人力资源战略规划的编制.ppt

人力资源规划的编制编制人力资源规划的流程和技术编制人力资源规划的流程和技术（一）编制流程（一）编制流程（二）操作步骤和方法（二）操作步骤和方法（三）分析技术（三）分析技术（四）需求预测（四）需求预测（五）单项计划（五）单项计划（六）组织实施（六）组织实施2（一）企业人力资源规划编制流（一）企业人力资源规划编制流程程审视企业组织战略，确认对审视企业组织战略，确认对HRHR的要求，明确的要求，明确HRPHRP所能提供的支持所能提供的支持核查现有人力资源状况核查现有人力资源状况预测未来人力资源的需求预测未来人力资源的需求预测未来人力资源的供给预测未来人力资源的供给对未来人力资源供求进行比较，制定对未来人力资源供求进行比较，制定HRPHRP目标目标制定人力资源政策调节人力资源供求的不平衡制定人力资源政策调节人力资源供求的不平衡对人力资源规划的有效性进行评估对人力资源规划的有效性进行评估3基本编制程序基本编制程序1 1、成立规划研制小组、成立规划研制小组2 2、确定规划研制思路、确定规划研制思路3 3、收集有关信息资料、收集有关信息资料4 4、开展调研访谈问卷、开展调研访谈问卷 5 5、问卷数据分析整理、问卷数据分析整理6 6、人力资源需求预测、人力资源需求预测7 7、人力资源供给预测、人力资源供给预测8 8、撰写规划研究报告、撰写规划研究报告9 9、规划报告征求意见、规划报告征求意见1010、规划修改补充完善、规划修改补充完善1111、形成正式规划文本、形成正式规划文本1212、组织落实规划实施、组织落实规划实施1313、定期评价实施效果、定期评价实施效果1414、规划文本反馈修正、规划文本反馈修正4基本分解程序：基本分解程序：公司战略公司战略公司战略对组织能力的要求公司战略对组织能力的要求公司战略对员工数量的要求公司战略对员工数量的要求员工能力分析（现在和将来）员工能力分析（现在和将来）确定满足公司未来战略确定满足公司未来战略需要的员工能力模型需要的员工能力模型需求预测需求预测供给预测供给预测员工缺口分析员工缺口分析人力资源规划人力资源规划5人力资源规划程序可以归纳为三个方面的工作：人力资源规划程序可以归纳为三个方面的工作：战略分析战略分析提出组织人力资源开发的目标和方向提出组织人力资源开发的目标和方向现状核查现状核查明确组织当前人力资源的状况明确组织当前人力资源的状况供需预测供需预测是人力资源规划决策的最为主要的支持点是人力资源规划决策的最为主要的支持点6HumanResourceStrategyofCIMC(proposal)案例分析：案例分析：中集集团人力资源战略规划中集集团人力资源战略规划7集团简介中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（简称：中集集团），是一家为全球市场提供“现代化交通运输备和服务”的企业集团，主要经营集装箱、道路运输车辆、能源、化工及食品装备、海洋工程、机场设备等装备的制造和服务。

目前，中集集团总资产345.58亿、净资产134.17亿元，2008年销售额473.27亿元，净利润14.07亿元在中国以及北美、欧洲、亚洲、澳洲等国家和地区拥有100余家全资及控股子公司，员工近五万人，初步形成跨国公司运营格局8 期望通过人力资源战略规划期望通过人力资源战略规划: :明确明确HRHR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；通过通过HRHR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；为推进集团化管理提供为推进集团化管理提供HRHR角度的科学思路和可行方案角度的科学思路和可行方案 人力资源规划将是：人力资源规划将是：中期的（中期的（3 3年）年） ；确定确定HRHR重点问题；重点问题；设定处理问题的模式设定处理问题的模式前前言言鉴于人力资源管理是一个复杂的鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入性和可行性，务需外部专家介入9从业务部门的角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？从CEO的角度看：如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看：如何整合总部及下属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？前前言言10HR战略战略规划结构规划结构集团战略集团战略集团战略集团战略HRHR战略战略战略战略分析分析分析分析HRHR战略战略战略战略选择选择选择选择HRHR战略战略战略战略执行执行执行执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设11HR战略战略规划结构规划结构集团战略集团战略集团战略集团战略HR战略战略分析分析HR战略战略选择选择HR战略战略执行执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设12集团战略目标集团战略目标为现代化交通提供装备和服务为现代化交通提供装备和服务为现代化交通提供装备和服务为现代化交通提供装备和服务成为所进入行业的世界级企业成为所进入行业的世界级企业成为所进入行业的世界级企业成为所进入行业的世界级企业品牌品牌品牌品牌：创造为客户所信创造为客户所信创造为客户所信创造为客户所信赖的知名品牌赖的知名品牌赖的知名品牌赖的知名品牌价值价值价值价值：保持稳步健康保持稳步健康保持稳步健康保持稳步健康的价值增长，的价值增长，的价值增长，的价值增长，为股东和员工为股东和员工为股东和员工为股东和员工创造最大利益创造最大利益创造最大利益创造最大利益集团战略集团战略13集团战略集团战略HRHR战略战略战略战略分析分析分析分析HR战略战略选择选择HR战略战略执行执行HR核心策略核心策略HR战略战略规划结构规划结构HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设14企业在不同的发展阶段，管理重点不同企业在不同的发展阶段，管理重点不同企业发展的五个阶段，及管理重点HR战略战略分析分析15集团层面对人力资源管理的需求集团层面对人力资源管理的需求集团层面对人力资源管理的需求集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点：集团管理重点：集团管理重点：集团管理重点：进行管理资源整合、进行管理资源整合、通过建设管理平台，通过建设管理平台，提高组织运作效率，提高组织运作效率，发挥规模效益。

