MPa，空调水管(DN20mm～DN700mm)，风管，风阀及配件（卡箍、法兰）等由安装公司订立采购合同安装公司项目部进场后，针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明确了施工方法的内容江水源热泵机组使用江水冷却，需敷设DN700mm冷却水管至江边，DN700mm冷却水管道的敷设路径上正好有一排千年古树，方案中选择非开挖顶管技术，并分包给A专业公司施工空调水管需化学清洗并镀膜，分包给B专业公司施工安装公司向专业公司提供了各种相关资料，负责现场的管理工作，确保专业公司按批准的施工方案进行施工按施工进度计划，安装公司项目部及时与供货厂商联系，使设备材料的到场时间与施工进庋配合，以满足施工进度要求。

设备材料到达施工现场，按规定对设备材料检验，其中对阀门重点检验空调工程按施工程序实施，空调设备安装后，进行管道、风管及配件安装和调试，空调工程按合同要求完工二、问题1．安装公司项目部在履行设备采购合同时主要有哪些环节？2．A、B专业公司进场后，安装公司项目部应做哪些工作？3．本工程要编制哪几个新技术的施工方案？方案中的施工方法应明确哪些主要内容？4．指出DN700mm阀门压力试验的合格标准5．空调供回水（冷热水）主管需与哪些设备连接？DNlOOmm以上的空调水管与设备宜采用哪种连接方法？三、分析与参考答案1．设备采购合同履行的主要环节：监造监理，到货检验，缺陷、缺件处理，施工安装服务，试运行服务2，A、B专业公司进场后，安装公司项目部应做的工作：提供具备现场施工条件的场地，提供临时用电、用水设施，组织图纸会审、设计交底，负责施工现场协调3．编制非开挖顶管施工方案和空调水管化学清洗及镀膜施工方案施工方法应明确工序操作，机具选择，检查方法，针对性技术要求和质量标准4．DN700mm阀门压力试验的合格标准：试验压力2.5MPa(不小于2.4MPa)，倮持5min无渗漏5．空调供回水主管需与双工况冷水机组，蓄冰槽，江水源热泵机组，板式热交换机，水泵连接。

DNlOOmm以上空调水管与设备连接宜采用法兰连接案例1H420060-3】一、背景A公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程，材料和设备由建设单位提供A公司除自己承担主工艺线设备安装外，非标准件制作安装工程、防腐工程等均分包给具有相应施工资质的分包商施工考虑到该地区风多雨少的气候，建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给A公司项目部，项目部安排两层教学楼的一层作材料工具库，二楼作现场办公室，楼旁临河边修建简易厕所和浴室，污水直接排入河中，并对其他空地作了施工平面布置见图1H420064)开工前，项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制的原则”签订了分包合同，制定了成本控制目标和措施施工中由于计划多变、设计变更多，管理不到位，因而造成工程成本严重超过预期在露天非标准件制作时，分包商采用COz气体保护焊施焊，质检员予以制止动态炉窑焊接完成后，项目部即着手炉窑的砌筑，监理工程师予以制止，砌筑后，在没有烘炉技术资料的情况下，项目部根据在某厂的烘炉经验开始烘炉，又一次遭到监理工程师的制止二、问题，L项目部的施工平面布置，对安全相环境保护会产生哪些具体危害？2．项目部在施工阶段应如何控制成本？3．说明质检员在露天制作场地制止分包商继续作业的理由。

