土地平整及农田水利工程施工组织设计.pdf

土地平整及农田水利工程施工组织设计目录第一章 总体施工组织布置及规划. 3一、施工总平面布置 . . 3 二、资源配置计划 . 4 三、施工组织机构及各部职责. . 5 四、总体施工组织规划. . 8 第二章主要工程项目的施工方案、方法及技术措施. . 13第一部分施工准备 . . 13 第二部分分项工程施工方案、方法. . 13 一、土地平整工程 . 13 二、农田水利工程 . 14 三、田间道路工程 . 17 四、农田防护林工程 . . 18 第三章工期的保证体系及保证措施. 21一、工期保证体系 . 21 二、影响工期因素 . 21 三、工期保证措施 . 22 第四章工程质量管理体系及保证措施 . 23一、工程质量管理体系. . 23 二、质量保证措施 . 27 第五章安全生产管理体系及保证措施 . 31一、安全生产管理体系. . 31 二、安全生产保证措施. . 31 第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施. . 33一、环境保护、水土保持保证体系. . 33 二、环境保护、水体保持保证措施. . 33 第七章文明施工保证体系及保证措施 . 35一、文明施工保证体系. . 35 二、文明施工措施 . 35 第八章项目风险预测与防范，事故应急预案 . 36一、项目风险预测 . 36 二、各种风险的防范措施. . 36 三、事故应急预案 . 37 第十三章其他应说明的事项. 39一、施工生产、生活用电（水）的保障措施. 39 二、通讯、网络、办公软件等的保障措施. 39 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 . 40附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 . 41附表三：拟投入本标段的劳动力计划表 . 42附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度图 . 43附表五：施工平面图. 44附表六：临时设施布置. 45第一章 总体施工组织布置及规划一、施工总平面布置1、场容场貌布置现场布置按照土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、农田防护林工程不同阶段进行场地布置管理和调整，在大门口设置工程概况牌，场布图以及各项规章制度宣传栏。

道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物场地平整不积水，无散落的杂物及散物场地四周排水系统畅通不堵垃圾集中堆放及时处理本工程临时道路布设整体考虑确保满足施工要求，施工区域的施工道路与主干道连接，道路两侧布置良好的排水设施班组落手清班组做好操作落手清，随做随清，防止尘土飞扬、污水外流、车辆带泥运行等现象发生对班组落手清定期检查考核，做好奖优罚劣工作大堆材料砂石分类，集成堆放成方材料归类成垛，堆放整齐周转设备及构配件施工设施设备做到规划成方，分类堆放，不散不乱材料分类集中堆放其它材料按保管要求，分门别类，加强管理2、生活卫生落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，定期检查考核宿舍卫生，并上牌公布设茶水亭和茶水桶，保证饮用水清洁工地内厕所落实专人管理，保持清洁卫生浴室（更衣室）清洁卫生，冬季保证热水供应生活垃圾集中堆放，与环卫联系及时处理3、文明施工采取措施确保施工现场门口城市道路四周环境卫生工地内进行绿化布置，种植草坪、花木，创造一个生机蓬勃的工作、生活环境提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识合理安排施工流水段，减少夜间施工对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的垃圾定期清除，对现场的排水沟定期清理。

管理人员对机械噪声进行定期测试，做好记录，并及时提出整改意见材料进出场装卸做好文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪声材料进场进行统一管理，合理堆放，减少材料污水的污染及时地对排尘设备进行必要的增加与维修，明确分工，制定岗位责任制场内设洗车台，保证出场车辆干净采取积极态度，切实保护周围单位、群众的利益，做到施工不扰民二、资源配置计划1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础2、技术准备1. 对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分2. 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审3. 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗4. 做好技术交底工作本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度5、物质条件及生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本三、施工组织机构及各部职责1、施工组织机构项目经理部设项目经理1 名、技术负责人 1 名、安全工程师 1 名、合同计量工程师 1 名、试验室主任 1 名、试验工程师 1 名、质检工程师 1名、道路工程师 2 名、测量工程师 1 名、测量员 4 名、施工员 5 名、试验员 4 名、专职安全员 1 名、资料员 2 名下设四部二室，即工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、试验室、办公室，并组建在土地平整、滴管工程、科研等方面有丰富经验的专家顾问组指导现场施工2、各部职责2.1 项目经理(1) 作为单位法人代表的被授权人，在本合同段工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，代表我单位负责对业主的协商、签订合同文件、组织并执行一切与此相关的事务；(2) 在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规；(3) 作为本合同段工程项目安全、质量保证的第一责任人， 负责建立健全安全、质量保证体系， 确定本项目安全、 质量目标， 建立和实施安全、 质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展；(4) 负责施工现场的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合合同段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则；(5) 负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置， 保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要， 根据工程需要对现场人员任免、 聘用、奖罚，对工程项目成本负责。