发挥规模效益集团管控模式将发生集团管控模式将发生变化，组织机构、管变化，组织机构、管理流程将进行调整理流程将进行调整通过强调业绩理念，通过强调业绩理念，关注组织反应速度和关注组织反应速度和创新能力，保持竞争创新能力，保持竞争优势优势对对对对HRHR的需求的需求的需求的需求通过整合集团人通过整合集团人力资源，为集团力资源，为集团管理提升奠定基管理提升奠定基础强化业绩管理，强化业绩管理，完善业绩评价及完善业绩评价及激励体系激励体系HR战略战略分析分析1613年集团组织架构预测年集团组织架构预测集装箱产业集团研发中心销售中心制造中心职能部门各生产基地车辆集团非主业公司中集集团总部其他产业集团职能部门销售中心研发中心职能部门直线部门职能部门各生产基地按产业类型战略管控按产业类型战略管控管理层级不超过管理层级不超过5层层地区公司采用矩阵结构地区公司采用矩阵结构销售中心HR战略战略分析分析17业务层面对业务层面对HR管理的需求管理的需求业务发展走向业务发展走向集团启动车辆业务，集团启动车辆业务，并可能进入造船业；并可能进入造船业；主要通过兼并收购主要通过兼并收购展开集装箱业务仍是集集装箱业务仍是集团主业。

团主业市场不断拓展市场不断拓展国际化经营不断扩国际化经营不断扩大和深化大和深化对对HR的需求的需求业务变革有充足稳业务变革有充足稳定的人才供给渠道定的人才供给渠道合理应对联合、兼合理应对联合、兼并带来的并带来的HR问题集装箱业务要实现集装箱业务要实现精益生产，保持较精益生产，保持较高的生产率和现金高的生产率和现金贡献关注组织的柔性关注组织的柔性HR战略战略分析分析18HR系统本身的整合需求系统本身的整合需求HR管理现状管理现状 S S：务实高效的价值观务实高效的价值观w：集团集团HR管理割裂，管理割裂，管理成本高，限制了员管理成本高，限制了员工发展空间；与优秀企工发展空间；与优秀企业相比管理差距较大业相比管理差距较大O：与集团化管理同步，与集团化管理同步，争取资源支持争取资源支持T：公司发展公司发展20年，有年，有保守势力；对人才的吸保守势力；对人才的吸引力相对下降；人工成引力相对下降；人工成本不断提高；国际化经本不断提高；国际化经营人才争夺激烈营人才争夺激烈整合需求整合需求统一管理理念和价值观统一管理理念和价值观建立统一的建立统一的HR管理模式管理模式确立明确的确立明确的HR管理政策管理政策建立统一的建立统一的HR管理流程管理流程建立统一的建立统一的HRS系统系统强化强化HR管理队伍建设管理队伍建设HR战略战略分析分析19HR战略战略规划结构规划结构集团战略集团战略HR战略战略分析分析HRHR战略战略战略战略选择选择选择选择HR战略战略执行执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设20人力资源使命应包括：人力资源使命应包括： 集团层面：集团层面：集团层面：集团层面：作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程，提高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础。

业务层面：业务层面：业务层面：业务层面：推动变革管理，提供足够的人才及政策支持以适应业务拓展和市场变化 职能层面：职能层面：职能层面：职能层面：为员工提供优良的成长机制和发展空间，提高员工的贡献度和竞争力HR战略战略选择选择21人力资源愿景应考虑：人力资源愿景应考虑： 集团层面：集团层面：集团层面：集团层面：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争力 业务层面：业务层面：业务层面：业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化 职能层面：职能层面：职能层面：职能层面：各项工作专业化，总体管理水平国内领先；有充分的变革管理能力；使中集成为优秀管理人才、专业人才的摇篮HR战略战略选择选择22人力资源战略目标应包括：人力资源战略目标应包括：职能层面集团层面业务层面通过资源整合，形成统一的通过资源整合，形成统一的HR管理平台管理平台通过通过HR开发和配置，有效支持业务拓展开发和配置，有效支持业务拓展通过竞争平台强化业绩导向通过竞争平台强化业绩导向，提高组织效率提高组织效率HR战略战略选择选择23HR战略战略规划结构规划结构集团战略集团战略HR战略战略分析分析HR战略战略选择选择HRHR战略战略战略战略执行执行执行执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设24核心策略核心策略核心策略核心策略以制度建设和资源共享为以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台切入点建立管理平台以人才培养与储备体系为以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人基础，形成持续稳定的人才供给渠道才供给渠道以绩效管理体系和激励体以绩效管理体系和激励体系为基础，形成统一的竞系为基础，形成统一的竞争平台争平台战略目标战略目标通过资源整合，形成通过资源整合，形成统一的统一的HR管理平台管理平台通过通过HR开发和配置开发和配置，有效支持业务拓展有效支持业务拓展通过竞争平台强化业通过竞争平台强化业绩导向，提。