天辰公司内部P6培训资料.ppt

P6应用交流培训项目控制部项目控制部 内容提要￿￿|￿P6交流培训1 1、、P6P6概述概述内容内容内容内容提要提要提要提要3 3、创建工作分解结构（、创建工作分解结构（WBSWBS））2 2、、EPSEPS、项目、项目4 4、增加作业、增加作业5 5、建立逻辑关系、建立逻辑关系6 6、进度计算、进度计算7 7、限制条件、限制条件8 8、给作业分配分类码、给作业分配分类码内容提要￿￿|￿P6交流培训9 9、分组排序、过滤器、视图、分组排序、过滤器、视图内容内容内容内容提要提要提要提要1111、分析资源和费用使用情况、分析资源和费用使用情况1010、分配资源和费用、分配资源和费用1212、进度计划的调整及目标计划、进度计划的调整及目标计划1313、更新工程、本期进度更新、更新工程、本期进度更新1414、报表、报表1515、作业工期类型、作业工期类型1616、计算完成百分比、计算完成百分比1717、赢得值、赢得值1. P6概述第 1 课 课程内容uP6项目管理流程u登录到 PMu打开一个已存在的项目 u在主窗口和作业窗口之间切换 u编辑视图界面P6概述|￿P6交流培训P6项目管理流程 Ø建立EPSØ创建项目Ø定义OBSØ定义工作 Ø决定时间／工期Ø建立资源需求 /可用情况Ø建立费用预算 Ø估计, 优化并建立目标计划 计划阶段管理流程P6项目管理流程￿￿|￿P6概述P6项目管理流程|￿P6概述计划阶段流程图 科目词典发布报表创建新项目创建新项目创建OBS 和WBS创建日历建立企业资源库建立费用增加作业分配角色对项目进行进度计算是否符合项目目标？分析资源使用情况给作业/项目分析进度计算数据进度计算是否反映您的项目目标？创建一个分配目标项目优化进度计划否是是否分配资源和费用创建并分配逻辑关系创建EPS定义项目定义项目 分类码分类码分配限制条件目标项目Ø跟踪与记录实际值（进行中和已完成，时间与费用） Ø本期进度计算Ø将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较 Ø找出偏差项、建议纠偏措施 Ø用理想的数据修改当前项目（使用目标来指导你的决策）Ø分析并估计项目（对当前项目进行优化） Ø对更新后的进度进行再预测 控制阶段管理流程P6项目管理流程|￿P6概述P6项目管理流程|￿P6概述控制阶段流程图 分析进度，资源，和费用数据项目进度是否滞后？用实际值更新项目更新已开始更新已开始和已完成和已完成修改尚需工期修改尚需工期是否有进行中作业项目是否已完工？学到的经验压缩进度工期否是是否是本期进度更新，现行与目标进行比较创建并分发报表否创建分配一个新的目标项目PM主要界面操作演示 登录到 PMü打开一个已存在的项目ü在主窗口和作业窗口之间切换项目、WBS、作业、资源、资源分配、其他费用、报表、跟踪等窗口P6项目管理流程|￿P6概述2. EPS、项目第 2 课 课程内容u描述/创建企业项目结构 (EPS)u区分全局和项目数据 u新建一个项目与项目详情定义 EPS、项目|￿P6交流培训企业项目结构 (EPS)u对企业内所有项目进行层次化排列.uEPS被分解为许多结点.• 每个结点表示 EPS 中的不同层次.• 所有项目都必须包含在一个 EPS 结点中.反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式描述和创建EPS|￿EPS、项目ü集中了企业的项目数据，能够清晰地查看／分析整个企业项目的进度、属性、范围、预算和资源等信息 .ü在独立地管理项目的同时，也保留了对项目的累计和汇总功能 .ü可以对结构中任何一个层次进行安全设置，为用户提供适当的存取项目信息的权限 .优点企业项目结构 (EPS)描述和创建EPS|￿EPS、项目PM数据 - 全局数据与项目数据相比较 •企业项目结构(EPS)•组织分解结构(OBS)•资源•角色•费用科目•项目分类码•管理类别和设置•资源分类码 全局数据全局数据是在企业级上定义的，它可以被企业中的所有项目使用区分全局和项目数据|￿EPS、项目费用费用 科目科目项目项目 分类码分类码全局全局 数据数据资源资源管理类别管理类别 和设置和设置资源资源 分类码分类码角色角色OBSEPS区分全局和项目数据|￿EPS、项目项目数据是在特定项目中进行定义的，而且只能在该项目中使用项目数据ü开始与完成日期（项目及作业）ü工作分解结构(WBS)ü作业ü目标项目ü其他费用ü工作产品及文档ü临界值和问题ü风险ü项目WEB站点区分全局和项目数据|￿EPS、项目区分全局和项目数据|￿EPS、项目费用费用目标项目目标项目ASASESEFEFEF风险风险开工和完工日期开工和完工日期作业作业WBS网站网站(项目信息项目信息WEB发布发布)临界值和问题临界值和问题工作产品及文档工作产品及文档项目项目项目项目 数据数据数据数据以下数据既可以是全局的也可以是特定项目的，这主要取决当时定义时选择的是全局或项目类型，同时此类数据也可转换为全局数据全局／项目数据u日历u报表u作业分类码区分全局和项目数据|￿EPS、项目20002000日历日历报表报表作业分类码作业分类码全局全局全局全局 / /项目项目项目项目 数据数据数据数据区分全局和项目数据|￿EPS、项目创建新项目 •选择企业项目结构(EPS)•分配组织分解结构(OBS)•定义项目详情（包括日期、日历、默认设置、计算设置等信息）使用新建项目向导创建新项目使用项目构造向导创建新项目u选择合适的参照项目（企业的项目经验库／模板库）u选择企业项目结构(EPS)u定义／修改项目详情（包括日期、日历、默认设置、计算设置等信息）创建新项目|￿EPS、项目操作练习üEPS OBS 或者资源的排列问题ü日历创建问题ü建立资源ü建立用户创建新项目|￿EPS、项目3. 创建工作分解结构（WBS）第 3 课 课程内容u描述 WBSu创建修改 WBSuWBS 编码体系uEPS、WBS、OBS关系及分配 创建WBS|￿P6交流培训工作分解结构（WBS） ü项目工作范围和服务进行的层次化排列 .ü在 EPS 中, 每个项目都有它自己的 WBS层次.üPM 将 WBS 的根结点设置为项目名称.（即项目为WBS结构的根结点）ü不重复、不漏项描述WBS|￿创建WBS工作分解结构(续)描述WBS|￿创建WBS工作分解结构(样例)描述WBS|￿创建WBS创建创建 WBS 元素元素 ü在根结点后增加的WBS元素将自动缩进成为该层次的第二级（子层次）ü在创建 WBS 层次时, 可以使用位于命令命令栏上的缩格键 来调整WBS的层次与位置üWBS层次间的分隔符可在项目详情的默认页面中进行设置üWBS可以复制、剪切、粘贴（包括作业、逻辑关系）üWBS详情：里程碑、赢得值创建修改WBS元素|￿创建WBS•与WBS分解相适应•编码体系也是不漏项，不重复WBS编码体系|￿创建WBSWBS编码体系编码体系• 可以从低层向高层次累计和汇总信息。

