员工不安全行为管理学习制.docx

精选文档员工不安全行为管理制度对员工不安全行为的管理包含对不安全行为的检查(互检、自检、抽检)、观察预警、鉴别研究、评审等对不安全行为的责任追究执行安全问责制度一、不安全行为检查1、安健环部为本公司的的安全督查检查机构，负责对全公司生产过程中各种人员不安全行为进行有效的督查检查管理各级管理人员对人员不安全行为均负有督查检查、纠正的义务现场作业中第一要保证个人按章作业，同时也要相互督查提示其余人员不违章作业2、检查执行按期检查和动向检查相联合的方法，按期检查原则上每周一次，遇有特别状况增添检查频次时详细调整；动向检查由安监员实行24小时禁止时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方向3、按期检查每周与综合管理系统检查相联合，详细由各专业检查组组长招集，检查线路、人员安排由专检组组长安排4、动向检查除公司领导及各部门专检人员平常随机进行检查外，还要以“小分队”的形式组织突击抽查，“小分队”的检查详细由安健环部负责牵头组织，检查成员依据检查范围和专业由组织人随时招集有关业务部门人员灵活性的组合5、不按期检查要要点突出中晚班的检查，“小分队”检查频次原则上每旬组织一次6、检查一定比较变电站安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。

7、对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并依据情节恩赐当事人及责任单位罚款办理，情节严重的不安全行为组织进行责任追究，提出经济处罚、待岗培训直至行政办理建议，并要及时通知全公司8、对检查中发现的重要不安全行为，涉及人身安全也许作业地域存在没法保证人员安全的，应当责令从危险地域内撤出作业人员、临时停产也许停止全部作业活动9、各单位每周由单位第一责任人牵头组织一次按期的针对现场不安全行为的纠正巡逻工作，巡逻要覆盖所管辖地域生产作业全过程、全方向带班队长负责对每班人员的作业行为禁止时的进行巡回检查，特别对要点的岗位、要点的作业环节要采纳要点监控对本单位不安全行为人员要恩赐办理，对情节严重的不安全行为要上报公司安健环部进行办理扎内要建立自检记录，要详细记录检查时间、存在问题、整顿责任人、整顿措施、整更限时及复查整顿落真相况站内要建立人员不安全行为管理台帐，对不安全行为要有解析改进计划班组长为本班安全生产第一责任人，要随时认识掌握本班员工的工作生活状况，察觉他们工作中的情绪变化禁止时对全班人员作业行为进行抽查，不时提出要求，提示注意事项，超前控制不安全行为和事故的发生班构成员要相互关照，发现不安全行为马上恩赐警告或提示，必需时要进行强行制止。

班组作业岗位各自分工负责、责任明确，又相互限制，一定形成无隐患、无缺点、无违章的作业氛围每周班组要在区队管理人员的指导下展开一次安全活动，组织谈论安全工作中存在的问题，对平常作业中的不安全行为班构成员要客观的指出，力求今后工作中杜绝各单位每个月召开一次不安全行为管理解析会，对本单位出现的不安全行为从制度、岗位职责、人员家庭要素等方面进行解析，并拟定的确可行的整顿防备措施各级管理人员对人员不安全行为等平常检查要使用文明用语，检查要依照同样、尊敬员工的原则，不可以给被检违章人员造成心理压力，防备因心理要素引起二次违章造成事故各部门对每次检查出的人员不安全行为要上报安健环部，由安健环部建立台帐，详细要对不安全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章状况、办理结果等状况详细记录在案47 二、员工不安全行为观察与预警健全不安全行为的管理系统，经过观察及预警，及时发现问题，采纳措施予以制止或纠正不安全行为，降低不安全行为的发生率1、针对新上岗、常常犯错、喜爱冒险等简单出现不安全行为的员工，各单位要拟定作业任务观察计划，并按计划实行2、由单位的管理人员依照规程、任务工序对观察对象的作业全过程进行观察3、观察时要依据编制的观察表进行，确认作业过程中存在的不安全行为并详细记录。

4、观察结束后，与作业人员进行沟通和沟通，将观察结果进行分析和谈论，提出控制措施和办理建议5、班组要按制定的控制措施进行分解落实，限时纠正，对于当时不可以马上整顿的，要采纳有针对性的预防措施6、在不安全行为管理例会上，对发生频次高、危险性高、涉及到多工种的不安全行为进行要点通知，明确不安全行为的纠正焦点，踊跃组织展开专项整顿活动，及时扭转不安全行为频发的趋向7、经过搜集和民主谈论，掌握易于操作、的确有效的工作方法，千锤百炼不安全行为的管理工作三、员工不安全行为鉴别与研究1、行为印迹主若是看不安全行为发生后能否可追想有痕不安全行为的特色是：人员发生不安全行为在一准时间内会留下必定的行为印迹；无痕不安全行为的特色是：只有内行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追想的印迹2、针对不安全行为印迹的特色，对于无痕不安全行为的管理控制一定要增强现场的督查检查，加大对不安全行为的处罚打击力度3、对于有痕不安全行为的管理，各级管理人员现场检查发现不安全的行为印迹后，要马上通知当班安监员、机关随从人员到现场进行责任认定安监员到现场后，要及时联系责任地域带班队长到现场，依据现场不安全行为的印迹，落实详细的责任人及责任车间。

对于印迹的认定存在技术难度的，要通知生产技术部门人员到现场进行认定5、对于一般的不安全行为，依照不安全行为处罚条例恩赐责任人相应的处罚办理对可能造成人身损害事故及重要以上机电运输事故的不安全行为，组织进行责任追究落实，并下发通知进行办理6、各专业检查人员，一定对所管范围进行常常性抽查，及时正确进行不安全行为印迹鉴别，对易发惹祸故地段要要点督查，对有不安全行为迹象的人员进行特别关注，频频提示警告7、对不安全行为的印迹鉴别主要管理部门为安监处，要建立“三违”及事故管理台帐，划分不安全行为类型，经过对不安全行为的研究，找出不安全行为发生的规律，拟定相应的控制管理措施四、员工不安全行为评审1、公司安健环部每个月对各单位员工出现的不安全行为进行汇总，解析不安全行为发生的原由及规律，采纳针对性的控制措施2、经过每个月召开的安全例会及每周安健环部针对不安全行为状况的动向解析等管理审察，找寻工作上的差距，提出详细的纠正不安全行为的措施3、每年终对不安全行为发生的原由进行商议，找出不安全行为引发的心理状态，掌握发生的规律，为拟定控制措施供给依照4、公司安健环部每年终对全矿不安全行为管理状况进行综合审察，对于管理制度、措施、检查核查等存在的不足之处，进行订正完美和改进。

5、平常员工安全行为规范依照《员工岗位行为规范》执行，各级管理人员依据实质状况要不停进行增补完美。