项目全寿命管理奖金分配办法.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑项目全寿命管理奖金分配办法 版本 V1.0 中庆创办有限责任公司 编号 ZQ-01-202205 编制 陈艳伟 审核 冯玉宝 批准 孙举庆 日期 2022.4.1 日期 2022.4.1 日期 2022.4.1 修订记录 日 期 修订版本号 主要修改内容 修改人 审核人 批准人 版本 V1.0 工程全寿命管理奖金调配手段 第 2 页 共 11 页 发布令 1.目的 1.1 为提高工程全过程管理责任与意识，降低工程经营风险，更好的明确二三级各层 级管理职责，助推公司稳健、高速、模范进展，特制订本手段 2.适用范围 2.1 制度适用范围为集团公司所属事业部、分子公司及其所属工程部 2.2 本手段每三年调整一次 3.名词解释 3.1 工程全寿命：指自工程中标后直至竣工结算最终审定完成、质保期满、工程款全 部收回的合同关闭状态为止 3.2 工程毛利率： （工程最终结算审定额-营业税费-工程本金支出）/工程最终结算审定 额*100%。

4.工程奖金确定及发放原那么 4.1 奖金额确定 4.1.1 工程终止后由二级单位技术科组织工程部举行内部验收，验收合格后由工程科 组织内部结算，确定工程奖金基数工程奖金基数 = 内部结算值 - 实际本金 支出，其中实际本金支出是指由集团财务部确认的工程本金如内部结算值与 实际本金支出之差为负值，此工程不举行奖金发放，并且查清理由，对工程部 相关责任人追究相关责任 4.1.2 由公司职能部门和二级单位各部门根据《工程目标责任书》设定的各项考核目 标举行考核打分，并根据得分处境确定工程最终奖金数额；跨年工程每一年度 考核一次，最终以各年度考核平均分作为工程结果得分；非跨年工程工程终止 后考核一次作为最终考核结果 4.2.参建人员奖金比例确定 工程终止后由工程经理根据本单位制定的《工程部模拟股份制管理手段》，确定 工程参建人员的奖金比例，并在内部结算时由工程经理提报奖金调配人员名单及 调配比例，经二级单位生产副经理、总经理审核签字确认后，与内部结算共同由 工程部、工程科、工程管理部存档 4.3.奖金发放时间、标准及发放原那么 4.3.1 工程内部验收终止、各部门会签后，工程经理、副经理、技术负责人、施工队 长、筹划员、技术员、资料员发放岗位总奖金额的 40%，其余人员发放岗位总奖 金额的 80%；工程外部验收终止、竣工验收报告审批、竣工资料上报并审核完成 后，工程经理、副经理、技术负责人、施工队长、筹划员发放至岗位总奖金额 的 60%，其余人员发放至岗位总奖金额的 100%；工程外部结算终审终止、评审 报告取回后，工程经理发放至岗位总奖金额的 80%，副经理、技术负责人、施工 队长、筹划员发放至总资金额的 100%；工程款质保期满、清欠完成合同关闭后， 工程经理发放至的总奖金额的 100%；各阶段奖金需在达成回款和负债率目标的 处境下发放。

4.3.2 对于跨年工程，在工程终止前每逢年末举行阶段性内部结算，暂定当年形成的 工程利润，并以利润的 60%预借，用于工程人员奖金发放并在工程终止后奖金 发放过程中扣回当年完成产值小于工程总造价 10%的不予预借 4.3.3 工程各阶段奖金每半年统一核算一次，核算时间为 6 月 30 日前（核算期间为上 年 12 月至本年 5 月）和 12 月 31 日前（核算期间为本年 6 月至 11 月）核算后 奖金在工程回款得志的处境下每半年发放一次，在每年的 7 月份和次年的 1 月 份发放，发放原那么标准需得志人力资源部相关规定，工程回款不能得志奖金发 放的待工程回款后发放工程奖金核算与发放暂按此原那么执行，过程中逐步向 “一工程、一核算、一审计、一兑现”原那么过渡） 4.4 额外赏赐 合同关闭时由工程科与财务部核算工程毛利润率，对于超额完成毛利率指标的， 赋予参建人员超出片面的 10-15%的赏赐（有效鼓舞员工，提高积极性），其中 35% 赏赐工程经理，25%赏赐筹划员，剩余 40%由工程经理视付出大小抉择对其他有功 人员赋予赏赐，报生产副经理、总经理审核确认后与结果一次奖金共同发放。

增 加毛利润的两种途径：一降低本金、二通过二三次经营提高工程造价） 5.二级单位奖金确定及发放原那么 5.1 奖金额确定 二级单位奖金每一年度核算一次，核算时间为每年 12 月 31 日前（核算期间为上 年 12 月份至下年 11 月份），由工程管理部与财务部共同依据《经营目标责任书》 计算二级单位年度利润分成额；如当年有工程工程合同关闭时，对这些工程举行 终结审计，依据审计结果调整该工程利润差额，并将差额计入二级单位当年的利 润分成总额而后按以下原那么确定年度最终奖金发放额： A.依据修正的 KPI 目标考核得分计算年度奖金应发放额 年度奖金应发放额＝年度利润分成总额*KPI 目标考核得分/85，即当 KPI 目标考核 总得分为 85 分时，年度奖金修正系数＝1KPI 目标考核得分由《KPI 考核方案》 获取 B.年度最终奖金发放额根据如下因素确定： 假设 KPI 目标考核得分低于 70 分，那么取消当年奖金调配资格，当年应调配利 润分成的 70%（Y）转入下年最终奖金发放额，30%公司收回 当施工产值目标超额完成时，超额完成片面，公司减收 2%的固定比例管理费， 而后按照原商定分成比例与二级单位分成，二级单位增加的片面利润分成额 （F）计入年度最终奖金发放额； 实行安好、质量一票反对制，即假设当年发生安好亡人事故、或公司规定的特 别重大质量事故，那么取消当年奖金调配资格，当年利润分成额的 50%公司收回， 其余 50%（R）转入下年最终奖金发放额。

年度最终奖金发放额＝年度奖金应发放额 + Y + F + R 5.2 人员奖金比例确定 二级单位人员奖金比例根据年初本单位制定的《二级单位模拟股份制管理手段》 确定，并根据概括规定计算每个人的奖金数额 5.3 奖金发放标准及发放原那么— 6 —。