• 出于权限与责任的目的，将作业组（WBS包含的所有作业）的责任分配给不同职责的管理人员EPS、WBS、OBS关系及分配|￿创建WBSEPS、、WBS、、OBS 关系及分配4. 增加作业第 4 课 课程内容u作业的定义 u定义作业类型 u增加作业 u改变日历分配 增加作业|￿P6交流培训什么是作业 ?•项目的基本工作单元 .• 项目计划中最详细的工作量跟踪 .• 包含所有要执行的工作的详细信息 .• 完成项目所必须要发生的任务. –也可以被认为是一项任务、事件或工作量 .作业定义|￿增加作业作业的组成 作业作业步骤步骤记事本记事本/反馈反馈角色和角色和资源分配资源分配限制条件限制条件日历分配日历分配工期工期日期日期费用费用作业作业分类码分类码作业类型作业类型OBS 和和WBS作业代码和作业代码和说明说明逻辑关系逻辑关系工期和工期和百分比百分比类型类型作业定义|￿增加作业作业类型 • 作业类型决定了 PM 将如何计算一道作业的工期 与日期.• 根据作业在项目中的功能和应在进度计算中使用的日历来选择.–包括有：任务作业、独立式作业、开始里程碑、完成里程碑及配合作业、WBS作业五种作业类型作业类型|￿增加作业ü作业的工期由作业自己的工作日历来决定（即：没有分配资源），或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作.ü作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的。

ü例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前完成任务作业 作业类型|￿增加作业 星期一星期一 星期二星期二 星期三星期三 星期四星期四 星期五星期五资源日历资源日历 1资源日历资源日历 2资源日历资源日历 3Activity Calendar任务作业任务作业XX实例：PM是如何在作业类型是任务作业的情况下计算一道工期为2 天的作业的工期的2天天 (X) 作业作业作业类型|￿增加作业ü作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行计划安排时：ü通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用.ü作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的.ü工期由分配给作业上的资源来决定 ü例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个项目或在休假的话，则这道作业可能就会延迟 .独立式作业 作业类型|￿增加作业 星期一星期一 星期二星期二 星期三星期三 星期四星期四 星期五星期五资源日历资源日历 1资源日历资源日历 2资源日历资源日历 3Activity Calendar任务作业任务作业XX2 天天 (X) 作业作业实例：PM 是如何在作业类型是独立式作业的情况下计算一道工期为 2 天的作业的工期的独立式作业独立式作业 XXX作业类型|￿增加作业ü通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作（管理作业）.ü工期由它的紧前作业 与后续作业来决定.ü不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算 .• 如：办公室工作, 安全保卫, 会议和项目管理任务等.配合作业 作业类型|￿增加作业ü通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或 反映项目的最终交付结果 .ü零工期作业 –开始日期和完成日期相同 ü可以分配限制条件、其他费用ü不能分配资源或角色 里程碑里程碑 作业类型|￿增加作业增加作业 ü使用作业窗口来为一个已打开的项目新建、查看及修改作业.• 在作业表格或网络图窗口中 •在命令命令栏上单击增加增加 •按键盘上的插入插入键（Ins） •鼠标右键单击右键单击并选择增加增加 –定义或修改作业的详情，可以通过显示底部视图为作业详情来进行修改增加作业|￿增加作业日历分配 ü可以分配给每道作业和每种资源.ü可以创建无限个日历.ü作业类型决定在进度计算时作业将会使用何种日历：–作业日历–资源日历ü在创建项目时可在默认页面中设置项目中作业默认使用的日历日历分配|￿增加作业•全局日历 • 应用于数据库中所有项目的日历 • 数据库中所有资源和作业都可用 •项目日历 –企业中每个项目独立使用的日历 –仅当前项目可用 •资源日历 –每种资源独立使用的日历 –资源可用 日历类型 日历分配|￿增加作业5. 建立逻辑关系第 5 课 课程内容u区分 PM 的四种逻辑关系类型u逻辑关系延时u在作业详情表中建立作业间的逻辑关系 u在网络图中建立作业间逻辑关系 建立逻辑关系|￿P6交流培训u紧前作业 • 控制另一道作业的开始或完成 u后续作业 • 依赖于另一道作业的开始或完成 作业作业B B的紧的紧前作业前作业作业作业B B的后的后续作业续作业逻辑关系类型|￿建立逻辑关系A A第一道作业第一道作业第一道作业第一道作业关系类型 完成到开始 u 当 A 完成后, B 可以开始.u 是 P3e/c 的缺省关系类型.B B第二道作业第二道作业第二道作业第二道作业逻辑关系类型|￿建立逻辑关系u 当A开始后, B可以开始.