【精编】领胜领导力培训教材.ppt

集团人力资源部培训组统筹设计2014年4月15日修订版 领胜领导力 道不同 不相为谋 道 价值观 即做人做事的原则和方法 或行为准则 论语 卫灵公 公司价值观 领导力标准 个人价值观 行为喜好 领导力 公司价值观的体现 5E Efficiency高效 务实 Earnest坦诚 诚信 Enthusiasm激情 拼搏 Enable授权 授能 Evolution变革 创新 高效务实 Efficiency 言出必行 行必有果 使命必达的信念认可和鼓励以 结果为导向 的行事原则 主动进取 敢于负责和承担可能的风险 工作中敢说敢做 主动沟通 积极寻求内外部支持 公司利益最大化为原则 求同存异 平横审慎的考虑最行之效的行动方案快速 敏捷 务实地行动用聪明 实用和简洁的方式方法解决复杂的问题 设定优先项 全情专注的投入重点工作乐观坚韧地处理复杂的问题和各种矛盾 用心倾听 坦诚沟通 以诚相待就事论事 以事实说话 尊重员工 在所有员工层级贴近互动开放倾听 坦率表达 不管大家观点是否一致 建立互信的关系尊重不同意见 愿意倾听新的想法和意见搭建和推动内外部平等互助的关系网络严禁营党结私 徇私舞弊的行为保持与不同部门和人员良好的合作关系 建立和营造平等互信的工作氛围不传播未经授权或未经证实的小道消息和消极负面信息 建立干净纯洁的工作环境 坦诚开放 Earnest 激情拼搏 Enthusiasm 激发和推动远景 对未来充满信心和热情共同拼搏创建并分享宏伟的未来不屈服于逆境 不惧怕变化 不断学习 积极挑战新事物身先力行 言传身教 激励和激发他人的潜力保持对目标始终如一的执着和追求坚持原则和必胜信念 寻求挑战 实现突破 先思后行 能够规划未来 考虑各种可能性并努力实现远大目标 积极主动推动公司目标 具备 我能 我行 的精神 勇于面对困难 变革创新 Evolution 求变 具备变革和创新的意愿和勇气积极学习新观点 新思路和新方法 敢于突破常规 接受新思想 保持乐观积极不断创新的勇气 领导和鼓励变革和创新 积极推动或推广创新和变革 实现管理和技术上变革和创新决心和方法坚持挑战现状 寻求创新 实现突破 善于借鉴和尝试新思路和新方法 并做大胆尝试 主动推动变革 具备面对一切可能的困难和挑战的勇气和决心 培养人才 授权 Empower ed 打造高敬业的团队 保持团队高度一致调动团队力量 实现共同目标和提升集体表现通过员工参与 信任授权 发展员工根据个人的具体表现 定期给予坦诚和建设性的反馈指导和发展多样化人才热衷于发展人才 鼓励员工不同的思维 尊重个性 培养自信展现合理的抱负 为自己和他人寻求发展的机会寻求别人对自己的反馈 正视和了解自己的强弱项 对自己的发展负责 Enthusiasm热情 拼搏激发和推动远景保持对目标始终如一的执着和追求 领导力5E Efficiency高效 务实言出必行 行必有果快速 敏捷 务实地行动 Enable授能 授权打造敬业的团队 确保团队高度一致指导和发展多样化人才 Evolution Innovation变革和创新愿意改变 学习 接受新事物敢于尝试新方法 鼓励创新 Earnest坦诚 诚信用心倾听 坦诚沟通建立平等互信的内外关系网络 领胜的领导力5E 领胜的各级领导者必须是乐意接受变革 敢于创新 对宏伟的未来充满高度热情 坦诚地与他人交流和学习通过发展人才和授能 授权高效的实现公司的业务目标 领导力5E 5E评估 5E评估标准 5类评估 整体5E单项 榜样 被当成榜样 能积极影响到周围的环境 优秀 优于多数人 能积极影响到周围的环境 良好 良好 说到做到 不合格 缺乏 负面影响 对5E没兴趣 Examples 5E评估 Examples 5E评估 Examples 5E评估 Examples 5E评估 Examples 5E评估 Examples 5E评估 你们 管理者需要做什么 中心 部门组织架构图 张三总监 052011 李四 王二麻子 担任此岗位时间 12月内能调动或晋升 12月内尚需在此岗位锻炼 0 个人不考虑异地调动N 可以国内调动I 可考虑国际调动 可接替第二人选 可在12月之后上任人选 可接替第一人选 可在12个月内上任人选 安然经理 052011 李四 王二麻子 张二经理 052011 李四 王二麻子 张四经理 052011 李四 王二麻子 张五经理 052011 李四 王二麻子 0 经理 关键岗位 王明经理 052011 李四 王二麻子 张丽理经理 052011 李四 王二麻子 XXXX部门 N I N O N N 张六经理 052011 李四 王二麻子 O 人才地图CareerPipelineMapping High高Medium中Limited低 Potential 潜能 A B C Performance 业绩 Evolution 李三王四张二麻子 榜样 Earnest Enthusiasm Efficiency Empower ed XXX部人才盘点 经理或关键岗位 优秀 良好 不合格 人才分类和盘点表 LingshengResume 领胜简历 工作经历 请从最近的工作经历写 教育背景 个人信息姓名 性别 出生日期 日 月 年 工作地 职位 级别 部门 入职期 联系 其它专业的培训或教育 列明受培时间及获得证书 语言 英语等其它方言和外语 优异良好一般 听 说 读 写 强项 弱项或需要改善之处 行动方案 培训 下一个职位 领胜组织胜任力OrganizationalCapabilitySWOTAnalysis Strength 优势 Weakness 弱点 Opportunity 机会 Threats 威胁 HR需要做什么 建立远景 推动变革 发展人才 改进业绩 领胜价值观 自我发展 专有知识 专业技能 行为 自我发展 该职能使命 管理 专业能力发展图 阐释为管理者的态度 领胜价值观 管理者的角色 管理能力 管理能力的来源 专业能力的来源 各职能部门的使命 专业知识和技术 专业能力 销售 供应链 财务 对关键职位的能力水平已设立了期望值 设定专业能力期望值的指引 与相应岗位的能力相匹配 人力总监 Comp 1 Comp 2 Comp 3 Comp 12 Step1 Step2 Step3 Step4 N A 专业能力评估 参考每项能力的等级 并考虑职位 业务内容 整体评估 客观评估专业能力的等级 期望值 整体评估即被评估人现具备的专业能力等级与目标或期望值之间的差距 整体专业能力评估 评估每项能力 专业精英 管理者 领导者 绩效教练 职业经理人角色能力路线图 三次转型 后续 建立三级人才管理体系 集团级 事业部级 工厂级 HT KC HV HP HT 搭建三级人才管理体系 集团级 事业部级 工厂级 HT KC HV HP HT 管理 技术人员职业发展通道 管理人员 专业人员 领导力 专业胜任力 经济考核指标 L低 H高 H高 L低 胜任力 企业价值观认同度 搭班子 定战略 带队伍 Thanks 。