应采取哪些措施以保证焊接质量? 4.分别说明动态炉窑砌筑和烘炉时两次遭监理工程师制止的原因 三、分析与参考答案 1.①油库、危险品库布置不符合安全规定，易发生火灾或爆炸 ②厕所、浴室易造成水污染 ③非标准件制作场地离居民区太近，易造成噪声和光污染 ④喷砂易造成空气(大气)或粉尘污染. 2.分解落实计划成本，核算实际成本，成本分析、及时纠偏，注意工程变更及不可预计的因素 3.制止的理由:因该地区常刮风，露天采用COZ气体保护焊保证不了焊接质量 措施:改变焊接方法，采取有效防风措施 4.监理工程师两次制止的原因:第一次因炉窑砌筑前未进行单机无负荷试运转;第二次是因按经验烘炉，而不是严格按烘炉曲线(或规范)烘炉案例1H420070-2】一、背景某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢结构安装工程合同约定，钢结构主体材料H型钢由建设单位供货根据住房和城乡建设部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，本钢结构工程为危险性较大的分部分项工程施工单位按照该规定的要求，对钢结构安装工程编制了专项方案，并按规定程序进行了审批钢结构屋架为桁架结构，跨度30m，上弦为弧线形，下弦为水平线，下弦安装标高为21m。

单片桁架吊装重量为28t，采用地面组焊后整体吊装施工单位项目部采用2台吊车抬吊的方法，选用60t汽车吊和50t汽车吊各一台根据现场的作业条件，60t吊车最大吊装能力为15.7t，50t吊车最大吊装能力为14.8t项目部认为吊车的总吊装能力大于桁架总重量，满足要求，并为之编写了吊装技术方案施工过程中发生了如下事件：事件一：监理工程师审查钢结构屋架吊装方案时，认为若不计索吊具重量，吊装方案亦不可行事件二：监理工程师在工程前期质量检查中，发现钢结构用H型钢没有出厂合格证和材质证明，也无其他检查检验记录建设单位现场负责入表示，材料质量由建设单位负责，并要求尽快进行施工施工单位认为H型钢是建设单位供料，又有其对质量的承诺，因此仅进行数量滑点和外观质量检查后就用于施工事件三：监理工程师在施工过程中发现项目部在材料管理上有失控现象：钢结构安装作业队存在材料错用的情况追查原因是作业队领料时，钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走，所需材料存在较大缺口为赶工程进度，领用了项目部材料库无标识的材料经检查，项目部无材料需用计划为此监理工程师要求整改二、问题1．除厂房钢结构安装外，至少还有哪项工程属于危险性较大的分部分项工程？专项方案实施前应由哪些入审核签字？2．通过计算吊装载荷，说明钢结构屋架起重吊装方案为什么不可行？3．事件二中，施工单位对建设单位供应的H型钢放宽验收要求的做法是否正确？说明理由。

施工单位对这批H型钢还应做哪些检验工作？4．针对事件三所述的材料管理失控现象，项目部材料管理上应做哪些改进？三、分析与参考答案1．还有钢结构屋架吊装工程；专项方案实施前由施工单位技术负责入审批签字，由项目总监理工程师审核签字2． 取Ki=1.1，K2=1.1(1.2)，吊装计算载荷-28Xl.lXl.l-33.88t(或28X1.1Xl.2=36.96t)，大于60t和50t吊车在吊装状态时的吊装能力(15，7+14.8=30.5t)．方案不可行 2.取K,=1.1, KZ=1.1(或者1.2)，吊装计算载荷=28X1.1X1.1=33.88t(或28 X 1. 1X 1. 2=36. 96t)，大于60t和50t吊车在吊装状态时的吊装能力(15. 7加上14.8=30. 5t)，方案不可行3．不正确进场材料必须按规定程序和内容进行检查验收还应进行的工作：做好验收记录和标识；检查产品出厂合格证或材质证明；要求复检的材料应检查取样送检证明报告4．项目部应建立材料需用计划体系；严格执行限额领料制度；库存材料建立台账；无标识或标识不清的材料不得发放1H420090机电工程施工进度管理-------案例题目【案例1H420090-1】一、背景某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括设备基础、设备钢架（多层）、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。

工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，如图1H420095-1所示上述施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机（以下简称塔机），其他工作不使用塔机经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10天（其他工作持续时间不变），建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔机按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3天，得到建设单位同意施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可1)工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000元2)塔机闲置10天损失费：1600元／天（含。