开始到开始 A A第一道作业第一道作业第一道作业第一道作业B B第二道作业第二道作业第二道作业第二道作业逻辑关系类型|￿建立逻辑关系u 当 A 完成后, B 可以完成.完成到完成 A A第一道作业第一道作业第一道作业第一道作业B B第二道作业第二道作业第二道作业第二道作业逻辑关系类型|￿建立逻辑关系u 当 A 开始后, B 可以完成.开始到完成 A A第一道作业第一道作业第一道作业第一道作业B B第二道作业第二道作业第二道作业第二道作业逻辑关系类型|￿建立逻辑关系逻辑关系的延时•反映作业及其后续作业之间的搭接或延迟.•基于后续作业的日历来计算.•可以加到任何类型的逻辑关系上 .•可以是正值，也可以是负值.延时延时 逻辑关系的延时|￿建立逻辑关系有延时的完成到开始 ‘建造厂房外部结构’只能在‘建造厂房必须基础’完成7天后才可以开始 . FS 7天天100100 建造厂房基础建造厂房基础建造厂房基础建造厂房基础110110 建造厂房外部建造厂房外部建造厂房外部建造厂房外部 和结构和结构和结构和结构逻辑关系的延时|￿建立逻辑关系有延时的开始到开始 ‘安装内部传输皮带’可以在‘建造厂房外部和结构’开始之后5天之后开始.SS 5天天 220220 安装内部安装内部安装内部安装内部传输皮带传输皮带传输皮带传输皮带110110 建造厂房外部建造厂房外部建造厂房外部建造厂房外部 和结构和结构和结构和结构逻辑关系的延时|￿建立逻辑关系增加作业间的逻辑关系ü使用作业详情表中的紧前作业、后续作业或逻辑关系页面来选择该作业的紧前或后续作业ü使用命令栏中的紧前作业或后续作业按钮来为作业增加紧前或后续作业ü在横道区域直接连接横道ü在选择好作业后使用编辑菜单中的连接作业来建立作业间逻辑关系ü注意要选择适当的逻辑关系类型ü在底部视图中使用逻辑跟踪来分析逻辑关系在作业详情中在作业详情中 在作业详情中增加逻辑关系|￿建立逻辑关系ü使用作业详情表中的紧前作业、后续作业或逻辑关系页面来选择该作业的紧前或后续作业ü使用命令栏中的紧前作业或后续作业按钮来为作业增加紧前或后续作业ü在网络图区域直接连接作业矩形框ü在网络图中选择好作业，使用编辑菜单中的连接作业来建立作业间逻辑关系ü注意要选择适当的逻辑关系类型ü在底部视图中使用逻辑跟踪来分析逻辑关系在网络图中在网络图中 增加作业间的逻辑关系增加作业间的逻辑关系在网络图中增加逻辑关系|￿建立逻辑关系6. 进度计算第 6 课 课程内容u前推法和逆推法 u浮时及其对进度计划的影响 u鉴别网络回路和开口作业 u手工计算一个进度计划 u由 P6 自动对进度计划进行计算进度计算|￿P6交流培训用关键路径法(CPM) 进行进度计算 •PM 用 CPM 方法来计算项目进度计划.•CPM 使用作业的工期和逻辑关系来计算进度日期 .• 这种计算需要对项目中的作业分别进行两个方向（前推法与逆推法）的计算 ，以计算出作业的最早与最晚日期.关键路径法CPM|￿进度计算ü关键路径是在项目中最长的连续路径，该路径决定了项目的完成日期 .ü关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整个项目的延迟 .ü在项目详情的设置页面中可定义关键作业为：ü总浮时小于等于__dü最长路径u在默认情况下, 关键路径定义为“总浮时小于等于零”而且其横道用红色显示.关键路径 关键路径|￿进度计算进度计算的概念 ü前推法计算作业的最早日期 .ü最早日期是作业在它的紧前作业一旦完成之后可以开始和完成的最早时间 .ü该计算从没有紧前作业的那道作业开始进行计算.•最早开始日期 + 工期 - 1 = 最早完成日期前推法 前推法|￿进度计算前推法前推法ACB51510ES 1EFEFESES 1EF5 5101011112525前推法|￿进度计算ü逆推法计算作业的最晚日期 .ü最晚日期是作业在不延迟项目完成日期的情况下可以开始和完成的最晚时间 .ü该计算从没有后续作业的那道作业开始进行计算 .•最晚完成日期 - 工期 + 1 = 最晚开始日期逆推法 逆推法|￿进度计算ACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LSLFLFLSLSLF逆推法逆推法2525111110101 110106 6逆推法|￿进度计算ü必须完成日期在项目具有必须完成日期时使用. （合同或其他文件要求的项目必须完成的日期） ü仅在逆推法中使用 .ü不考虑网络中的工期和逻辑，指明何时项目必须完成，就是项目完成日期的限制条件.用必须完成日期进行逆推 必须完成日期|￿进度计算ACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LSLF 20*LFLSLSLF逆推法逆推法TF =TF =TF =6 65 5-4-45 51 1-5-50 0-5-5要求完要求完成日期成日期必须完成日期|￿进度计算ü一道作业在不推迟整个项目完成的情况下, 可以从其最早开始日期向后机动的时间量. ü是一道作业的最晚日期和最早日期之间的差值（最晚日期 - 最早日期 = 总浮时）. ü总浮时为零的作业是关键作业（可以具体设置）.总浮时 总浮时|￿进度计算正浮时 零浮时 (关键)负浮时 (绝对关键)正浮时负浮时}}ESEFLFLSEFESEFESLSLSLFLF总浮时|￿进度计算ACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LS 11LF 25LF 10LS 6LS 1LF 10逆推法逆推法TF =TF =TF =前推法前推法0 00 05 5关键路径关键路径总浮时|￿进度计算ü一道作业在不推迟其后续作业最早开始日期的情况下,可以向后机动的时间量 .ü与总浮时的值不一定相同 .ü在进行资源平衡时首先就是以消耗自由浮时为代价的.•作业的自由浮时 = 其后续作业的 ES – 该作业的 EF - 1自由浮时 自由浮时|￿进度计算0 00 05 5自由浮时|￿进度计算ü网络回路表示在两道作业之间存在环形逻辑. üPM 在进行进度计算时可检测到网络回路,而且在网络回路消除之前将不会进行进度计算. 