2.2 项目负责人(1) 对本合同段施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；(2) 负责组织编制本合同段工程项目的实施性施工组织设计 、 质量计划和保证工程质量、安全生产的技术措施；(3) 负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；(4) 对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关；(5) 负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验2.3 工程技术部(1) 负责施工技术管理办法的实施，根据工程进展对施工工艺、工序作业指导书，进行技术交底、实施施工过程监控；(2) 负责生产调度工作， 定期进行工程进度统计并编写 工程进度分析报告 ，并及时将有关情况传递给项目经理部的有关部门；(3) 负责本合同段工程控制测量和施工放样及其它工程测量复核等工作；(4) 负责本工程项目各工序的检验及不合格的检验控制，按检验班次定标准对施工过程实施检查监督和评定；(5) 负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验，及原材料进场检验、砼的样品采集和检验；(6) 根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档；(7) 负责编制本项目有关的交通疏解、 环境保护的方案和措施并监督实施。

2.4 安全质量管理部(1) 根据单位安全质量目标和管理规定，制定本合同段工程的 安全质量管理工作规划，负责安全质量综合管理；(2) 编制和呈报安全质量工作计划 、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实；(3) 定期组织安全质量检查， 及时发现事故隐患， 下发安全质量隐患整改通知书，并监督整改；(4) 负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计分析，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，制定并完善安全质量管理制度；(5) 负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动；(6) 定期对项目经理部安全质量管理体系运行状况进行审核，针对审核中发现的问题，制定纠正和预防措施，向项目经理提交审核报告，以保证体系的规范运转2.5 计划财务部(1) 负责对本合同段工程项目施工合同的管理，按时向业主、 监理报送有关报表和资料；(2) 负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行；(3) 及时收集有关工程进度和质量记录，编制计量支付报表， 负责计量支付工作；(4) 负责本合同段工程项目的财务管理工作；(5) 负责合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核和施工统计工作。

2.6 物资设备部(1) 负责本合同段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备、物资管理办法并监督落实；(2) 负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督落实， 负责设备的安装、 检验、验证、标识、使用、维护和记录；(3) 负责对本合同段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行评价和管理2.7 综合办公室(1) 负责经理部党政文秘工作，拟制、发放、管理经理部管理文件，负责接待、后勤事务及公共关系协调等工作；(2) 负责本标段工程项目施工中的治安和综合治理工作；(3) 负责项目经理部的人事、 劳资、 教育工作，组织职工的学习和培训四、总体施工组织规划一、项目管理方针和目标1、承诺按业主的要求， 建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系， 在运行中发挥领导作用2、管理方针“诚信守法， 科学管理， 精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程， 以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。

3、项目管理目标指导思想科学管理、 精心组织、精心施工、 优质高效、安全文明、均衡有序、 产品和服务顾客满意工期目标计划工期：计划开工日期：2017年 10 月 10 日；计划竣工日期： 2018年 4 月 20 日；工期： 192日历天；质量目标合格安全目标杜绝因工死亡事故，避免触电、机械和交通事故环保目标生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准水土保持目标无水土流失，水土保持完好二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、机械设备的安排主要工程机械配置土方机械设备：挖、装、运、平、推、压，采用机械化一条龙作业拟投入本合同的主要施工机械详见辅助资料表中的“拟投入本合同的主要施工机械表”2、设备、人员动员周期根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械设备，在分项工程开工前， 按月度施工计划， 合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的。