环形关系 ( (网络回路) )A1000A1000A1020A1020A1010A1010环形关系|￿进度计算环形关系 (网络回路) (续)检查到网络回路，因为作业 A1020 将 A1000定义为后续作业.环形关系|￿进度计算ü没有紧前作业或后续作业的作业 .ü没有紧前作业 - 作业将数据日期作为其最早开始日期ü没有后续作业 - 作业将项目完成日期作为其最晚完成日期 ü开口作业通常表现出一个不真实的浮时量和日期 .（因而对于开口作业通常需设定限制条件以反映出其真实的浮时量）开口作业 开口作业|￿进度计算开始10完成7080903050602040u推荐每个项目仅有两道开口作业 l第一道作业和最后一道作业 开口作业|￿进度计算驱控关系 •一道作业可能有一种决定其最早日期的逻辑关系:–例如：一道作业可能有多道紧前作业（多个逻辑关系）,而其中可能只有某一紧前作业决定该作业的最早日期，则这种逻辑关系被称为驱控关系 .驱控关系|￿进度计算ü关系线为实线的表示驱控关系 .ü关系线为虚线的表示非驱控关系 .驱控关系驱控关系驱控关系|￿进度计算7. 限制条件2003 MAY JUN JUL AUG 22 |29 |6 |13 |20 |27 |3 |10 |17 |24 |1 |8 |15 限限制制条条件件第 7 课 课程内容u限制条件的属性u限制条件应用 u限制条件类型 限制条件|￿P6交流培训限制条件 ü用户强加的日期限制用来反映无法建立在逻辑关系中的一些需求.（可能是合同或其他文件要求的一些日期）ü在应用限制条件后, 项目必须重新进行进度计算以计算出新的日期.ü支持对一道作业同时设置两个限制条件.属性 限制条件属性|￿限制条件ü建立能更精确地反映项目实际情况的项目进度计划. ü提供对项目附加的控制,当作业的日期不满足限制条件时,PM就会自动将限制条件应用到作业上去,并且可以反映出一些信息给计划编制与控制人员. ü用来对整个项目或单道作业加载限制条件. 应用应用 限制条件应用|￿限制条件常用的限制条件 ü在必须符合整个项目的截止日期时使用 ü强制项目中所有的作业在该日期完成 ü影响项目作业的总浮时 ü必须在项目详情中的日期日期页面中进行设置项目必须完成日期 2003限制条件类型|￿限制条件ü用来设置一个项目可以开始的最早日期 .ü强制作业开始不早于限制日期 ü将最早开始日期推到限制日期 （作业的最早日期＝限制日期） ü影响其后续作业的最早日期 开始不早于 ALFLFLSLSEFEFES *ES *BLFLFLSLSEFEFESES限制条件类型|￿限制条件ü用来设置项目中的中间完成点的要求日期 .ü强制作业在限制条件之前完成 ü将最晚完成日期向前拉到限制日期（作业的最晚完成日期＝限制日期） ü影响其紧前最业的最晚日期 完成不晚于 ALSLSEFEFESESBLFLFLSLSEFEFESESLF *LF *限制条件类型|￿限制条件其他限制条件 ü强制作业在限制日期开始 ü最早和最晚开始日期与限制日期相同（在最早开始日期早于限制日期时使用,否则只是最晚开始日期等于限制日期而最早开始日期仍然保持不变） ü延迟最早开始日期或提前最晚开始日期ü该作业的总浮时小于等于零 ü用来满足承包商或业主要求的日期 开始日期 限制条件类型|￿限制条件ü强制作业的开始日期不晚于限制日期 ü最晚开始日期等于限制日期 ü影响其紧前作业的最晚日期 ü用于给作业的开始加上截止日期 开始不晚于 限制条件类型|￿限制条件ü强制作业在限制日期完成 ü最早和最晚完成日期等于限制日期 . （在最早完成日期早于限制日期时成立,否则只是最晚完成日期等于限制日期而最早完成日期仍然保持不变） ü延迟最早完成日期，或提前最晚完成日期 ü用来满足承包商或业主要求的日期完成日期 限制条件类型|￿限制条件ü强制作业的完成日期不早于限制日期 ü最早完成日期等于限制日期 ü影响其后续作业的最早日期 ü用于防止一道作业太早完成 完成不早于 限制条件类型|￿限制条件ü在不延迟其后续作业的前提下，尽可能晚地开始与完成 ü转换最早日期，使之尽可能晚 ü也称为零自由浮时限制 尽可能晚 限制条件类型|￿限制条件ü强制最早和最晚日期与限制日期相同 ü不考虑与逻辑关系计算出的日期进行对比，直接强制最早和最晚日期与限制日期相同 ü影响紧前作业的最晚日期和后续作业的最早日期 ü可能会破坏网络逻辑关系 !强制开始和完成 限制条件类型|￿限制条件8. 为作业分配作业分类码第 8 课 课程内容u定义作业分类码u给作业分配作业分类码为作业分类作业分类码|￿P6交流培训定义作业分类码 ü作业分类码既可以是全局或是特定项目的数据ü主要用途是更加方便而有效地对进度计划进行各种辅助分析、制作过滤器、生成项目控制过程中常用的视图、加快查询的速度等ü也是对作业的属性进行扩充与延伸–责任单位 - 反映作业的实施与责任单位–计划级别 - 作业所处计划层次–质量控制点 – 反映作业是否属于WHSR点–验收级别 – 作业验收的等级–安全控制 – 作业是否需要采取安全防护与措施–专业 –……定义作业分类码|为作业分类作业分类码为作业分配作业分类码 ü利用作业的详情表中的分类码或是直接使用命令栏中的作业分类码来将定义好的作业分类码码值分配给作业ü可以一次性将多个分类码码值分配给多个作业ü可使用作业分类来组织相应的视图来进行有关的数据分析分配作业分类码|为作业分类作业分类码9. 分组排序、过滤器与视图第 9 课 课程内容u查找项目数据u对数据分组u对作业进行排序 u创建与应用过滤器 u创建视图分组排序、过滤器与视图|P6交流培训查找项目数据 ü查找数据库以定位到作业表格中特定数据栏位中的值.ü源单元的位置决定了查找哪个数据栏位 .源单元源单元查找项目数据|分组排序、过滤器与视图对作业进行分组 •根据层次将作业分组 –WBS–OBS–工程分类码 –作业分类码属性 一种能将具有共性的作业进行归类的灵活的方法 .分组|分组排序、过滤器与视图•根据数据字段将作业分组 :–日期–资源–费用–工期–紧前作业, 后续作业–其他数字型的数据 •默认的分组条件是 WBS.分组属性分组|分组排序、过滤器与视图ü快速直观地查看项目数据的方式 :ü在分组标题带中可显示小计ü在横道图区域中查看汇总横道ü可自定义显示分组的层次 ü作为视图的一个组成部分保存在视图中应用 分组|分组排序、过滤器与视图对作业进行排序 ü决定在每个分组中的作业将如何来排序.ü对于单一的数据项排序，可直接点击数据栏位的标题，支持升序与降序方式ü可以创建由多个排序条件组成的组合式排序,该操作必须在分组与排序窗口中设置.排序|分组排序、过滤器与视图对作业进行过滤 ü过滤器是一系列的筛选条件, 而这些条件决定了哪些作业将会被显示出来 .ü过滤器可以保存并再应用 .ü在单个过滤器中, 可以使用多个选择条件 .ü一个或多个过滤器可以同时在一个视图上组合应用 .ü过滤器可以作为视图的一部分保存下来 .属性 过滤器|分组排序、过滤器与视图ü默认 –所有用户可用 –14个预先定义好的过滤器 –不能被修改或删除 ü全局 –所有用户可用ü用户自定义 –可以被当前用户在它们具有存取权限的项目上使用–用户可以复制默认的过滤器，而后进行修改.过滤器分类 过滤器|分组排序、过滤器与视图ü用户在建立视图时往往会使用到具体的过滤器，以便于直观地进行分析与查看某一类作业的情况，而且可以将注意力集中到某些特定的作业数据上–例如：仅查看“土建作业”、“需停工待检的作业”或“里程碑作业”等.ü建立动态的过滤器以帮助进行作业的实际数据的更新（如：“下一个月作业”或“正在进行的作业”等） ü用来分析关键路径上的作业 ，帮助进行项目计划的优化以及随时关注关键作业的最新情况.应用 过滤器|分组排序、过滤器与视图过滤器|分组排序、过滤器与视图图例图例图例图例PRCHITSLSADMN11201110过滤器过滤器过滤器过滤器DEPT = ADMNDEPT = ADMN1060102010301010107011001040108011201110109011401000过滤操作过滤操作的样例的样例向前预测过滤器是如何工作的...15-Jan-0123-Feb-01数据日期ASASESESEFEFEFEFES = DD数据日期 + 6W1234过滤器|分组排序、过滤器与视图视 图分组与排序方式：按自定义的组织方式来显示项目信息 应用过滤器：筛选出在视图将显示的信息显示的栏位：屏幕上所有可视栏位的组合 时间标尺：选择时间标尺的格式与显示的时间范围等横道设置：设置要在横道图区域显示的横道及其风格与标签附注顶部/底部视图选项：作业窗口提供了在顶部/底部视图中查看数据的选项 .视图的组成视图|分组排序、过滤器与视图自自 定定 义义 视视 图图  简单地按所需的特定样式（分析目的）来查看数据 .• 视图选项栏是用于自定义视图的中心菜单 .• 选择在顶部 / 底部视图中显示的视图类型 .视图|分组排序、过滤器与视图ü可以以电子表格的格式查看项目数据 .ü可以修改视图中显示的栏位以满足数据查看的需求 .ü可以自定义显示的横道.作业表格（含横道图） 自自 定定 义义 视视 图图视图|分组排序、过滤器与视图ü项目中所有作业间的逻辑关系反映了它们之间相互依赖的关系.ü直观的逻辑关系跟踪ü可以使用不同的组织方式来查看分组任一结点的网络图–查看某一WBS层次包括的作业的网络图–查看某一部门主管的作业的网络图等.ü不仅可作为视图保存，也可将网络位置文件保存后在今后再调用网络图自自 定定 义义 视视 图图 (续)视图|分组排序、过滤器与视图网络图样例视图|分组排序、过滤器与视图 在作业表格（横道图）或网络图中显示选中作业的详细信息 . 用于输入和编辑作业信息 .作业详情表 自自 定定 义义 视视 图图 (续)视图|分组排序、过滤器与视图保 存 视 图 •视图，保存保存对已有视图的修改 .•视图，另存为提示以新的名字保存视图 .视图|分组排序、过滤器与视图•视图可以是全局的或特定用户的 .–当前用户 - 只有创建该视图的用户可以在将来对其进行存取 .–所有用户 - 所有注册用户都可以对其进行存取 .–其他用户 -指定的用户可以在将来对该视图进行存取. 而当前用户将来也不可以对其进行存取 .•视图可导入导出保 存 视 图 (续)视图|分组排序、过滤器与视图10. 分配资源和费用第 10 课 课程内容u给作业分配资源 u给作业分配费用科目 u给作业分配费用 分配资源和费用|P6交流培训资源的定义ü资源是完成一道作业所用的所有东西. ü劳动力 (人员)–基于时间的 –通常在作业 /项目之间被重复使用ü非劳动力 (物资、设备或工程量)–根据费用 / 时间来记录分配资源|分配资源和费用资源管理的步骤 1. 定义资源 :ü在资源窗口中 ü定义在企业中所有项目都可用的资源 ü设置资源信息和属性 2. 分配资源 :ü在作业窗口中 ü选择资源和输入用于作业的预算数量 ü费用是根据在资源窗口中定义单价和作业上分配的资源用量来计算的分配资源|分配资源和费用3. 分析资源使用情况 :ü在作业窗口中 ü使用资源直方图，以图形的形式来查看资源的量/费ü显示资源将使用的时间和数量 分配资源|分配资源和费用查看资源库情况ü资源窗口中包含了企业内所有资源的信息 . ü资源可以以两种不同的方式来查看:– 表格视图显示一个反映企业资源结构的层次. – 图表视图 显示一个对资源库的图形表示.分配资源|分配资源和费用•使用资源详情页面来增加, 查看, 和/或编辑关于选定资源的详细信息.–常用 页面–分类码页面–详情页面–用量和单价页面–角色页面资源详情页面 分配资源|分配资源和费用分配资源 资源分配可以通过:•用指定的资源来代替角色分配.–要通过角色分配资源，至少要给一道作业分配一个角色.•给作业分配一种新资源–任何在资源库中已定义过的资源都可以分配给一道作业.–可以给一道作业分配无限的资源.分配资源|分配资源和费用费用科目 ü 企业级数据，适用于 EPS 中的所有项目.ü 可以在项目整个生命周期内跟踪作业和资源费用.ü 可以基于公司的财务或概算系统来建立.ü 层次化结构，可以层层向上汇总数据. 属性 费用科目|分配资源和费用ü 统计作业上的资源费用与其他费用 ü 统计企业内所有项目的费用情况ü 跟踪与报告项目的费用执行情况ü 是出具费用报表的基础 ü 用于制作费用累计或汇总报表应用 费用科目|分配资源和费用分配费用 ü费用是在作业层次上进行管理的 .üPM支持两种类型的费用: ü单价费用是基于分配的资源的单价与分配的用量来计算的.ü其他费用 (总价费用) 是手工输入的.分配费用|分配资源和费用•基于在资源窗口中定义的单价来计算，就是指资源费用. •预算费用 = 资源预算数量 x 单价•实际费用 = 资源实际数量 x 单价•尚需费用＝资源尚需数量 x 单价单价费用单价费用 分配费用|分配资源和费用其他费用ü通常是不可重复使用的物资采购的一次性的支出.–例如：物资、工具、设备、交通、管理和培训费用等.ü在作业层上分配,可以通过其他费用类别进行分类 .ü支出方式可以在作业开始、结束或随作业的完成情况.分配费用|分配资源和费用11. 分析资源和费用使用情况第 11 课 课程内容u资源/费用直方图u设置资源直方图的格式u资源/费用剖析表u在分配窗口中查看与分析资源使用情况u作业使用直方图u作业使用剖析表分析费用和资源情况|P6交流培训资源／费用直方图 •提供了超时资源和费用分配的柱状图与曲线 . •显示了在给定的时间段内每个资源所需的用量与费用.直方图|分析费用和资源情况•可以以两种方式来查看资源／费用情况–仅查看打开项目的–查看在 EPS 中所有项目的资源/费用分配.–在显示EPS中所有项目时，则会显示当前打开项目与关闭项目的对比柱状图•可以显示以下的柱状图:–预算数量/费用–尚需数量/费用–实际数量/费用属性 设置直方图格式|分析费用和资源情况ü资源直方图的时间标尺和横道图的时间标尺是相匹配的 .ü在直方图中, 设置栏位, 分组, 排序和过滤资源的格式.ü资源直方图可以作为视图的一部分保存.属性 (续)设置直方图格式|分析费用和资源情况ü聚焦资源超额分配的区域 ü预计在项目的生命周期内，何时且将花费多少资金.即进行企业内所有项目的费用强度分析ü进行企业内资源在企业内所有项目中的负荷情况（强度分析）ü用于进行项目间资源平衡前后的分析应用 直方图|分析费用和资源情况ü在 P3e/c 中, 可以在资源直方图中定义显示的详细程度 .–所有项目 将显示在 EPS 中所有项目的资源/费用使用情况.–仅已打开的项目 将聚焦到当前已打开项目的资源/费用使用情况.ü进行直方图显示的设置ü设置直方图显示的图例资源直方图设置 设置直方图格式|分析费用和资源情况资源／费用剖析表 ü提供了资源和费用随时间分布表格清单 . ü显示了在给定的时间段内每个资源所需的用量与费用（可以同时显示，也可分别显示）.剖析表|分析费用和资源情况在分配窗口中分析资源 ü在分配窗口中显示资源和费用随时间分布的表格视图 . ü显示了在给定的时间段内每个资源所需的用量与费用.ü支持资源层次结构的层层汇总,查看资源使用情况|分析费用和资源情况作业使用直方图 ü显示作业上资源和费用随时间分布的柱状图与曲线 . ü进行作业上资源与费用的赢得值分析（柱状图与曲线）.作业使用直方图|分析费用和资源情况作业使用剖析表 ü显示作业上资源和费用随时间分布的表格视图 . ü进行作业上资源与费用的赢得值分析（表格式）.作业使用剖析表|分析费用和资源情况12. 进度计划的调整第 12 课 课程内容u分析进度日期 u使用几种不同的方法压缩进度 u分析资源可用情况 u创建目标项目 进度计划的调整|P6交流培训分析项目保证项目在预算范围之内.保证资源没有超额分配.进度进度资源资源费用费用保证可以满足里程碑/项目的截止日期.分析进度日期|进度计划的调整分析进度日期 ü将最新的最早完成日期与项目必须完成日期相比较 ü聚焦到有负总浮时的作业 ü收集相关的数据 :–详细的作业数据 –网络逻辑关系 –资源可用情况分析进度日期|进度计划的调整压缩进度的方法 ü聚焦到关键作业 ü增加资源以缩短工期 ü使用逻辑关系来交叉可平行作业 ü分解长作业 ü应用/修改限制条件ü修改日历分配 –把关键作业安排在较长的工作周上 –在非工作时间增加除外时段 压缩进度的方法|进度计划的调整缩短工期的实例 原始计划 当前项目完成日期为2001 年4月 6日. 我们需要将该进度缩短 5 天.压缩进度的方法|进度计划的调整压缩估计工期（原定、尚需） 通过压缩作业工期, 项目完成日期现在早了 5 天. 压缩进度的方法|进度计划的调整平行作业 通过重叠一道作业, 项目完成日期现在早了 10 天. 压缩进度的方法|进度计划的调整交叉作业 通过重叠一道作业并加上延时, 项目完成日期现在早了 5 天. 压缩进度的方法|进度计划的调整分析资源分配 •使用资源直方图来分析资源分配.显示超额分配数量 超额分配超额分配分析资源分配|进度计划的调整ü增加资源的工作周（每周工作时间） ü增加资源的工作日 （每日工作时间）ü给作业分配额外的新的资源 ü用可用资源来代替超额分配的资源 ü对存在超额分配的资源进行资源平衡修正超额分配数量 压缩进度的方法|进度计划的调整项目复制 ü在对进度计划进行重大修改之前, 建议对项目进行备份.ü在项目窗口中，直接使用复制命令复制命令复制相关的项目为新项目.ü可通过这种方法来将当前项目复制为一个目标项目项目复制|进度计划的调整目标项目ü目标项目计划是一个项目的副本，在完成对进度计划的优化后，将当前计划复制为目标项目.ü每个项目可以保存多达 50 个目标.同一时刻能指定3个目标项目与当前计划相比较 .ü给目标项目分配类型来进行分类 .为公司在多个项目之间提供执行的基准点 .初始计划或 “模拟分析” 项目计划 ü若要目标项目进行修改与更新，则可将目标项目恢复后再进行修改与更新.属性 创建目标项目|进度计划的调整应用 ü目标项目提供了一个目标, 用户可以根据该目标来对当前项目的费用、进度和资源执行情况进行对比分析与评价.ü“模拟分析” 项目目标允许输入不同的方案来检查它们对当前进度的影响 .ü将目标项目与当前项目进行比较，来分析当前计划执行的好坏.–在第一次对进度进行更新前, 创建一个初始目标项目计划.–在项目实施过程中，也可设置阶段性（如：月度或季度）目标计划创建目标项目|进度计划的调整ü打开要创建目标的项目 .ü必须有至少一个已经打开的项目才能设置目标项目 .ü目标项目目标项目对话框显示了每个已打开的工程的组标题带, 任何已存在的目标工程在其下显示.创建目标工程 创建目标项目|进度计划的调整ü使用目标目标对话框来为项目选择激活的目标 .ü如果没有指定的激活目标, 则当前项目被作为目标使用.ü一个目标可以在任何时间被指定为激活的 .ü分配是由用户指定的; 每个用户可以为当前项目选择一个不同版本的激活的目标项目.分配一个目标工程 创建目标项目|进度计划的调整13. 更新工程第 13 课 课程内容u确定数据日期 u输入实际完成情况的数据 u进行本期进度更新 u重新对工程进行进度计算 更新工程|P6交流培训创建目标计划Enter actual start/actual finishdates输入实际开工/实际完工日期进行本期进度更新监控进度Address issues提出问题Calculate theschedule计算进度项目能准时完工吗？项目在预算范围内吗？项目资源利用是否充分？比较当前和目标项目并分析差值如果需要调整项目决定是否符合项目目标Enter resourceuse/cost输入资源使用/费用更新工程的流程图 更新工程|P6交流培训什么是数据日期 ?•P6 用来作为进度计算开始点的日期.–本期执行数据报表的截止日期和下期进度计算的开始日期.–总是在工作周期起始点的开始 – 每周、每月等确定数据日期|更新工程时间时间时间时间数据日期数据日期时间进度进度资源资源费用费用JAJJMAMFS(人工天人工天)$数据日期线数据日期线资源用量资源用量确定数据日期|更新工程输入实际值 1.实际开始日期 2.实际完成日期 3.实际常规数量 / 费用 (或让 P6 估算这些值)对于已完成的作业 输入实际值|更新工程1.实际开始日期 2.完成百分比和 / 或尚需工期3.实际常规数量 / 费用和尚需数量 / 费用 (或让P6 估算这些值) 对于正在进行的作业 完成百分比完成百分比尚需尚需工期工期输入实际值|更新工程本期进度更新 •对有实际执行数据的作业根据用户定义的新数据日期重新进行进度计算的操作.•还没有开始的在更新期内的作业将被推到此新的数据日期 .•与对项目进行进度计算不同:–在进行本期进度更新时, 只有被更新的作业被重新计算.–在进行进度计算时, 所有作业都根据工期和逻辑关系进行进度计算.•可以立刻聚焦到可能导致工期拖延的作业 .–可以对进度计算前的临界值进行监控, 并查看在对项目中所有作业进行进度计算之前的问题.应用 输入实际值|更新工程本期进度更新的影响数据日期ASASESAFEF数据日期 +2W5d10d/ 5d RD8dESEF2dEF02-04-0116-04-01本期进度更新|更新工程本期进度更新的影响 (续)ASASAF数据日期5dESEF8dESEF2dEF02-04-0116-04-0110d/ 5d RD本期进度更新|更新工程14. 报表第 14 课 课程内容u报表u报表输出u报表向导工具 报表|P6交流培训报表ü报表可以是全局的也可以是特定项目，取决于定义时设置的报表范围.üP6提供了一系列关于进度、资源与费用的报表ü通过定义报表组来对报表进行分类ü通过运行批处理报表来一次性运行一组报表ü报表可导入导出报表|P6交流培训报表（续） 报表|P6交流培训报表输出ü直接打印ü输出为HTML文件，直接由网页调用ü输出为ASCII文本文件，该文件可以由EXCEL打开，因而可以进行进一步的修改.报表输出|报表报表向导ü操作简单方便、直观ü使用报表向导工具来创建新报表ü修改曾用报表向导工具制作的报表ü制作复杂的随时间分布的资源与费用的报表报表向导|P6交流培训15. 作业工期类型课程目标u工期类型概况u给作业分配工期类型作业工期类型|P6交流培训•允许控制 P3e 如何为作业同步工期, 人工/非人工数量, 和单位时间资源用量的设置, 因此下列等式恒等: 工期工期 x 单位时间资源用量单位时间资源用量 = 资源用量资源用量•注意注意: 工期类型工期类型 的默认设置是固定单位时的默认设置是固定单位时间用量间用量.工期类型概况工期类型概况|作业工期类型•下面的表格列出了当某一个变量改变时下面的表格列出了当某一个变量改变时, P3e 改变另一个值来平衡上面的等式改变另一个值来平衡上面的等式.工期类型概况（续）作业工期类型作业工期类型当资源用量改变当资源用量改变时时, P6 改变改变…当工期改变时当工期改变时, P6 改变改变…当单位时间用量改当单位时间用量改变时变时, P6 改变改变…当增加资源时当增加资源时, P6 改变改变…固定单位时间用量固定单位时间用量工期资源用量工期工期固定工期和单位时固定工期和单位时间用量间用量单位时间用量资源用量资源用量资源用量固定资源用量固定资源用量工期单位时间用量工期工期固定用量工期和资固定用量工期和资源源单位时间用量单位时间用量资源用量单位时间用量工期类型概况|作业工期类型分配工期类型分配工期类型•分配给所有新作业的默认工期是在项目层次上设分配给所有新作业的默认工期是在项目层次上设置的置的.在项目层次上在项目层次上分配工期类型|作业工期类型•可以修改单道作业的默认工期类型可以修改单道作业的默认工期类型.在作业层次上在作业层次上分配工期类型|作业工期类型固定单位时间用量固定单位时间用量•表明作业的可用资源是有限的.优点•选择固定单位时间用量如果:•根据分配给作业的资源来计划作业.•可用资源量可用资源量•资源超额分配或没有充分使用资源超额分配或没有充分使用属性分配工期类型|作业工期类型固定工期和单位时间用量固定工期和单位时间用量属性•表明如果不考虑分配给作业的资源量, 作业的工期和单位时间用量是不变的.优点•选择固定工期和单位时间用量如果:•根据日历或进度日期来计划作业.•作业具有 “截止日期” .•给作业输入原定工期, 而不是预算人工数量.分配工期类型|作业工期类型固定资源用量固定资源用量属性•表明分配给作业(工作量)的人工/非人工数不变.由于费用直接与数量挂钩, 因此也不变.优点选择固定资源用量如果:u根据作业的工作量, 即您认为完成作业所需要的资源工时数来计划作业.u需要在固定的预算中工作.u给作业输入预算人工/非人工数, 而不是原定工期.分配工期类型|作业工期类型固定工期和资源用量固定工期和资源用量属性•表明如果工期或资源用量改变了, 则单位时间用量应该重新计算.优点•选择固定工期和资源用量如果:•根据进度日期及其工作量来计划作业.•具有 “截止日期” 且知道完成作业所需的总工作量.分配工期类型|作业工期类型分析结果分析结果•根据分配的工期类型, 每道作业具有不同的:•预算工期•预算资源用量•预算单位时间用量分配工期类型|作业工期类型16. 计算完成百分比课程内容课程内容u完成百分比类型u分配完成百分比类型u作业百分比是如何计算的u使用加权步骤来计算完成百分比计算完成百分比|P6培训交流完成百分比类型完成百分比类型•作业完成百分比用来表示作业已完成的工作量.•用户通过给作业分配三种完成百分比之一来控制作业完成百分比:•工期完成百分比•数量完成百分比•实际完成百分比•每道作业都分配有一个完成百分比类型.完成百分比类型|计算完成百分比•工期完成百分比–在根据尚需工作天数(即, 尚需工期)来记录进度时使用–作业是由工期驱控的.–工期完成百分比 = [(原定工期 – 尚需工期)/原定工期] * 100类型完成百分比类型|计算完成百分比•数量完成百分比–在根据实际完成的工作量(即, 尚需数量)和需要完成的尚需工作量来记录进度时使用–作业是由工作量驱控的–数量完成百分比 = (实际数量/完成时数量) * 100类型（续）完成百分比类型|计算完成百分比•实际完成百分比–在根据个人判断(即, “您感觉如何” 的百分比)来记录进度时使用 –作业是由工作成果驱控的–实际完成百分比 = 手工输入值类型（续）完成百分比类型|计算完成百分比分配完成百分比类型分配完成百分比类型在项目层次上•默认分配给所有新作业的完成百分比类型都在项目层次上设置.•这不影响项目中已存在的作业.•当新项目创建时, 默认的完成百分比类型是工期完成百分比.分配完成百分比类型|计算完成百分比分配完成百分比类型（续）分配完成百分比类型（续）在作业层次上在作业层次上•可以为单道作业修改默认完成百分比类型.分配完成百分比类型|计算完成百分比加权步骤加权步骤•允许将作业分割成更小的任务增量并跟踪这些单元的完成.•给步骤分配权重时, 每个特定步骤的完成构成了整道作业的完成.加权步骤|计算完成百分比•步骤的权重可以是 0 到 999999 间的任何数据.•作业完成百分比根据已完成步骤相对于未完成步骤的相关权重来计算的.•要使用加权步骤必须设置下列两个选项:–在项目窗口, 常用页面中, 将作业完成百分比基于作业步骤单选框打勾.–在作业窗口, 常用页面中, 将完成百分比类型字段设置为 “实际的”.属性加权步骤|计算完成百分比•该方法最适合包含多个独立步骤的大型作业.•在计算赢得值时使用.应用作业完成百分比作业完成百分比 50%50%20%20%30%30%时间时间0 0101090908080707060603030404050502020100100步骤步骤 权重权重百分比百分比已完成已完成1 15.05.050502 22.02.020203 33.03.030303 33.03.0303050%50%20%20%30%30%时间时间0 0步骤步骤 权重权重百分比百分比已完成已完成1 15.05.050502 22.02.020203 33.03.0303050%50%20%20%30%30%时间时间0 0101090908080707060603030404050502020100100步骤步骤 权重权重百分比百分比已完成已完成1 15.05.050502 22.02.02020 作业完成百分比作业完成百分比 加权步骤|计算完成百分比17. 赢得值课程内容课程内容ü赢得值概念赢得值|P6交流培训赢得值分析赢得值分析•根据项目费用和进度分析计算项目执行情况的技术.•该技术比较工作的预算 (计划) 费用和实际费用.赢得值概念|赢得值•如果项目按照目标计划执行, 到数据日期应该完成的工作的费用. 计划完成值 = 预算总投入（BAC） * 进度完成百分比–进度完成百分比指定了到现在为止作业的目标工期完成了多少.•回答了问题:–应该完成多少工作?计划完成值计划完成值赢得值概念|赢得值•赢得值是到数据日期一种资源执行的工作的货币值. 赢得值 = 预算总投入（BAC） * 预算完成百分比–计算预算完成百分比的方法取决于在 WBS 层次上选择的赢得值技术.•回答了问题:–已经完成了多少工作?赢得值赢得值概念|赢得值•实际完成值是到数据日期已完成工作发生的实际总金额. 实际完成值 = 实际人工费 + 实际非人工费 + 实际其他费用–实际完成值与实际总金额相同.•回答了问题:–已完成的工作花了多少费用?实际完成值赢得值概念|赢得值•预算完成百分比根据计算技术可以与作业完成百分比不同.•这些技术在 WBS 层次设置.预算完成百分比预算完成百分比赢得值概念|赢得值•作业完成百分比–根据作业的完成百分比类型计算•WBS 里程碑完成百分比–根据 WBS 元素的加权里程碑的完成来计算•0/100–实际开始日期分配后按 0% 计算, 在分配了实际完成日期后按 100% 来计算技术赢得值概念|赢得值•50/50–实际开始日期分配后按 50% 来计算, 在分配了施加完成日期后按 100% 计算•自定义完成百分比–实际开始日期分配后按用户自定义的百分比来计算, 在分配了实际完成日期后按 100% 计算技术（续）赢得值概念|赢得值费用和进度指数费用和进度指数•分析项目进展效率的方法是计算费用和进度指数.赢得值概念|赢得值•将实际完成的赢得值数量与完成赢得值实际花费的钱相关联CPI = 赢得值 / 实际完成值–小于一 (1) 的值表示实际费用超出了已执行工作的值.费用指数 (CPI)赢得值概念|赢得值•将实际完成的赢得值与计划的工作量相关联SPI = 赢得值 / 计划完成值–小于一 (1) 的值表示实际执行的工作少于计划的.进度指数 (SPI)定义赢得值|赢得值计算尚需完成值 (ETC) 的技术•P3e 包含许多计算 ETC 的技术.•这些技术考虑进度的延迟, 费用的超支.•在 WBS 层次上设置.ETC|赢得值Questions?Thank you。